9.

- ANÁLISIS PEST
El análisis PEST de la empresa SODIMAC S.A. nos permitirá evaluar el mercado
frente a los futuros competidores, comenzando de una propuesta, donde resaltara a
los factores más importantes que se habría pasado por alto y los cuales podrían
generar consecuencias inesperadas.
En cuanto a la política, este punto es de mucha importancia para la empresa porque las
políticas, la economía, tecnología, ecológico y cultural son factores relevantes, pues si
estos sufren cambios que afecta directamente a la empresa.

FORTALEZA
OPORTUNIDADES.
 Tiene un plan
fuerte de  Crecimiento en el
comerciales en sector
Televisión. inmobiliario.
 Tiene tiendas a  Crecimiento en el
nivel Nacional y sector
construcción.
también en otros
 Dar a conocer los
Países.
productos de
 Tiene gran
calidad.
participación en
apoyo social.

Factores Factores
Internos Externos

DEBILIDADES AMENZAS.

 No todos los  Fusiones y/o

productos de la alianzas
gama tienen estratégicas de
precios bajos. EASY Y
 No todos los CONTRUMARC.
personales están  Surgimiento de
completamente nuevos
capacitados en competidores en
sus áreas el mercado.
respectivas.  Atención
 Alta rotación de personalizada en
personal. ferreterías.
 10.- IDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA
Mediante el análisis del PEST se puede inferir las estrategias que utiliza SODIMAC
como es el desarrollo y consolidación dentro del mercado competidor, el cual se basa
en el liderazgo de sus productos ya que la marca se encuentra posicionada en el
mercado, además de desarrollar la necesidad de compra a través de la investigación de
descubrir nuevos clientes. También una de sus estrategias adoptadas es la de
diferenciación, para satisfacer las necesidades de mejoramiento, reparación y
decoración del hogar, aumentando así la fidelidad de los mismos y reduciendo la
introducción de nuevos competidores.

ECONÒMICA SOCIAL
 Tendencia económica en  Estilos de vida de los
otros países. consumidores
 Intereses y tipos de  Relaciones públicas y
cambio publicidad
 Situación económica de la  La imagen de la marca y
localidad su tecnología

POLÌTICA
TECNOLÒGICO
 Cambios en la
política de impuestos  Tecnología física
 Facilidad de trámites  Infraestructura
para la creación de  Área del sistema
nuevas empresas tecnológico del Perú.
 Nuevas Políticas
para el comercio
exterior
Iticas
11.- MATRIZ CAME
Es una técnica adicional a la de Análisis FODA O DAFO, donde se obtiene las pautas
para intervenir sobre los aspectos hallados en el análisis que es: Corregir, Afrontar,
Mantener y Explotar.
Estrategia defensiva: Permitirá la formulación de estrategias frente a competidores en
el mercado para ello SODIMAC tendrá que repotenciar sus fortalezas y minimizar sus
debilidades.
Estrategia ofensiva: Permite el crecimiento de la coyuntura ante la situación de ventaja
competitiva frente a los competidores.
Estrategia de supervivencia: Es la incapacidad de la empresa para hacer frente a las
amenazas externas como la competencia
Estrategia de reorientación: Se reformula los productos con los que la empresa no
llego a obtener los resultados esperados, aquí se destaca la debilidad para aprovechar
la oportunidad.

CONCLUSIÒN
La publicidad es una de las estrategias más destacables que representa la empresa
SODIMAC, pues la variedad y garantía de productos con los que cuenta hace que el
consumidor se sienta satisfecho.