Universidad Autónoma de Santo Domingo

Facultad de Ciencias de la Salud

Escuela de Odontología

Estudiantes:

Laisha Alejandra Villar

Profesor:

Angie González

Sección:

01

Asignatura:

Teo Plan y Admin

Asunto: guía 2
A que nos referimos con Dirección, en el proceso administrativo y cuál es
su importancia

es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y

ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza,
integra y controla, es sólo para bien realizar.

2-¿Cuáles son los elementos que forman parte de la dirección?

1- La planificación.
Es de suma importancia saber la dirección de la compañía, determinar cuántos
recursos son necesarios y cómo obtenerlos, y qué posibilidades realistas tiene el
negocio de resultar un éxito rentable. Antes de tomar cualquier acción se debe de
planificar el curso de las acciones con la mayor precisión posible.

2- La organización
La organización está encaminada a combinar los componentes de un negocio de
una manera armoniosa.La organización es necesaria para que todos estos
elementos trabajen en conjunto.

3- El manejo de recursos humanos

Muchos expertos dicen que los recursos humanos son el elemento más importante
de cualquier negocio.

Un director debe decidir cuánta gente emplear, qué tipo de empleados buscar y
cuánto pagarles.

Después de que se hayan encontrado y seleccionado los empleados indicados, es

necesario entrenar, calificar y desarrollar los recursos humanos de forma continua
durante su estancia en la compañía.

4- El liderazgo
La dirección implica el manejo cotidiano de los empleados. Es necesario guiar las
actividades de los trabajadores y asegurarse de que estén encaminados hacia el
beneficio de la empresa.es necesario tener un estilo de liderazgo adecuado,
tratando bien a los empleados y sabiendo cambiar el estilo dependiendo de las
circunstancias.

5- El control
No importa que tan eficaz sea la dirección diaria, siempre pueden presentarse
situaciones que deban resolverse. A través del control se puede determinar la
adherencia de los procesos al plan original determinado de la empresa, y las
medidas que se toman cuando algún componente del sistema sale fuera de esas
normas.
6- Estrategia
Esta se decide desde la dirección y es clave para el éxito de la misma. Una buena
estrategia llevará a mejores resultados a largo plazo y aumentará las
probabilidades de supervivencia de la empresa.

7- Responsabilidad
La toma de decisiones, así como los resultados que se obtengan de la misma,
debe ser asumida por la administración. Esta responsabilidad va más allá de la
estrategia, si no también del cumplimiento de las normativas legales y éticas.

8- Comunicación
Para que una empresa sea eficaz, la direccion ebe cuidar de la comunicación
interna y externa de la misma. Si este factor no se aplica de manera correcta (o no
se le da la importancia que merece) podría provocar una pérdida de valor en
cuanto a imagen y productividad.

3-Explica los detalles de la toma de decisión.

características esenciales para que el proceso de toma de decisiones:

• Claridad: los objetivo y la situación que impulsan el proceso deben ser muy
claros;
• Impacto positivo: entre todas las opciones, debes elegir la que ofrezca los
mejores resultados;
• Periodicidad: es la regularidad con la que tomas decisiones, pudiendo
ser diarias, aleatorias o a cada cierto período de tiempo;
• Reversibilidad: cuanto menor sea la probabilidad de dar marcha atrás en
la selección, más atención y responsabilidad requiere el proceso;
• Actores: son las personas que integran el proceso, siendo que en uno
mismo pueden participar uno o más individuos.

4-Explica los detalles de la motivación.

1. La motivación en las empresas es un factor de suma importancia, ya que

permite conducir al trabajador a interesarse más y a tratar de alcanzar sus
objetivos y los de su empresa,

2. para alcanzar un excelente trabajo se deben tener muy claras la metas ya

que es una motivación en el trabajo, y actúa como un estimulo interno.
 3. Dinero: El dinero es un factor motivador para todos los trabajadores, ya sea
en bonos, premios e incentivos,

4. Participación: La participación es una forma de motivación y reconocimiento

5-Explica los detalles de la comunicación.

1. Ser empático (física y anímicamente)

2. Ser concreto (resumir o parafrasear)
3. Una posición corporal y contacto visual adecuados
4. No interrumpir a los demás (a menos que sea totalmente necesario)

6-Explica los detalles del liderazgo

Las empresas confían en el liderazgo de sus líderes y otros términos que

funcionan para que las empresas con y sin fines de lucro crezcan y se mantengan.
Las empresas dependen de sus jefes, por lo que necesitan ver qué puntos de los
jefes son relevantes. Un buen jefe debe cumplir cuatro criterios. Compromiso con
el trabajo, comunicación desde la perspectiva, confianza en uno mismo e
integridad personal. Sin embargo, los jefes no solo deben reunir estas
condiciones, sino también ciertas virtudes que los guíen en la toma de buenas
decisiones. Estas virtudes son la prudencia, la templanza, la justicia y la fortaleza.
El trabajo del jefe no es tan simple. Él debe asegurarse de que los miembros de
una organización liberen su energía para lograr un objetivo común. La
comunicación juega un papel protagónico porque nos permite comunicar lo que
llevamos dentro tanto como lo estamos sintiendo, puedes trabajar de manera
eficiente.

Fundamentalmente, el liderazgo se basa en el ser. Porque los jefes cambian todos

los días. Nuestra pasión por nuestro trabajo, nuestras acciones y nuestros valores
fundamentales. Además, los superiores no solo deben delegar responsabilidades,
sino también extender su autoridad a los demás, ser humildes y pensarse a sí
mismos como capaces de reemplazarse a sí mismos, tiene el potencial de ser
conceptualizado como un proceso relacional entre personas que llevan a lograr un
bien común. objetivo a través de su fuerza, energía grupal, potencial y ocupación.
Tanto la organización como las personas que trabajan con ella.

8-Menciona las herramientas propias de la dirección.

 - La selección,
- la motivación,
- la delegación,
- la formación,
- la remuneración,
- los objetivos,
- las reuniones,

9-Explica los principios de la dirección.

De la armonía del objetivo o coordinación de intereses

Para que el logro de los objetivos sea exitoso, es necesario que el personal se
involucre, comprometa como equipo de trabajo y establezca relaciones
armoniosas que de algún modo también satisfagan intereses personales. Los
propósitos de cada departamento deben estar encaminados al objetivo general.

Impersonalidad del mando

Todo el personal debe estar en el entendido que la autoridad y el mando son
resultado de una necesidad. En este sentido, las órdenes no deben verse como
arbitrarias o resultado de la voluntad de algunos jefes. Todas responden al
cumplimiento de los objetivos.

Supervisión directa
Los jefes y subordinados deberán comunicarse constantemente para trabajar en la
consecución de los objetivos, estar coordinados para la ejecución de planes y
brindar apoyo para quien lo requiera.

De la vía jerárquica
Este principio es fundamental para evitar, en lo posible, los conflictos. Respetar los
niveles jerárquicos en la transmisión de órdenes mantiene a la organización en
armonía.

Resolución del conflicto

Los conflictos deben resolverse cuando aparecen; de lo contrario, pueden llegar a
ser incontrolables y desequilibrar a toda la organización.

Aprovechamiento del conflicto

El conflicto abre la posibilidad de analizar alternativas y estrategias que nos
permiten mejorar situaciones ya existentes.
Delegación
Es la concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior a un
subordinado (véase el tema de organización).

Liderazgo
Es una función necesaria para toda sociedad. Juega un papel de gran importancia
para la dirección, pues lo que se espera de un líder es que otros lo sigan, que
persuada a los demás para que adopten objetivos definidos.