16/9/23, 20:23 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 19 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 16 de sep en 0:00 - 19 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/56304/quizzes/132802 1/6
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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 6 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 6 minutos 75 de 75

Intento 1 12 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 19 de sep en 23:55 al 20 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 16 de sep en 20:23
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

Entrada, proceso y salida.

Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Actividades primarias, de soporte y margen.

Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de valor

para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa; por ejemplo,
operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos, publicidad:

Margen.

Actividades primarias.

Actividades de apoyo.

Cadena de valor de los proveedores.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa para
desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace referencia a:

Actividades primarias.

Cadena de valor.

Ventaja competitiva.

Margen.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios,

cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la empresa

Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Diferenciación.

Liderazgo en Costos.

Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el liderazgo en

costos, en el caso especifico encontramos que la estrategia adecuada es el
liderazgo en costos ya que es un producto sensible al precio y los
consumidores no valoran la diferenciación.

Enfoque o Alta Segmentación.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada

negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.

Estrategias.

Amenazas.

Oportunidades.

Fuerzas.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

Para operar en más países.

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Para crear valor a través de ventajas competitivas.

El Entorno es una fuente fecunda de Oportunidades y Amenazas, un

direccionamiento estrategico requiere conocer muy bien su entorno para ser
mas competitivos y así lograr la creación de valor empresarial.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente

de información:

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el Benchmarking

la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

la auditoría interna

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia

que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que

responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la
elección estratégica.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben

definir:

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

La misión de la organización.

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Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a

generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un
plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento.
Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales
necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos
hablando de:

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y

el control

Puntaje del examen: 75 de 75

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