20/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 7 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 20 de mar en 15:36
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

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Pregunta 1 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

¡Correcto!
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de

Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas

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presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído

a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer

Necesidades de logro

¡Correcto!
Necesidad de poder

Necesidad de afiliación

Necesidad de autorrealización

Pregunta 3 10 / 10 pts

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y
sufre un grave deterioro de imagen. Es urgente actuar en la
implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la
compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un
panorama de entendimiento claro de su filosofía y ejes estratégicos. El
modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una
de las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo
desde las posturas reales de los diferentes actores del mercado. Por lo
tanto, dicha herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los

diferentes actores.

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¡Correcto!
Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de
negociación de los clientes, proveedores y productos sustitutos.

Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han
adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la
organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y
los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la
líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo
más importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente.
Adicionalmente que reexaminen cada programa de manera que puedan
comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se deduce que:

La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.

La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

La estrategia es clave para su gestión.

¡Correcto!
La cultura y el compromiso son partes fundamentales.

Pregunta 5 10 / 10 pts

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Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:

Transaccional

¡Correcto!
Transformacional

Situacional

Comportamental

Puntaje del examen: 50 de 50

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