Estilos Gerenciales

1. 1. Universidad Yacambú Núcleo Portuguesa ESTILOS GERENCIALES Participantes:

Figueroa Rosa Mayas Leidy Pérez Jenitza Rivero Aurymar
2. 2. ESTILO GERENCIAL  Es una actividad realizada por seres humanos  El
elemento determinante para la adquisición del estilo gerencial es la característica
personal.  Prevalece el liderazgo y la capacidad para negociar y armonizar  El
gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo.
3. 3. EL MEJOR ESTILO GERENCIAL Coincide frecuentemente con las situaciones a las
que se enfrenta. Organiza , Ejecuta y logra los mejores resultados. Identifica la
combinación de estilo gerencial con el tipo de organización, que dará como resultado
el éxito. Enfatiza en las políticas, procedimientos y favorece nuevas ideas e
innovaciones. Funciona en tiempos de transformación y cambio.
4. 4. TEORÍAS GERENCIALES GerenciaGerente Cargo de dirigir y gestionar los asuntos
de una empresa o una organización Coordina los recursos internos, representa a la
compañía frente a terceros y controla las metas y objetivos. Responsable del éxito o el
fracaso de un negocio. Desempeño Funciones administrativas Habilidades Destrezas
Criterios Logros, objetivos y metas de la organización
5. 5. HABILIDADES GERENCIALES Técnicas: Implica la capacidad para usar el
conocimientos técnico, los métodos, y los medios necesarios para la ejecución de
tareas específicas; en vuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica,
facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Humanas: Es la sensibilidad o
capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y
lograr la cooperación dentro del quipo que dirige. Un gerente interactúa y coopera
principalmente con los empleados. Conceptuales: Formulación de ideas y entender las
relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en
forma creativa.
6. 6. FUNCIONES GERENCIALES Planear las metas apropiadas para la organización y
los mejores cursos de acción para alcanzarlos. Organizar las relaciones laborales y de
mando para que la gente colabora en la consecución de las metas organizacionales.
Dirigir, motivar coordinar y vigorizar a individuos y grupos para que colaboren en la
consecución de las metas de la organización. controlar los sistemas adecuados de
medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo sus
metas.
7. 7. ESTILOS GERENCIALES DELIBERATIV O RESOLUTIVO DEMOCRÁTICO
PARTICIPATIVO AUTOCRÁTICO CONSULTIVO
8. 8. AUTOCRÁTICO • Selecciona sin discutir las tareas a realizar • Hace encargos a los
subordinados • Toman decisiones sin consultar CONSULTIVO • Define los objetivos y
metas • Trabaja en grupo • Toma en cuenta las ideas Consultadas entre el grupo
DELIBERATIVO • Define objetivos y metas • Seleccionas las posibles alternativas mas
optimas y las evalúas • Asignan tareas y el control de la misma lo hace personalmente
RESOLUTIVO • Es Participativo • Selecciona las posibles alternativas de acción y la
evaluación •
9. Se reserva la decisión • Realiza la ejecución y controla la acción DEMOCRÁTICO •
Tiene participación los subordinados • Define metas y objetivos • Selecciona
alternativas posibles, evalúan las mismas y las deciden en conjunto PARTICIPATIVO •
Se trabaja en conjunto • Se reserva el control • Esta en función de la responsabilidad
 PRINCIPIOS ETICOS DE UN GERENTE

Es importante iniciar con las definiciones básicas de cada una de las palabras
involucradas en este tema tales como:

¿Qué es un principio?
El principio es un valor que dirige el accionar de un sujeto de acuerdo a aquello
que dicta su conciencia. Está vinculado a la libertad individual, ya que un principio
es fijado sin una obligación que llega del exterior aunque es influido por
la sociedad.

¿Qué es un gerente?
Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad,
empresa u otra entidad.

¿Qué es Ética?
La ética, como una rama de la filosofía, está considerada una ciencia normativa,
porque se ocupa de las normas de la conducta humana, estudia de qué manera el
hombre conquista el bien común con sus actividades. No puede estar aislada de
los temas de la administración ya que, esencialmente ambas se refieren al ser
humano y a su comportamiento social. 

Lo ético y lo no ético están presentes en nuestras acciones diarias, personales,

grupales y empresariales. 

Todo   lo   relacionado   con   la  ética es de gran relevancia para todo

individuo   y   se   extiende   al   ámbito organizacional. En cada decisión que
se  tome,  está  inmerso  en  elemento de  ética.  Ya  sea  lo  relacionado  con
negociaciones   con   proveedores   o con  el  sindicato, de  contrataciones  o
despidos      de      empleados,      de asignación   de   responsabilidades   o
de  lanzar  una  promoción,  la  ética siempre está presente.
Un gerente es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo
de individuos, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es
necesario.

Algunas características que debe poseer el Gerente.

1. Actitud optimista.
Las organizaciones desean un gerente que va a enfrentar cada proyecto y cada
día de trabajo con una actitud optimista.

2. Confiabilidad.
Cuando se trata de realizar las cosas, las empresas querrán tener un gerente con
el que pueda contar.

3. Habilidades de resolución de problemas.

Al desempeñarse como un intermediario entre la empresa y la gente, el gerente
será el eslabón entre los empleados de niveles de base y los de nivel superior,
también servirá como mediador de disputas entre empleados de los niveles
inferiores.

4. Integridad y confiabilidad.
Al momento de contratar un gerente las empresas preferirán una persona con un
perfil de integridad y honestidad, en la que puedan confiar.

5. Excelentes habilidades de servicio a clientes.

No importa el tipo de negocio en que esté, contar con un gerente que sea
excelente tratando con clientes será de mucha ayuda.

6. Motivación personal.
La persona que usted contrate para el puesto tendrá que ser capaz de
desempeñar el trabajo sin la necesidad de que se le vigile constantemente.

7.Trabajar en equipo.
 El gerente deberá ser alguien que se comprometa a
trabajar en equipo con el fin de mejorar el negocio

8. Conocimientos de la industria:
El gerente deberá ser alguien capaz de responder a las peguntas que le hagan los
clientes y miembros del staff.

9. Habilidad para mantener la calma.

El rol de ser gerente puede ser una pesada responsabilidad. Mucho estrés rodea
diariamente las tareas propias de la administración.

10. Habilidades de liderazgo

Más allá de todas las cualidades que las empresas quieren identificar en un
gerente, tienen que ser evidentes sus habilidades de liderazgo.

Seis principios para ser un mejor gerente

1. Sé abierto, escucha: Los mejores gerentes son flexibles y  adaptables a su

entorno. Siempre están en busca de oportunidades. Se un buen oyente. Muchas
de las mejores ideas vienen rutinariamente de los empleados, ya que son los más
cercanos a la obra real. La rigidez es el enemigo del progreso.

2. Apunta a la excelencia: Establezca estándares altos pero no inalcanzables y

espere que sus empleados cumplen con ellos.

3. Asegúrense de que sus empleados sepan qué se espera de ellos:  Los

empleados tienen que saber con claridad cuáles son sus objetivos. Ese es uno de
los puntos más 

4. Proteja su tiempo como si fuera oro: El tiempo es un activo crucial, esencial

para la toma de decisiones. Los mejores gerentes cuidan su tiempo y son
vigilantes, no permiten que sean llevados en distintas direcciones y pierdan la vista
de los objetivos.

5. Retroalimentación: Comunicación efectiva, puede sonar un poco trillado, pero

es  fundamental  para una gestión adecuada. Los gerentes fuertes son siempre
excelentes comunicadores. Estar allí, estar presentes, ser accesible. Incluso si
usted va a administrar de forma remota debe seguir siendo accesible por teléfono,
correo electrónico, texto, etc.

6. Trate los conflictos directamente: El ambiente de trabajo es un caldo de

cultivo para el conflicto: cuestiones interpersonales, compensación,
reconocimiento, reducción de costos, los despidos, las relaciones dirección-
empleados.  Por mucho que a menudo es tentador mirar hacia otro lado, los
mejores gerentes no son “evasores de conflicto”, si no que tienen que abordan los
problemas de manera rápida y justa. Además puede llevar acabo negocia

LOS NIVELES GERENCIALES

Los Niveles Gerenciales

Toda organización presenta diferentes niveles de operación, es decir, las
actividades de una empresa se realizan en niveles, secciones o departamentos
diferentes, requiriendo para su dirección, personas responsables, capaces de
formular ideas, comprender procesos, supervisar operaciones y conocer técnicas
y/o estrategias propias del cargo, a estas personas se les denomina gerentes o
directores. En ese mismo sentido, cabe decir que los gerentes se centran en los
aspectos a largo plazo de la organización, tales como el éxito y crecimiento de la
misma.

Dadas las condiciones que anteceden, se conocen tres (03) niveles

gerenciales en toda organización, a saber:

Alta Dirección
Esta jerarquía está compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequeña, son las cabezas de la empresa y es la responsable
de administrar toda la organización. Ellos establecen las políticas de las
operaciones y dirigen la interacción de la empresa con su entorno, manteniendo la
visión de la organización. Algunos cargos típicos de la alta dirección son director
general, director ejecutivo, director y subdirector.
En concordancia con lo anteriormente señalado, los altos directivos son los
que implementan los cambios significativos en una organización, y se encargan de
tomar las decisiones en combinación con los consejos de los gerentes medios, de
establecer las estrategias y metas que la compañía quiere lograr. Es evidente
entonces, como la alta dirección necesita de los demás gerentes para conseguir
una buena productividad.
Gerencia Media
Esta jerarquía abarca varios niveles de una organización. Los gerentes de
niveles medios dirigen las actividades de los gerentes de niveles más bajos, y
algunas veces, las de empleados de operaciones. Su responsabilidad consiste en
dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su
organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus
patrones.
El gerente medio se esfuerza cada día incentivando al trabajo al gerente de
primera línea y a los mismos empleados, y velan para que los gerentes de
primera 
línea incentiven cada día a los empleados que están a su cargo; e igual, tocan
temas administrativos y gerenciales, así como la asignación de nuevo personal.

Nivel Operativo
Esta jerarquía comprende a las personas responsables del trabajo de los
demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, y se les denomina
gerentes de primera línea o primer nivel. Estos dirigen a empleados que no son
gerentes, o que no supervisan a otros gerentes. Ejemplos de gerente de primera
línea serían el jefe o el supervisor de producción de una fábrica, el supervisor
técnico de un departamento de investigación y el supervisor de una oficina grande.
Generalmente, los gerentes de primera línea reciben el nombre de "supervisores".

Finalmente, un ejemplo de esto en el ámbito educativo, son los centros de

enseñanza, en las cuales, el director de la escuela cumple la funciones del gerente
de la alta dirección; la gerencia media está compuesta por los sub-directores, tanto
administrativo como académico, porque son los responsable de poner en práctica
las decisiones tomadas por el director del plantel; por último, tenemos a los
coordinadores, quienes son los gerentes de primera línea o primer nivel, debido a
que tienen a su cargo la supervisión de las actividades que realizan los docentes
en el aula, los obreros del plantel y los estudiantes.