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PLANIFICACINDERRHH

IMPORTANCIA

INTEGRANTES:

Gnesis Balzano C.I

ETAPAS
Jonathan GarciaC.I

AbaniDonascimento C.26.022.042

OBJETIVOS
Guarenas, 09Estefany
de Junio deMeneses
2017 C.I
23624652
Planificacin de recursos humanoses un proceso que

QUESLAPLANIFICACINDERRHH?
identifica necesidades actuales y futuras de recursos
humanos para que la organizacin alcance sus
objetivos. La planificacin de los recursos humanos
debe servir como un enlace entre la gestin de los
recursos humanos y el plan estratgico general de una
organizacin. El envejecimiento de la poblacin de los
trabajadores en la mayora de los pases occidentales y
la creciente demanda de trabajadores cualificados en
las economas en desarrollo han resaltado la
importancia de una planificacin de recursos humanos
efectiva.
Satisfacer las necesidades
organizacionales.
Relacionar los recursos humanos con las
necesidades futuras de la empresa, con el fin
de recuperar al mximo la inversin en

OBJETIVOS
recursos humanos.
Acoplar o ajustar las habilidades de los
empleados a las necesidades de la empresa
subrayando el futuro en vez del presente.
Prever la demanda de mano de obra, o
cuntos trabajadores necesitar la empresa
en el futuro.
Prever la oferta de mano de obra, o la
disponibilidad de trabajadores con las
capacidades requeridas para satisfacer la
demanda de mano de obra de la empresa.
Efectuar una planeacin en forma continua y
ser apoyada por acciones apropiadas cuando
sea necesario, ya que los cambios en el
ambiente de los recursos humanos son
continuos.
Realizar una planeacin de recursos humanos
sistemtica en el sentido de que sea organizada
y conducida con base en una realidad entendida.
Identificar las oportunidades y peligros que
surjan en el futuro, los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base
para que una empresa tome mejores decisiones
en el presente para explotar las oportunidades
y evitar los peligros.
Disear un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo.
La planificacin de recursos humanos es una
parte esencial que encierra la gestin de
empresas,y esto se debe a que la misma se
encarga de proyectar a futuro los planes que
se llevarn a cabo con respecto a las

IMPORTANCIA
actividades que debern ser desarrolladas
mediante la utilizacin de los recursos
humanos. Si analizamos todas las tendencias
correspondientes a la gestin empresarial,
podremos observar que la mayor parte de las
empresas lograr un correcto desarrollo de
esta herramienta administrativa, representa
un gran desafo. Es importante que antes de
desarrollar un plan que pueda resultar
eficiente para la planificacin de los recursos
humanos tengamos en cuenta los fines que
queremos lograr mediante la planificacin de
stos.
Pueden identificar cuatro etapas en la planificacin de
recursos humanos:

ETAPASDELAPLANIFICACION
FASE I: Recopilacin, Anlisis y prevencin de datos

FASE II: Establecimientos de Objetivos y Polticas

FASE III: Programacin de RRHH

FASE IV: Control Evaluacin


Recopilacin, Anlisis y prevencin de datos
Esta fase parte del conocimiento
exhaustivo de la empresa
Anlisis: este puede comenzar a partir del
inventario de la fuerza laboral actual y de
los puestos de trabajo existentes en la
organizacin. Este inventario esta
compuesto por el conocimiento de
habilidades, preferencias, edad, formacin,

ETAPAI
experiencia, existencia y actualizacin de
programas de anlisis de cargos.
Comportamiento actual y futuro del
mercado de trabajo: Grupos salariales,
ocupacionales, poblacin activa.
Determinar la Productividad actual y futura
del RH: Rotacin y ausentismo del personal,
Estudio y proyeccin de la Estructura
Organizacional: Determinar los niveles
superiores, intermedios e inferiores.
Previsin de las Necesidades o Demanda de
Recurso Humano.
Establecimientos de Objetivos y
Polticas:
Esta fase consiste en establecer
objetivos y polticas de recursos
humanos. Una vez conocidas la
demanda y la oferta. Conocer y
comparar la oferta disponible de

ETAPAII
Recursos Humanos con la Demanda
de necesidades de Recursos
Humanos, nos permite detectar
desajuste y disear polticas de
recursos humanos que sean
coherentes con los objetivos globales
de la organizacin. Estas requieren la
aprobacin de la Alta Gerencia.
Programacin de RRHH:

Esta fase esta orientada hacia la


consecucin del ajuste de la oferta y
demanda a travs de los diferentes procesos
de gestin de los recursos humanos. Una vez
evaluadas las necesidades de la organizacin
deben elaborarse programas de actuacin

ETAPAIII
para satisfacer esas necesidades. Estos
programas de actuacin pueden disearse
para aumentar la oferta de los empleados de
la organizacin o para disminuir el nmero de
los que ya existen..
Si la demanda es mayor a la oferta se
presenta reduccin de RRHH, y se busca En
qu reas, en qu unidad orgnica?, tomando
en cuenta: capacidades, habilidades,
experiencias y potencialidades. Se disea un
plan de salidas y movimiento interno.
Control y Evaluacin:
Es el anlisis, en el tiempo, de las
desviaciones que se van produciendo a lo
largo del desarrollo del plan. Cuantifica el
valor de los RRHH. Reconocerlos como el
activo ms importante de la organizacin.
Se evala la calidad y cantidad de personas
existentes frente a las necesidades

ETAPAIV
establecidas de contratacin. As como
tambin los niveles de productividad frente
a objetivos formulados. Los resultados de
los programas frente a resultados
esperados. Los costos de RRHH frente a lo
establecido en el presupuesto y adems se
evala la relacin entre los beneficios y los
costos de los programas.
Esta fase es importante, para determinar
la efectividad de la planificacin de los
recursos humanos, y para demostrar a la
organizacin la contribucin del
departamento.

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