27/9/21 14:49 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B03]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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27/9/21 14:50 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B03]

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Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

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La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

 
Ventaja competitiva.

 
Ganancia operativa.

¡Correcto!  
Margen.

 
Cadena de valor.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

 
Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

¡Correcto!  
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

 
Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

 
Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

En la organización, es necesario planificar correctamente las acciones a

llevar a cabo para tomar decisiones, orientar el negocio y conseguir los
mejores resultados posibles. Es por ello que,  

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Identificar las necesidades y preferencias del cliente o consumidor final

empleando la estrategia de Diferenciación, permite:

 
Los productos y servicios sean genéricos y cualquier consumidor incline
su opción de compra por el precio.

¡Correcto!  
Hacer que los productos o servicios resulten más atractivos para los
clientes que los de la competencia.

Si el comprador encuentra lo que busca, será más leal a la marca y

menos sensible al precio. Estará más satisfecho con su elección y
por tanto menos proclive a comprar los productos habituales no
diferenciados del mercado.

 
Reconocer en el mercado objetivo una amplia gama y se tenga una
economía de producción de escala rentable.

 
Facilitar que los costos de producción sean relativamente más bajos que
la competencia.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

¡Correcto!  
La existencia de barreras de entrada.

 
La presión que ejercen los proveedores.

 
El poder de negociación de los compradores.

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La existencia de productos sustitutivos.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

¡Correcto!  
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Dentro del direccionamiento estratégico, es necesario contar con

herramientas que permitan a la gerencia evaluar la posición de la
empresa en su etapa de crecimiento. 

De acuerdo a la matriz de Ansoff, el desarrollo de nuevos productos

consiste en la generación de nuevos productos o modificaciones a los ya
existentes en mercados donde la empresa opera, lo que genera la
necesidad del consumidor para su renovación o recompra. Por tanto, la
innovación presenta como su objetivo fundamental:

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Requerir recursos de la organización asociados a la cadena de suministro
asociados a satisfacer los gustos y preferencias de los accionistas en
términos financieros y de cuota de mercado.

¡Correcto!  
Satisfacer las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de precios, requerimientos técnicos,
calidad y necesidades personales.

La innovación juega un papel importante en la satisfacción de las

expectativas del cliente, convirtiendo las ideas en nuevos bienes y
servicios, ahorrando tiempo y dinero, mejorando la calidad de vida.

 
Revisar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto positivo a nivel de costos de producción, mercadeo,
cadena de abastecimiento y necesidades organizacionales.

 
Eliminar las necesidades generadas por el consumidor en términos de
presentar un impacto a nivel de precios, requerimientos técnicos, calidad y
necesidades personales.

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

 
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su
correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

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¡Correcto!  
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

 
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

 
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

 
Falso

¡Correcto!  
Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

https://poli.instructure.com/courses/40206/quizzes/81439 7/9
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¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

 
Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

 
Para operar en más países.

 
Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

¡Correcto!  
Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Pregunta 10 0
/ 7.5 pts

En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar

la organización interna y administración, lo cual es clave para la
consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de negocio exige una
estructura organizacional única. 

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos.

Las unidades de mando y la comunicación se cruzan tanto de manera
organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por ende,

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental –
situacional por requerimiento organizacional.

Respondido  
La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura
geográfica y la estructura de recurso humano.

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espuesta correcta  
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y
una por clientes o una estructura funcional organizacional y una estructura
divisional.

Puntaje del examen:

67.5 de 75

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