UNIVERSIDAD ANA G.

MÉNDEZ
RECINTO ONLINE

ENSAYO: GERENCIA Y ORGANIZACIONES

LUIS A. BORRERO BARTOLOMEY

(S01508618)
ADMI 500
 Una organización en la que personas de diversas bases, diversas capacidades

instructivas e intereses se reúnen para perseguir un objetivo compartido se denomina

organización. Los empleados deben trabajar en estrecha coordinación para lograr los objetivos

de la organización. Es fundamental tratar de cierta manera los empleados para que se sientan

vitales para la organización. La administración de la organización ayuda a separar lo mejor de

cada empleado para que logren las asignaciones dentro del esquema de tiempo dado. La

gestión de la organización une a los empleados y les da un sentimiento de firmeza hacia la

organización.

La gestión de la organización alude al oficio de reunir a las personas en un escenario

típico para que persigan un objetivo predefinido típico. Permite la utilización ideal de los activos

a través de una cuidadosa planificación y control en el entorno de trabajo y proporciona una

sensación de orientación a los empleados. Las personas son muy conscientes de sus trabajos y

obligaciones y saben lo que deben hacer en la organización.

Características fundamentales de la gestión de organizaciones

Planificación – Debe establecer una estrategia comercial convincente y planificar cómo piensa

hacer las cosas.

Organizar - La organización alude a la utilización prudente de los activos para lograr lo mejor de

los empleados.
Integración de personal - La gestión de la organización indefensa incita a los empleados

abatidos

que, en última instancia, crean problemas para ellos mismos, al igual que la organización.

Consiga la capacidad adecuada para la organización.

Control - Los jefes deben saber lo que sucede a su alrededor. Las órdenes jerárquicas deben ser

claras para una gestión exitosa. Los supervisores de detalle deben examinar la presentación y el

progreso de sus subordinados y guiarlos en cualquier punto requerido.

La organización es un medio importante para hacer coordinación y correspondencia

entre las diferentes ramas de la organización. La creación de capacidades de gestión

convincentes para gestionar dificultades, problemas explícitos es la necesidad urgente ante los

rápidos cambios debido a la innovación y el clima empresarial. En este sentido, el nuevo

impulso de las organizaciones fructíferas en todo el mundo es poner con sensatez en la

preparación y el avance de sus empleados para crear habilidades que se describen para

desarrollar aún más la competencia. Básicamente, "La administración es la planificación,

organización, liderazgo y control de los activos humanos, diferentes para lograr los objetivos

organizacionales de manera competente y viable". El trabajo de un gerente generalmente se

aísla en estos diferentes componentes. Independientemente, gerente no es un aspecto de su

título de responsabilidades, pero suponiendo que pueda relacionar su perfil de trabajo con esta

descripción, también es un gerente. Para gestionar su trabajo necesita cierta aptitud y

habilidad. Su viabilidad depende de propio desempeño: su conocimiento, habilidades,

perspectivas, cualidades y experiencia lo que finalmente elegirá su viabilidad en el trabajo. En

caso de que haya estado ocupando el puesto de gerente durante mucho tiempo en la

actualidad, puede revisar algunos de los casos en los que algunos de estos aspectos de su

personaje probablemente lo ayudaron a ser más convincente. Para la viabilidad gerencial, es

importante que exista una buena correspondencia entre sus habilidades y las demandas del

trabajo, ya que influye en la idoneidad esperada. Las personas con las que trabaja ejercen un

impacto significativo en lo viable que puede ser como gerente. Quizás el trabajo más

problemático de un gerente es terminar el trabajo de varias personas. En fin, la organización en

la que uno trabaja decide además qué tan poderosa puede ser. La estructura organizacional, su

posición, autoridad y sus obligaciones imponen grandes requisitos sobre lo que está dispuesto a

lograr de manera viable. Asimismo, la forma de vida de la organización, con sus estándares y

métodos de trabajo no escritos, impacta adicionalmente su capacidad para ser viable como

gerente. En el lugar de trabajo del siglo XXI, muchos de los ciclos en las organizaciones incluyen

actualmente técnicas más suaves para administrar al personal.

Para ser un gerente viable, debe conocerse a sí mismo, sus cualidades, sus defectos, y

las personas que lo rodean. Debe conocer sus metas y tener un plan de cómo lograrlos. Debe

poder comunicarse de manera viable entre oficinas para garantizar el cumplimiento de la tarea

en cuestión. A través de una correspondencia poderosa, un gerente crea una orientación clara

para lograr un rendimiento claro al establecer reglas para realizar los mandados. Los gerentes
deben ser enérgicos y estar motivados con respecto a su trabajo. Estos están más dedicados a

sus objetivos y expresan esta responsabilidad a través del idealismo.

En el mundo empresarial actual, los gerentes se seleccionan en función de su capacidad

para liderar grupos de manera efectiva en lugar de su aptitud especializada. La habilidad en la

gestión administrativa es otro componente de los gerentes exitosos. La capacidad de desafiar,

despertar, empoderar, mostrar y apoyar son características obvias de un líder. Los gerentes

efectivos son a menudo pioneros increíbles también. La capacidad de designar requiere trabajo

de confianza entre las personas del grupo. Es un componente fundamental en la relación del

gerente y su grupo. El individuo ayuda al grupo a avanzar como una unidad firme solitaria.

Asimismo, el individuo debe darse cuenta del estilo de administración adecuado a utilizar

durante cada fase de mejora del grupo. Asimismo, el gerente debe comprender los diversos

estilos de personas cooperativas y cómo beneficiarse de cada uno en el momento adecuado,

para el tema en cuestión.

Como gerente, debe facilitar con varias personas dentro o fuera de su área de

especialización u organización. Debe hacer que comprendan cómo su trabajo contribuye a la

prosperidad de la empresa. Establecer objetivos caracterizados inequívocamente con líneas de

tiempo ayuda a mantener a los grupos centrados al brindar orientación en sus esfuerzos.

Discuta de manera transparente con cada uno de sus individuos sobre los objetivos de la

empresa y trabaje con ellos para establecer objetivos individuales que estén directamente

conectados con el objetivo principal de su negocio. Hacer una estructura de empoderamiento

dentro de la organización para asegurar que los empleados comprendan su forma de desarrollo

profesional en la empresa.

Un gerente convincente debe ser proactivo al abordar los problemas, ocupándose de

ellos antes de lo programado antes de que comience a influir en el trabajo. El desempeño

deficiente no se debe generalmente a la ausencia de habilidades; el representante puede estar

esencialmente desorganizado o desordenado. Por lo general, estas propensiones pueden

revisarse con orientación legítima. En caso de que las dificultades de desempeño se

identifiquen con la ausencia de habilidades, considere la posibilidad de instruir o capacitar

adicionalmente. En algunos casos, un representante se convierte en un problema debido al

hecho de que sus habilidades no son viables con sus recados u obligaciones estándar. La ética

empresarial incluye lo que una empresa debe seguir para beneficiar a sus empleados y partes

interesadas de manera inofensiva. La responsabilidad social garantiza que todas las normas de

una sociedad se sigan de la manera correcta mientras se construye un negocio. Beneficiar a los

empleados y la empresa y beneficiar a la sociedad. Al examinar la responsabilidad social

empresarial, la gran mayoría se centra en dos regiones: el clima y las personas. Esto significa

evaluar su efecto social, monetario y natural, y el pensamiento de los

derechos humanos. Algunas organizaciones tienen como principal razón la satisfacción de

objetivos sociales o ecológicos, más que una empresa que intenta lograr sus objetivos

financieros al tiempo que

limita cualquier consecuencia adversa sobre la sociedad o el clima.

El Instituto Internacional para el Desarrollo Sostenible (IIDS, por sus siglas en inglés) registra un

par de factores que "empujan a las empresas hacia la RSE". Incluyen:

1. El trabajo de contratación del gobierno. "La contratación de activos del gobierno, combinada

con la duda de las pautas, ha impulsado la investigación de impulsos intencionales y no

administrativos en igualdad de condiciones". El entorno político actual en los EE. UU. Pone un

peso más notable en las organizaciones para que sean socialmente capaces.

2. Exigencias de una exposición más destacada. "Existe una creciente demanda de revelación

corporativa por parte de los socios, incluidos clientes, proveedores, empleados, redes,

patrocinadores financieros y organizaciones de cabildeo".

3. Mayor interés de los clientes. "Un resumen de Environics International [encontró] que más

de uno de cada cinco clientes reveló haber retribuido o rechazado empresas en función de su

aparente desempeño social". Esta es solo una región donde la responsabilidad social y la

rentabilidad empresarial se comunican.

4. Desarrollar el factor de presión del respaldo financiero. "Un estudio de Environics

International descubrió que más de una cuarta parte de las ofertas que afirman que los

estadounidenses consideran contemplaciones morales al comprar y vender acciones". Los

inversores son muy conscientes de que la exposición negativa a las prácticas deshonestas

puede dañar tanto la posición de una organización como su principal preocupación.

5. Mercados de trabajo serios. "Los empleados están mirando progresivamente más allá de los

controles y ventajas, y buscan gerentes cuyas formas de pensar y prácticas de trabajo coincidan

con sus propios estándares. Para reclutar y retener a los empleados talentosos, las empresas se

ven obligadas a trabajar en condiciones laborales.

Las alianzas estratégicas generalmente se forman en caso de que den una ventaja a

cada una de las reuniones de la alianza. Estas ventajas se pueden dividir en cuatro clases

generales. La clasificación principal son las ventajas organizativas. Es posible que desee formar

una alianza estratégica para dominar habilidades importantes y obtener ciertas capacidades de

su cómplice estratégico. Los cómplices estratégicos también pueden ayudarlo a mejorar su

límite útil, proporcionar un marco de transmisión o expandir su red de tiendas. Tu cómplice

estratégico podría dar una administración decente o que complemente una administración

decente o que tú le des, haciendo así una energía cooperativa. En caso de que sea

moderadamente nuevo o no esté probado en una industria específica, tener un cómplice

estratégico que sea notable y considerado ayudará a agregar autenticidad y validez a su

esfuerzo. Una clase posterior es la ventaja monetaria. Puede reducir los gastos y los peligros

distribuyéndolos entre las personas de la alianza. Asimismo, puede adquirir economías de

escala más notables en una alianza, ya que el volumen de creación puede aumentar, lo que

hace que el gasto por unidad disminuya. Pueden explotar la coespecialización, donde agrupa

sus especializaciones, obteniendo un valor extra, como cuando un fabricante líder de PC

empaqueta su área de trabajo con la pantalla de un fabricante líder de pantallas. Otra clase
incorpora ventajas estratégicas. Puede reunirse con sus adversarios para colaborar en lugar de

competir. Asimismo, puede hacer alianzas para hacer combinaciones verticales donde sus

cómplices son importantes para su red de inventario. Las alianzas estratégicas también pueden

ser útiles para sacar ventaja mediante la puesta en común de activos y habilidades. Esto

también puede ayudar con futuras aperturas de negocios y la mejora de nuevos elementos y

avances. Las alianzas estratégicas también se pueden utilizar para obtener acceso a nuevas

innovaciones o para buscar un trabajo innovador conjunto. Finalmente está la clase de ventajas

políticas. A veces es necesario enmarcar una alianza estratégica con una empresa cercana

desconocida para adquirir una sección en un mercado desconocido, ya sea en vista de los

prejuicios o los obstáculos legítimos. Formar alianzas estratégicas con cómplices políticamente

convincentes también puede ayudar a trabajar en su propio impacto y posición.

Una desventaja es compartir. Las alianzas estratégicas esperan que usted comparta

activos y ganancias y, a menudo, esperan que también comparta información y habilidades.

Compartir información y habilidades puede ser peligroso si incluyen innovaciones patentadas.

Los arreglos se pueden ejecutar para asegurar ventajas de propiedad, pero son tan grandes

como el entusiasmo de las reuniones por someterse a los arreglos o la capacidad de los

tribunales para mantenerlos. Las alianzas estratégicas también pueden convertirse en un

posible competidor. Un socio un día podría convertirse en un contendiente cuando lo elija en

este momento y no lo necesite.

Referencias

Muñoz, L. D. C. (n.d.). Responsabilidad social empresarial y el fortalecimiento del talento

humano en las

organizaciones.RHS-RevistaHumanismoySociedad.http://fer.uniremington.edu.co/ojs/

index.php/RHS/article/view/434.

Restrepo, J. S. V., Schnarch, A., Tarantino, S., Regueiro, D., Pizzo, M., A, J. A. T., Castrillon, C.

P. C., Socorro, F., Romero, L. A. M., & Gil, L. M. C. (n.d.). Responsabilidad Social Empresarial.

deGerencia.com. https://degerencia.com/tema/gerencia/gerencia-socialambiental/

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Saluja, R. (2018, December 30). (PDF) corporate social responsibility paper. ResearchGate.

https://www.researchgate.net/publication/330001773_Corporate_Social_Responsibility_Pa

per.