3/4/23, 13:41 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B05]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 4 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 1 de abr en 0:00 - 4 de abr en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 60 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de abr en 23:55 al 5 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 60 de 75

Entregado el 3 de abr en 13:41
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

  Actividades primarias, de soporte y margen.

  Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

  Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

  Entrada, proceso y salida.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

  La ventaja competitiva.

  Los costos de producción.

  La disminución de costos.

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  El precio de productos o servicios.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor. Lo anterior hace
referencia a:

  Margen.

  Ventaja competitiva.

  Actividades primarias.

  Cadena de valor.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando una empresa del sector industrial desea medir sus productos y/o
prácticas gerenciales contra los de sus
competidores directos, lo hace utilizando el Benchmarking, el proceso
adecuado para este propósito, ¿A qué tipo de Benchmarking se refiere?

  Benchmarking Competitivo

El benchmarking es una técnica que permite realizar una

comparación en aspectos que se requieren analizar, cuando deseo
medir mis productos debo realizarlo con empresas que realicen o
vendad el mismo bien

  Benchmarking Genérico

  Benchmarking Funcional

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  Benchmarking Interno

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la
empresa

  Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

  Diferenciación.

  Enfoque o Alta Segmentación.

  Liderazgo en Costos.

Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el

liderazgo en costos, en el caso especifico encontramos que la
estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un producto
sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

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Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.

 
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.

 
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

 
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El análisis PESTA involucra los siguientes aspectos:

  Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

  Políticos, Económicos, socioculturales, tecnológicos y Ambientales.

El análisis PESTA lleva su nombre por las variables que pueden

afectar a la organización

  Sociales, ambientales, políticos, RR.HH e Infraestructura.

  Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

 
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

  Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

  Participación activa de la dirección

  Interrelación de los objetivos de los departamentos

  Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 7.5 pts

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.

  Estrategia, organizacional

  Tecnología, financiera.

  Innovación, de distribución.

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  Información, logística.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

  Los objetivos de la empresa a largo plazo.

  Las estrategias a seguir.

  La misión de la organización.

  Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Puntaje del examen: 60 de 75

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