Sarai Palma C.I:25.618.

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1. ¿Qué es la dirección de la organización?

La dirección estratégica en las organizaciones públicas es el ejercicio administrativo

con base en procedimientos que permiten el análisis y diseño de políticas públicas en el
marco de una racionalidad y aprendizaje permanentes.

2. ¿Cuál es la importancia de la dirección en la organización?

La Dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las organizaciones,

porque esto trae como resultado el comportamiento del recurso humano de la empresa.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás elementos.

La Dirección Administrativa es una de las funciones más importantes dentro del propio
proceso administrativo en la que se aplica todos los conocimientos adquiridos para poder
llevar a cabo toda la toma de decisiones importantes dentro de la empresa. Es una labor
complicada y de alta responsabilidad que está muy vinculada con el control y
la retroalimentación dentro del proceso y que, o la llevan directamente los gerentes o
recae sobre figuras con liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones y que tiene
como misión que los objetivos trazados por la empresa se cumplan. Esto significa que se
debe de saber lidiar con imprevistos, corregir sobre la marcha y a menudo tomar
decisiones estratégicas.

3. ¿Cómo se aplica la dirección en las organizaciones?

La función de la dirección estratégica es coordinar tres etapas principales y

mediante de ellas lograr una buena aplicación, se empieza con la definición de sus
objetivos, la planificación, donde decidimos qué recursos necesita para cumplir los
objetivos y la implementación aquí nos dice como llevar los objetivos a la acción.

Este proceso de tareas resulta clave para que una organización alcance el éxito y
para que mantenga un rumbo definido, más allá de los momentos de crisis o
 problemas inesperados que puedan surgir.

4. ¿Cuál es la importancia?

La dirección estratégica es importante para administrar de manera óptima a la

organización, permitiéndole alcanzar sus objetivos que pueden ser tanto beneficios
financieros como no financieros, y para garantizar su permanencia. La falta de
comunicación interna, una cultura corporativa negativa, la falta de adaptación ante
situaciones de crisis, entre otros, pueden perjudicar el plan de gestión estratégica.

Una de las herramientas más usadas por las organizaciones para elaborar y probar sus
estrategias es el análisis FODA donde en ella podemos analizar Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, que ayuda a determinar si los recursos y las habilidades de la
organización serán efectivos para llevarla adelante de manera competitiva.

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben

subordinar y ordenar todos los demás elementos. Pone en marcha lineamientos
establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción, esos lineamientos se
quedarán solamente en sueños e ilusiones. A través de ella se puede lograr que los
colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización. La productividad de
la organización depende directamente de una dirección eficiente.

5. ¿Cómo se relaciona la organización con la dirección y el liderazgo?

Ambos roles tienen la función de guiar a las personas. A pesar de que suelen utilizarse
indistintamente, no son lo mismo. Mientras que uno tiene que ver más con un rol en el
organigrama, el otro podría considerarse una serie de habilidades. Mientras que la
dirección dice qué hacer y los líderes dicen cómo hacerlo. La directiva se apega a las
órdenes, el liderazgo es proactivo
El liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo donde puede influir en la
conducta de las personas y grupos, para que voluntariamente confluyan hacia el logro de
los objetivos deseados. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero
eso no la convierte necesariamente en líder. No es lo mismo ser un jefe que un líder. El
jefe puede lograr que los demás realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a
perder el trabajo, mientras que el líder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo
desean.

6. ¿Qué es el liderazgo en la organización?

 El liderazgo en el desarrollo organizacional es la capacidad y la habilidad para influir

sobre toda una organización, con el propósito de llevarla a alcanzar objetivos concretos y
de mejora del desempeño. Así mismo se basa en una visión conjunta, en el seguimiento
de objetivos comunes, la información y el conocimiento.
El liderazgo organizacional se conoce como la capacidad de influir en las decisiones de
una organización o empresa, con el fin de que este alcance todos sus objetivos. Por lo
mismo, un líder organizacional crea planes, posee la capacidad de ejecutar y alinear
acciones, estudiar la situación, hacer proyecciones y cualquier acción afín con tal
de mejorar la organización y el clima laboral de esta.

Es por esta misma razón que el liderazgo organizacional cuenta con varios beneficios,
tanto para la empresa , como para los colaboradores de la misma.