Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNAH-

CURC
III Parcial: Costos y Precios en C.I.
Lic.: Héctor Alejandro Núñez
Nombre_________________________ No. Cuenta: ________________
Sección: Diciembre 2022 Fecha_____________
Tipo Practico

Caso I
Productos Oceánicos Lara es una compañía dedicada a la pesca
de atún, tiene tres áreas:
1.-Pesca: una flota de 20 barcos pesqueros
2.-Procesamiento: procesa el atún crudo convirtiéndolo en filetes
3.-Comercializacion: empaca los filetes de atún en paquetes de 2 kilos que
se venden a distribuidores mayoristas a $12 cada uno.
El área de procesamiento tiene un rendimiento de 1000 kilos de filetes por
cada 2000 kilos de atún crudo que le proporciona el área de Pesca. El área
de Comercialización tiene un rendimiento de 700 paquetes de 2 kilos, de
cada 1000 kilos de filetes que le proporciona el área de Procesamiento (el
peso de material de empaque se incluye en los 2 kilos de peso). La
información de costos de cada área es:
Área de Pesca
Costos variables por kilo de atún crudo $0.40
Costos fijos por kilo de atún crudo $0.80

Área de Procesamiento
Costos variables por kilo de atún procesado $1,60
Costos fijos por kilo de atún procesado $1,20
Área de Comercialización
Costos variables por paquete de 2 kilos $0.60
Costos fijos por paquete de 2 kilos $1.40

Los costos fijos por unidad se basan en el volumen estimado de atún crudo,
atún procesado y paquete de 2 kilos que se producirán durante la presente
temporada de pesca.
Productos Oceánicos Lara ha decidido procesar internamente todo el atún
crudo entregado por el área de pesca. Otros procesadores locales compran
atún crudo a operadores de barcos a$2 el kilo.
Productos Oceánicos Lara también ha decidido procesar internamente
todos los filetes de atún envasándolos en los paquetes de 2 kilos que vende
al área de Comercialización. Otras compañías comercializadoras de atún
compran filetes a $ 10 el kilo.
Se pide:
1.-Calcule la utilidad de operación global, proveniente de: la pesca de 2000
kilos de atún crudo, su procesamiento para convertirlo en filetes y su venta
posterior en paquetes de 2 kilos.
2.-Calcule los precios de transferencia que se usaría para las transferencias
internas: del área de Pesca, el área de Procesamiento, y del área de
Procesamiento de Comercialización, de acuerdo con cada uno de los
siguientes métodos de fijación de métodos de transferencia:
a)200% del costo variable: el costo variable es el costo del producto
traspasado (si existe), más los costos variables de la propia área.
b)150% del costo total (absorbente); el costo total es el costo del producto
traspasado (si existe), más los costos variables y fijos de la propia área.
c)El precio de mercado.
3.-Productos Oceánicos Lara recompensa a cada gerente de área en caso de
tener resultados positivos.
3.1.- ¿Cuál es el importe de la prima que se le pagara a cada gerente de área
de acuerdo a cada uno de los tres métodos de fijación de precios de
transferencia en el punto 2?
3.2.- ¿Cuál método de fijación de precios de transferencia preferirá usar
cada gerente de área?
 Caso 2
La compañía, Galácticos , S.A, está formada por tres divisiones.
La división A produce envases. La materia prima puede comprarse a la
división B o fuera del grupo; la división A ha recibido una oferta de compra
por 100 envases a $200 cada uno.
Se requieren dos toneladas de materia prima para producir dichos envases.
La división B ha ofrecido vender materia prima a $ 65 la tonelada. La
división B basa sus precios de transferencia en la contabilidad mediante el
costeo absorbente. El costo variable de la división B es de 30$ por tonelada.
Dos proveedores externos le han ofrecido a la división A venderle la
materia prima a 47$ y 50 $ por tonelada, respectivamente. Sin embargo, el
segundo proveedor compraría su propia materia prima a otras de las
divisiones del grupo, la C. La división C vende al proveedor la materia
prima Z a $90 por unidad y el proveedor necesita dos unidades. La utilidad
de la división C es aproximadamente 60%.
Se pide:
1.- ¿Qué se espera que haga la división A?
2.-Si B tiene capacidad ociosa. ¿Conviene comprar en la empresa o fuera?
Si es fuera ¿a quién? ¿Cuál debe ser el precio de transferencia?
3.-Si B no tiene capacidad ociosa ¿Conviene comprar en la compañía o
fuera? Si es fuera ¿A quién? ¿Cuál debe ser el precio de transferencia?

CasoNo.3
1.-Ventas: $ 390,000
* Costo de venta: $ 234,000
*Gastos operativos $ 56,000
*se pide:
* Calcular el M, operacional
*Margen sobre costos y gastos.
 Caso. No.4
RBD es una planta de producción de jabones naturales, tiene tres
divisiones, cada una opera como un centro de costos.
1. División de saponificación: se encarga de la disociación de la grasa
en medio de los alcalinos.
2. División de secado: seca el jabón al 87%.
3. División de empaque: el jabón tulipán de 20gramos se empaca en
cajas de 100 piezas. de 2 t.m de jabona crudo en saponificación se
obtienen 400 cajas de jabón como producto terminado.
+ La división de saponificación puede vender el barril de jabón
crudo a terceros a 12$ el barril.
El precio de mercado por barril de jabón crudo entregado a empaque
por terceros es de 20 $.

PLANTA DE DESPACHO:
Precio de la caja de jabón $30.
COSTOS DE LA PLANTA DE SAPONIFICACION.
Costos variables por barril de saponificado crudo: $2
Costos fijos por barril saponificado crudo: $8
Precios de mercado por barril a terceros: $12.
PLANTA DE SECADO:
Costos variables por barril de jabón: $ 1
Costos fijos por barril de jabón: $3
PLANTA EMPAQUE
Costo variable por caja de jabón producto terminado $8
Costo fijo por caja de jabón producto terminado $6
Se pide:
Para un grupo de operaciones de 10,000 kilogramos de jabón,
determine la utilidad total.

• 150% de los costos variables

• 125% de los costos totales
• Precio de Mercado.
•

Caso No.5
La compañía Objetos Metálicos tiene varias divisiones, la división
ELECTROMECANICOS fabrica, un cilindro de metal que se vende
a otras empresas que lo usan para transportar productos químicos.
La materia prima puede ser comprada a otra división de la empresa.
La división de ELECTROMECANICOS ha recibido una orden de un
cliente por 100 cilindros, que loa pagara a $1250 cada uno. El
administrador de la división de pidió cotizaciones
Para comprar la materia prima a la división de Metales (M) y a otras
empresas ( AyB).
M cotizo a $900 por tonelada. Que es el costo total, los costos
variables de M son $450. Existe capacidad ociosa en esa división.
La empresa B cotizo el producto en $760, sin embargo, B tendría que
comprar los accesorios para producir la materia prima para la
división de electromecánicos a otra división de la empresa. Objetos
Metálicos (la división de Extracción). Estos accesorios los vende a
$100 la tonelada de materia prima requerida, y la utilidad de la
división de Extracción es 40% del precio de venta.

Se pide:
a) ¿Qué debería hacer el administrador de la división de
Electromecánicos?
b) ¿Debería Electromecánicos aceptar las cotizaciones de las otras
dos empresas? ¿cuáles, en el supuesto de que las instalaciones de
Metales no se utilizaran?
c) ¿Debería la división de Metales cambiar su política de precios de
transferencias? Si es así, ¿cuál debería ser su política?
d) En este caso. ¿trabaja eficientemente es sistema de precios de
mercado exterior a la empresa? ¿y en la vida?
E XI T O S