26/9/21 19:16 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B03]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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26/9/21 19:16 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B03]

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
40 minutos 60 de 75

Puntaje para este intento:

60 de 75
Entregado el 26 de sep en 19:16
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

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Pregunta 1 0
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

 
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la
empresa para diseñar la estrategia.

 
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

espuesta correcta  
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

Respondido  
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos
sistemas.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

¡Correcto!  
Verdadero

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Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

 
Falso

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

 
El poder de negociación de los compradores.

 
La existencia de productos sustitutivos.

¡Correcto!  
La existencia de barreras de entrada.

 
La presión que ejercen los proveedores.

Pregunta 4 0
/ 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

espuesta correcta  
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

 
El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los
ingresos o gastos.

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Respondido  
Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

 
Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

 
Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

 
Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

 
Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

¡Correcto!  
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia
genérica debe implementar la empresa?

 
Diferenciación.

 
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

 
Enfoque o alta segmentación.

¡Correcto!  
Liderazgo en costos.

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Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

 
Cadena de valor.

¡Correcto!  
Margen.

 
Ventaja competitiva.

 
Ganancia operativa.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

En la organización, es necesario planificar correctamente las acciones a

llevar a cabo para tomar decisiones, orientar el negocio y conseguir los
mejores resultados posibles. Es por ello que,  

Identificar las necesidades y preferencias del cliente o consumidor final

empleando la estrategia de Diferenciación, permite:

 
Reconocer en el mercado objetivo una amplia gama y se tenga una
economía de producción de escala rentable.

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Los productos y servicios sean genéricos y cualquier consumidor incline
su opción de compra por el precio.

¡Correcto!  
Hacer que los productos o servicios resulten más atractivos para los
clientes que los de la competencia.

Si el comprador encuentra lo que busca, será más leal a la marca y

menos sensible al precio. Estará más satisfecho con su elección y
por tanto menos proclive a comprar los productos habituales no
diferenciados del mercado.

 
Facilitar que los costos de producción sean relativamente más bajos que
la competencia.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

¡Correcto!  
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

 
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

 
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

 
Para operar en más países.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

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En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar

la organización interna y administración, lo cual es clave para la
consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una
estructura organizacional única. 

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.

Las unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera
organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por ende,

 
La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura
geográfica y la estructura de recurso humano.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental –
situacional por requerimiento organizacional.

¡Correcto!  
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

Esta estructura tiene ventajas como agrupar dependiendo de la zona

donde se localice la actividad que realice la empresa, aprovechando
los mercados locales, mejorando la coordinación regional.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

Puntaje del examen:

60 de 75

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