Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13976/quizzes/49320 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 79 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 6 de abr en 19:04
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos

de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un
mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para
comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar:
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
c. La toma de decisiones
d. El desarrollo de estrategias.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Crecimiento lento del sector.
Capital de entrada.
Tecnología utilizada.
Nivel de rentabilidad.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
De tareas.
General.
Político.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la industria
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
Competencias.
……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores y

vendedores ya que se han presentado quejas en los clientes. Por lo tanto la
empresa elabora una estratégica de:
Integración vertical
Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena

de valor, se integran hacia adelante con distribuidores y vendedores.
Integración horizontal
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

habían sido contempladas por estas herramientas.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido
ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado
evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para
conquistar este nuevo mercado es:
a. mercadotecnia concentrada.
d. mercadotecnia diferenciada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
c. mercadotecnia indiferenciada
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el
éxito de la elección estratégica.
Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Total
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son posibles
cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos
directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por lo
tanto:
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una movilización de
recursos de todas las áreas de la organización para su cumplimiento.
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
Constituye un alcance global a la organización.
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de

planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de
carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través de
documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se
queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación
de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
Corto plazo
El Largo plazo
El Sector
El Entorno
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a

generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Participación activa de la dirección
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
Los objetivos
La estrategia
Tácticas
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores y

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.

La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.

Constituye un alcance global a la organización.

Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios