DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

NOMBRE DEL NEGOCIO: Grupo Graña y Montero

MARCAS: GEM y VIVA

TIPO DE EMPRESA: Privada

MISIÓN: Atender a las necesidades de Infraestructura de sus clientes, desarrollando así una
arquitectura de nivel superior satisfaciendo a sus clientes.

VISIÓN: Ser líder en las Empresas de Desarrollo Inmobiliario en el mercado de Latinoamérica,

marcando la diferencia con innovación a los servicios brindados a sus clientes.

VALORES: Calidad, seriedad, cumplimiento y eficiencia

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

- Diferenciarse en el mercado
- Mejorar el desarrollo de los productos
- Mantener un ambiente colaborativo
- Conservar un crecimiento sostenido

TRES ESTRATEGIAS GENERICAS SG PORTER

VENTAJAS ESTRATÉGICAS
Singularidad percibida por el Posición de bajos costos
consumidor
Diferenciación Liderazgo en costos
- Inicialmente, se incursionó en los
segmentos más altos de vivienda,
ofreciendo edificios residenciales
exclusivos de hasta cinco pisos.
- En la década de los años 90, se
TODA LA
comenzaron a desarrollar edificios
INDUSTRIA
residenciales más sofisticados en los
cuales se enfatizaron diseños
arquitectónicos de primer nivel y con
alturas mayores a los 12 pisos.
OBJETIVO
ESTRATÉGICO Enfoque
Se introdujeron dos grandes marcas: GMV dirigida al segmento medio y
alto de vivienda, oficinas y centros comerciales, y VIVA, dirigida a los
segmentos más bajos a través del concepto de vivienda social.
SOLO UN
SEGMENTO En el año 2002, GyM absorbe el negocio de GME creándose la División
Inmobiliaria, que mantuvo la estructura orgánica de GME, desarrollando
diferentes productos inmobiliarios con criterio de especialización.