20/9/22, 20:45 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B03]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
20 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
17 de sep en 0:00 - 20 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Historial de intentos

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20/9/22, 20:45 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B03]

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
4 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2

4 minutos 75 de 75

Intento 1
8 minutos 60 de 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de sep en 23:55 al 21 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 19 de sep en 21:24
Este intento tuvo una duración de 4 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

 
El precio de productos o servicios.

 
La disminución de costos.

 
Los costos de producción.

 
La ventaja competitiva.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

 
Cadena de valor de los proveedores.

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Actividades de apoyo.

 
Actividades primarias.

 
Margen.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

 
Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

 
Entrada, proceso y salida.

 
Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

 
Actividades primarias, de soporte y margen.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen

pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los
compradores no les interesa las

diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de

negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la

empresa

 
Liderazgo en Costos.

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Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el

liderazgo en costos, en el caso especifico encontramos que la
estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un producto
sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

 
Enfoque o Alta Segmentación.

 
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

 
Diferenciación.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

 
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.

 
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos

 
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.

Correcta

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Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,
Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:

 
competidores y Clientes

 
oportunidades y amenazas

 
fortalezas y debilidades

 
proveedores y clientes

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

 
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

El Entorno es una fuente fecunda de Oportunidades y Amenazas, un

direccionamiento estrategico requiere conocer muy bien su entorno
para ser mas competitivos y así lograr la creación de valor
empresarial.

 
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

 
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

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Para operar en más países.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

 
Las fortalezas de la empresa.

 
Las expectativas del sindicato de la empresa.

 
El entorno externo, las partes interesadas.

 
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

 
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

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Participación activa de la dirección

 
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

 
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

 
Interrelación de los objetivos de los departamentos

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.

 
Información, logística.

 
Innovación, de distribución.

 
Tecnología, financiera.

 
Estrategia, organizacional

Puntaje del examen:

75 de 75

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