2021

Cuadro comparativo
 joaquin alcala
Unid José Manuel Baqueiro Estructuras

Cuadro Comparativo Administrativas

1-10-2021

Estructura Ventajas Desventajas Ejemplo

Estructura Lineal -Estructura sencilla y -Inflexibilidad y Rigidez -Ejército
fácil de entender -Carece de la capacidad
-Responsabilidades bien de hacer frente a un
definidas entorno dinámico
Estructura Funcional -Permite un alto grado -El alto grado de -Hoteles Sheraton,
de especialización de losespecialización, es un Parque temático de
empleados y es modelo que tiende a Disney
fácilmente escalable, en crear barreras entre los
caso de que la departamentos
organización crezca -No se recomienda si la
-Permite profundizar organización cuenta con
conocimiento de los numerosos productos o
empleados en su campo mercados objetivos
diferentes
Estructura -Modelo Flexible -Si los deberes y -SEP, Restaurantes
Organizativa de Staff -Logra que los responsabilidades de la
conocimientos expertos asesoría no están
influyan a la hora de definidos esto puede
resolver los problemas causar confusión
de dirección -Pequeños conflictos de
ego o liderazgo
Estructura -Permite a las empresas -Puede ser difícil escalar -Apple (por productos),
Organizativa entrar rápidamente en el bajo esta estructura (por Hospitales-ginecología
Divisional mercado con ofertas productos)
innovadoras (por -Recursos duplicados
 productos) (por productos)
-Los directores de cada -Cuando se tiene un
división son departamento de
responsables de todos marketing por cada
los productos y servicios región, se corre el riesgo
de la empresa en la de crear campañas que
zona geográfica en la compiten y debilitan a
que se encuentran (por otras divisiones en los
zonas geográficas) canales digitales (por
-Se adapta y se divide zonas geográficas)
en grupos que sean -Se da demasiada
capaces de resolver las autonomía a cada
necesidades de cada tipo equipo, lo que puede
de cliente (por clientes) llevar a que las
divisiones desarrollen
sistemas incompatibles
entre sí (por clientes)
Estructura -Aumenta la -Complejidad Liverpool, Nestlé
Organizativa Matricial productividad de las -Funciona a través de
empresas muchas reuniones
-Proporciona Flexibilidad
y una toma de
decisiones mas
equilibrada
Estructura -Se tienen en cuenta -Lentitud a la hora de Restaurantes (La casa
Organizativa por todas las perspectivas tomar la decisión de Toño)
Comités posibles
Estructura -Mejora el desarrollo de -Es bastante complicada Ikea
Organizativa en las competencias -Confusión de lideres de
Trébol centrales del núcleo mando
central de la -Independencia laboral,
organización priorizando falta de control
la innovación y
desarrollo de sus áreas
centrales de trabajo y
focaliza el control en el
“saber hacer” de la
entidad
-Externaliza las
funciones “no
esenciales” a
proveedores externos
mejor capacitados
-Conlleva a un diseño
mas horizontal de las
organizaciones lo cual
conlleva a una mayor
ventaja competitiva al
flexibilizar y agilizar la
toma de decisiones