16/9/23, 19:09 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B01]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 19 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 16 de sep en 0:00 - 19 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 8 minutos 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 16 de sep en 19:09
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

Los costos de producción.

La disminución de costos.

La ventaja competitiva.

El precio de productos o servicios.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Actividades primarias, de soporte y margen.

Entrada, proceso y salida.

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Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

Actividades de apoyo.

Cadena de valor de los proveedores.

Actividades primarias.

Margen.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:

el Benchmarking

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

la auditoria externa

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.

Correcta

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Riesgos e incertidumbres son conceptos estrechamente relacionados con

el entorno, debido a que se tiene control sobre ellos. Cabe destacar, que
las decisiones de los gerentes siempre estarán en situaciones de riesgo o
incertidumbre y jamás una decisión empresarial estará en situación de
plena certidumbre; en este sentido se pregunta ¿Cuál es la diferencia
entre riesgo e incertidumbre?

El riesgo y la incertidumbre son sinónimos

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El riesgo y la incertidumbre se miden pero ambos no están presentes en

las decisiones organizacionales

El riesgo es medible, mientras que la incertidumbre no lo es

La incertidumbre es medible, el riesgo no

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Una parte de la evaluación de la estrategia es el análisis del entorno

empresarial. De esta manera, el entorno se define como todos aquellos
factores ajenos a las organizaciones que pueden tener alguna injerencia
positiva o negativa en las mismas; es por esto, que uno de los logros de
una buena dirección estratégica es la adaptación de las empresas a los
entornos cambiantes. En tal sentido, cuando se hace el análisis del
entorno se deben tomar en cuenta los siguientes factores:

Empresa, entorno, influencia sobre las empresas y riesgo o incertidumbre.

Riesgo, incertidumbre, empresa, gerente

Empresa, gerente, colaborador, público.

Organización, trabajadores, público, riesgo

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

Las estrategias a seguir.

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Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

La misión de la organización.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las fortalezas de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

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Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control

Participación activa de la dirección

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Puntaje del examen: 75 de 75

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