UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

GESTIÓN PÚBLICA

ESTUDIANTES: PEÑA CALLE, CECILIA – (Coordinadora)

ATOCHE APARICIO, FRANCIS
DELGADO CASTILLO, CAROLINA
OLAYA RAMIREZ, RITA MARIBEL
GONZALES ORTIZ KATHERINE PAOLA
TEJERO REY, CARLOS
SAAVEDRA SANTIAGO, JULISSA
YOVERA MONTERO, MONICA

DOCENTE: C.P.C GONZALES CORNEJO TEODOMIRO

PIURA – PERÚ

2019
 INTRODUCCIÓN

En Cualquier organización que desee alcanzar eficazmente sus metas planeadas, deberá
establecer la manera bajo la cual el personal colaborará para hacerlo posible. Para esto,
se deberá definir, establecer y mantener una estructura que dará soporte a las necesidades
organizacionales.

Es la función de organización, la que se encarga de crear las bases sobre las cuales la
organización a través de los diferentes equipos laborales, podrán cooperar entre ellos
y trabajar eficazmente, ya que poseerán conocimiento del rol que han de desempeñar y
de cómo se relacionan sus funciones entre sí.

Dentro de una organización es fundamental la dirección porque no ella vamos a saber

liderar una empresa, como decimos es la columna vertebral de una organización.

El presente trabajo se hace con la finalidad de conocer la importancia de la dirección

dentro de las organizaciones que nos ayuda en todo el proceso.
 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES

DIRECCIÓN:

Es un aspecto muy
importante para el
desarrollo de las
organizaciones,
porque esto trae
como consecuencia
el comportamiento
del recurso humano
de la empresa. Exige
un alto nivel de
liderazgo de quienes
dirigen la empresa,
requiere el
establecimiento de
un sistema de comunicación que permita a los colaboradores trabajar en equipo, al
coordinar todos sus esfuerzos y contribuir eficazmente al cumplimiento de los objetivos
de la organización.

Dado lo anterior, podemos definir dirección como:

“Un conjunto de relaciones interpersonales en evolución continua, donde el líder de un

grupo de colaboradores busca guiar sus esfuerzos y motivarlos, para que sus actitudes y
aptitudes estén enfocadas al logro de los objetivos de la organización”

LA ACCIÓN DE DIRIGIR

Es una función básica e importante dentro de la organización, por lo que algunos expertos
consideran que la dirección y la organización tienen el mismo significado.

Dirección tiene que ver con emitir instrucciones ordenanzas u asignaciones y asegurarse
de que los colaboradores sigan las instrucciones, por eso se le considera un proceso para
guiar actividades de los colaboradores en sus direcciones asignadas.

La Dirección es una parte fundamental en el trabajo de los administradores, sea presidente

de una organización, gerente de una sucursal, gerente de departamento, en fin todos los
que dirigen o lideran un grupo de colaboradores dentro de la organización.
LA DIRECCIÓN ES FUNDAMENTAL DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
PORQUE:

 Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no

hay acción, esos lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones.

 A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta
dentro de la organización.

 La productividad de la organización depende directamente de una dirección

eficiente.

 Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta implementación

de los sistemas de control y un liderazgo solido basado en el trabajo en equipo.

 El recurso humano está capacitado eficazmente para desarrollar las diferentes

asignaciones dentro de la organización y, por consiguiente, un equipo de trabajo
competente para alcanzar la efectividad organizacional.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

Con respecto a la importancia de la Dirección dentro del proceso administrativo, se podría

decir, que esta fase o atributo es la columna vertebral del ejercicio de todo Administrador,
pues cumple la función primordial de mantener la coherencia y el control en cada una de
las fases necesarias para cumplir con la meta y fortalecer la compañía, tanto a nivel
económico como humano.

Por ejemplo, una buena Dirección dentro del proceso de Planificación, permitirá
establecer claramente las metas, objetivos, recursos, personal e intereses con los que
cuenta una empresa. Así mismo, un buen Director o Administrador tendrá la capacidad
necesaria de identificar las fortalezas y debilidades de los integrantes de su equipo de
trabajo, así como de los recursos de su empresa, previendo así cualquier eventualidad.

NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA DIRECCIÓN

De acuerdo con Münch Galindo, se entiende por dirección a la ejecución de los planes de
acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo
social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

Se entiende entonces, que sólo a través de la coordinación de actividades, los

subordinados podrán comprender y contribuir a la organización con efectividad y
eficiencia en sus labores. Para transmitir el mensaje a las personas, el administrador o
encargado hace uso de una comunicación efectiva.

La función de dirección ahonda en los aspectos interpersonales, lo cual resulta una

actividad compleja. Esto debido a que se gestiona con fuerzas que hasta el momento no
se logran comprender del todo y sobre las cuales muchas veces es difícil tener bajo
control; el recurso humano.
PROCESO DE DIRECCIÓN

Ver que lo planeado se lleve a cabo, contempla los siguientes pasos:

1. Comunicar.

Consiste en dar a conocer la ejecución de algo a través de diferentes medios;

escrito, oral, visual, auditivo, etc. La comunicación puede darse en cualquier
sentido, siempre y cuando sea clara.

2. Motivar.

Es mantener el interés del empleado en la ejecución de las actividades que le son

encomendadas.

Para ello, el administrador sin abusar de su autoridad, debe tratar de conocer y

satisfacer las necesidades del empleado, para encauzar sus esfuerzos hacia los
objetivos de la organización, forjando así las bases para convertirse en un
verdadero líder.

La aplicación de teorías motivacionales puede ser de ayuda para tal fin.

3. Tomar decisiones.

No importa el momento ni las circunstancias ya que generalmente se presentan

problemas para los cuales deberá tomarse una decisión acertada. Aunque existen
varios modelos para la toma de decisiones, el método científico puede combinarse
con cualquiera de ellos.

Hacer que se cumplan las órdenes e instrucciones producto de la toma de

decisiones implica poseer cierto grado de autoridad.

4. Supervisar.

Esta actividad consiste en constatar y guiar la realización de las tareas en base a

las órdenes e instrucciones indicadas.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA DIRECCIÓN

1. Armonía del objetivo o coordinación de intereses.

El proceso de dirección será más eficiente si existe conciliación entre los intereses
individuales y los de la organización.

2. Unidad de mando.

Cada miembro de la organización recibe órdenes y debe ser responsables sólo

frente a una autoridad.

3. Impersonalidad de mando.
 Únicamente se ejercerá autoridad para dar cumplimiento a los objetivos, para lo
cual no deberán involucrarse aspectos personales.

4. Resolución de conflictos.

Cualquier problema sin importar su naturaleza deberá ser resuelto con la mayor
prontitud para evitar su intensificación en otras áreas.

5. Aprovechamiento del conflicto.

Se tiene que ver al conflicto como una oportunidad para abarcar otras áreas de
pensamiento e intensificarlas para buscar distintas alternativas de solución.

6. Cadena de mando.

El nivel jerárquico, el tipo de función, la responsabilidad del puesto y otros

factores influirán en el número de subordinados que tendrá a su supervisión.

7. Delegación.

Es otorgar mayor responsabilidad y autoridad al subordinado para la toma de

decisiones.

8. Motivación.

Cuanto más motivados se encuentre cada miembro, mejor se desempeñaran.

9. Liderazgo.

El administrador deberá apegarse al pensamiento y actuación de un líder para

obtener mayor aceptación de los demás.

10. Claridad de la comunicación.

Entre más claro sea el mensaje, menores serán los errores.

CONCLUSIONES

 Una buena dirección corporativa, basada en solidos principios y valores, y un

equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigido a proporcionar soluciones
efectivas, propician el aumento de la riqueza organizacional.

 Es de suma importancia que los líderes de un grupo de personas tengan un carácter

fundamentado en principios y valores dirigidos a ofrecer soluciones efectivas que
atraigan a masas de personas para que sigan confiando en la organización.
  la Dirección, la cual es entendida como la capacidad, responsabilidad y tarea
emprendida por el Administrador en cada una de las etapas que contempla la
Administración, y que consiste en liderar las tareas del grupo social reunido en
torno a una empresa o compañía, a fin de generar procesos sinérgicos que
conlleven al colectivo a unirse y trabajar fervientemente por el cumplimiento de
un objetivo común.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Chiavenato, I. (2001). Introducción al a teoría general de la administración. México:

McGraw-Hill.
 Galindo, M., & García Martinez, J. (2000). Fundamentos de Administración. México:
Trillas.
 Koontz, H., & O’Donnel, C. (1979). Curso de administracion moderna. México:
McGraw-Hill de México.
 Nava García, J. L. (2003). Administracion. México: Cia. Editorial Nueva Imagen.
 Reyes Ponce, A. (2002). Administración Moderna. México: Limusa.
 Welsch, G., Hilton, R., & Gordon, P. (2000). Presupuestos: Planificación y Control de
utilidades. México: Prentice Hall.