Universidad Autónoma de Santo Domingo

Facultad de Ciencias de la Salud

Escuela de Odontología

Estudiantes:

Laisha Alejandra Villar

Profesor:

Angie González

Sección:

01

Asignatura:

Teo Plan y Admin

Asunto: guía 2
 • Menciona y define los tipos de planeación.

En el ámbito organizativo y económico, la planificación, organización o

planificación es uno de los periodos iniciales del proceso de gestión, en lo que
determinanamos los aspectos esenciales de la organización mejor dicho esta es
la etapa donde se establecen los principales planes a realizar con la organización.
• Planeación estratégica

Es un tipo de planeación que mira hacia el futuro mediante estrategias que se

puedan cumplir a largo plazo. esta suele ser desarrollada por gerentes y
directivos, pues se toma en cuenta a toma la organización con el fin de cumplir los
propósitos deseados.

• Planeación táctica

se piensa que la planeación estratégica y la de tipo táctica van por caminos

separados, pero la última es un soporte de la primera. Es decir, en los planes
tácticos cada departamento o área de la organización contribuye con planes
específicos para cumplir con los objetivos estratégicos. De modo que la
planeación táctica se compone de esfuerzos limitados y, sin embargo, útiles para
llegar a la meta final.

• Planeación operativa

Luego de haber establecido metas a largo y mediano plazo, queda cumplir

aquellas actividades cotidianas o sea, las de sentido inmediato. este tipo de
planeación se realiza por los gerentes de niveles inferiores para organizar mejor
los recursos que se emplean en la empresa en el día a día.

3-Menciona y define los elementos del plan estratégico.

1. La misión: define la razón de existir de un negocio: qué hace la

organización, qué soluciones ofrece y cuál es su público objetivo.
2. La visión: es la imagen a futuro de un negocio y define su sentido de
dirección y hacia dónde moviliza su energía y operaciones.
3. Los valores: son el conjunto de principios y creencias que guiarán tu
organización: bajo qué parámetros se rige tu organización y cómo los
transmite a través de sus productos y servicios a su cliente ideal.
4. Los objetivos: son los fines que se buscan alcanzar en el período de
tiempo que se traza el plan estratégico.
5. Las metas: son concretas, específicas y responden a cada objetivo. Para
que haya mayor probabilidad de alcanzar las metas estas deben ser:
Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Con Tiempo Límite.
6. Los medidores: los medidores del plan estratégico definen qué se va a
medir y cuál va a ser el estándar de éxito.
 7. El análisis de riesgos: definen las limitantes internas y externas que
pueden afectar la implementación del plan estratégico: tiempo, presupuesto
y recursos Hay otros riesgos a considerar como la salud de la cultura
organizacional, el liderazgo administrativo y la comunicación interna y
externa de una empresa.

4-Resume y explica la forma en cómo trabajan los elementos del plan estratégico

• Filosofía. conjunto de valores, practicas y creencias que son la razon de ser

de la organización. Por ejemplo: “Somos un equipo comprometido con
nuestros pacientes. Damos lo mejor de nosotros con un trato cercano y de
confianza. Cuidamos mucho la calidad en nuestros tratamientos. Nos
basamos en las cosas bien hecha”

• Misión: es aquello que la empresa se propone lograr esta es la orientación

principal de la empresa, representada por la clase de productos/servicios
que ofrece y el mercado en el que opera.

• Visión: La visión es la imágen del futuro que la empresa procura crear en

la mente del cliente en función de las necesidades que pretende
satisfacer. Una empresa, por ejemplo, puede querer ser visualizada como
la que brinda los productos de mejor calidad, o la que ofrece los productos
más bajos, o aquella que tiene siempre la tecnología más avanzada.

• Objetivos estratégicos. La estrategia es el diseño de la manera en que la

empresa trabajará para alcanzar los objetivos .Es decir, el camino o curso
de acción elegidos por los directivos frente a los diferentes cursos de
acción posibles para lograr los objetivos planteados.

• Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan el

pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa. La cualidad
de las politicas es la existencia de cierto grado de libeertad para guiar
decisiones; estas pueden ser escritas o verbales por ejemplo: no fume.
Guarde silencio en los pasillos, 15 minutos de retraso se cancela la
cita.
• Estrategias. La estrategia es el diseño de la manera en que la
empresa trabajará para alcanzar los objetivos.Es decir, el camino o
curso de acción elegidos por los directivos frente a los diferentes
cursos de acción posibles para lograr los objetivos planteados.

• Programas: podemos decir que los programas son el conjunto de

metas, politicas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos
a seguir, recursos a emplear y otros elementos que son necesarios
para ejecutar un determinado curso de acción normalmente respaldado
por capital y presupuesto de operaciones.

• Presupuestos. Estos son un listado que detalla los recursos o dinero

asignado para la realización de una actividad o un proyecto. son unas
expresiones en términos numéricos y obligan a la empresa a
prepararse por adelantado a los recursos que se necesitarán y se
constituyen medios de control