11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 11 de abr en 16:22
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

empresa para diseñar la estrategia.

Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos

sistemas.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

La actividad fabril y logística de la empresa.

Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

¡Correcto!
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su

correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

¡Correcto!
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

Debilidades y fortalezas.

Competitividad empresarial.

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

¡Correcto!
Amenazas y oportunidades.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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Las Fronteras de un sector están definidas por:

Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

¡Correcto!
Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

¡Correcto!
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los

ingresos o gastos.

Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

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La presión que ejercen los proveedores.

¡Correcto!
La existencia de barreras de entrada.

El poder de negociación de los compradores.

La existencia de productos sustitutivos.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Cadena de valor.

Ventaja competitiva.

Ganancia operativa.

¡Correcto!
Margen.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

¡Correcto! Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Para operar en más países.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de

distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

¡Correcto!
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

Puntaje del examen: 75 de 75

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