La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la plani ficación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el pre sente hasta bien entrado el futuro. Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de la organización, sus planes estra tégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de sus organi zaciones para poner en práctica dichos planes estratégicos. Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que está ocurriendo y lo que probablemente pasará en el futuro, en el entorno de la organización. En la intersección de estas dos series de factores (planes y ambientes) los gerentes toman decisiones que adecúan las metas, los planes estratégicos y sus capacidades a los factores del entorno. Este primer paso crucial para organi zar, que por lógica se deriva de la planificación, es el proceso de diseño organi zacional. El patrón específico de relaciones que los gerentes crean en este pro ceso se llama estructura organizacional. La estructura organizacional es un marco que preparan los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de una organización. Como las estrategias y las circunstancias del entorno organizacional son diferentes a las de otras, existe toda una serie de es tructuras posibles para la organización. Las organizaciones empresariales necesitan que habitualmente les hagan una verificación, un diagnóstico en el que una mirada externa y profesional pueda identificar las problemáticas, formule soluciones que aseguren una mayor rentabilidad y toma de decisiones. Existen necesidades de intervención puntuales o de mejora mediante un seguimiento periódico, en ambos casos es conveniente disponer de un profesional de confianza que le asesore en la aplicabilidad de una solución rápida y efectiva y emita un diagnóstico en el

3 Modelos mecanicos y organicos del diseño organizacional 2. 3.Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados 2. El diseño organizacional es proceso.. 4. 8... Oportunidades y amenazas de la organización.que se identifique las problemáticas y se proponga las soluciones y un plan de actuación que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la rentabilidad. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales.. Puntos básicos para el Diseño de la Organización 1. equipo y valores) ver a la organización como familia. instituciones y empresas.Compromiso (nosotros..-Formar lideres para fomentar el liderazgo.-Saber entender que el recuso humano es primordial.4.Una relación entre el cliente y los trabajadores. entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. Teorías de diseño de contingencia. surge de investigaciones empíricas aisladas. Concepto de diseño organizacional.-Productividad. 2. La misión de los sistemas estratégicos es el asesoramiento personalizado y orientado a la acción a la alta dirección de administraciones públicas. hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos.2. La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta. 6. realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces. 5. donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. derivando con ello una nueva concepción de . 7.La flexibilidad y rigidez de la organización 2.Saber las fortalezas y debilidades. factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

económicas. p. explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos. 1973).-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización.-Cuanto más grande sea la 1. que se adecue comenta (Guizar. rompiendo según (Soldevilla. según (Hall. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos. Los factores externos pueden dividirse. donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. A diferencia del resto de teorías organizacionales. mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización. Variable Macroorganización Microorganización Nivel de la organización que afecta Línea media y staff directivos Antigüedad 1. diferenciación y procesos) Tamaño 1.empresa. dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. en condiciones generales e influencias específicas. Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente (Koontz y Weihrich. donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo. la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa..Cuanto más antigua más formalizado es su comportamiento 1.. 2004). legales y políticas.412) (…) "con los esquemas conceptuales de la de la administración" (…) tradicional.Cuanto más grande es Línea media y staff la organización más directivos .La estructura suele ser un reflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa 2. manifestando que no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas. 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente. tales como otras organizaciones o individuos claves. cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo.. por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto. 1972.

Cuanto más regulador sea el sistema técnico..Cuanto más concentradas es la propiedad.Cuanto más regulador Base Operativa es el sistema técnico..-Cuanto más trabajo. mayores serán los sofisticado es el incrementos de las sistema técnico. más relaciones informales compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación 1. más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones 2..las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadas 1. más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinación Alta Dirección .. más burocrático (normalizada) será la estructura de autoridad y su base operativa 1..-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de 2. mayor formalizado es su será las unidades comportamiento organizativas medias Tecnología 1.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad. la estructura suele ser más centralizada y jerarquizada 2.-la existencia de varias A toda la organización fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales Poder Propiedad 1.Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura 2.organización.

Mientras mas dinámico es el entorno la estructura tiende a ser mas orgánica o requiere de menos formalización 1... complejo es el el recurso humano orienta entorno mas su comportamiento hacia descentralizada suele el proceso y se incorporan ser su estructura las direcciones por políticas 3.-Mientras más dinámico 2. las relaciones se hacen mas informales y se suele incorporar la dirección por objetivos 2.Cultura 1.. Dirección intermedia y la como la moda imponen base operativa de la determinadas pautas de organización conducta 2.Cuanto más diversos Alta Dirección y en la son los factores del estructura de decisión entorno.Mientras más diversificado es el campo de actividad la estructura tiende a divisionalizar y descentralizar sus unidades organizativa 4...una cultura dominante suele formalizar el comportamiento de la organización Entorno 1.Mientras exista más diversidad en los factores del entorno mayor suele ser la descentralización de la estructura ..Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura 1..-Los cambios culturales.Cuanto mas hostil es el entorno la estructura tienden la centralización temporal 5.-Cuanto más y cambiante es el entorno.

los gremios utilizaban una tecnología de tipo tradicional: aunque se conocía la maquinaria. con un coste de producción elevado y un precio de venta alto. Henry diseña la cadena de montaje y así se apoya en la división del . En el inicio. y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes autóctonos de una nación hasta la actualidad con gran importancia. que podrían considerarse los ancestros de los automóviles actuales. La producción artesanal se mantuvo en exclusiva en todos los mercados de los países hasta el inicio del siglo XX. por ejemplo Ford se creó en 1903 y durante ese año sus 125 trabajadores fabricaron 1700 automóviles en tres modelos diferentes. Por ello en 1906 proclamo “fabricaré un coche para todo el mundo”. así cada año comenzó a lanzar un modelo diferente con el objeto de que los poseedores de modelos antiguos desearan deshacerse de ellos para adquirir nuevos. de uso general. el taller artesanal se caracterizaba por emplear trabajadores muy cualificados. pues sin producir se estancaría toda la economía mundial. El volumen de producción anual era muy bajo.La producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. El producto resultante era considerado un bien de lujo. Producción en masa: (segunda ola): Prevalecían los productos poco diferenciados. si bien algunos gremios subsistieron hasta el siglo XIX. En este caso. Se observa una inexistente especialización. guiado por necesidades a las cuales debía satisfacer. Henry Ford observó que el automóvil era una necesidad latente en el mercado y que tendría una demanda muy alta si lograba venderse a un precio asequible. y seguirá con esa misma tendencia hacia el futuro. En este sistema existían tres tipos de miembros el maestro. mucha demanda poca oferta. El término gremio se suele aplicar a una organización de trabajadores de un determinado oficio. se describe brevemente la evolución de los sistemas de producción: Producción gremial: (primera ola) El sistema gremial logró su mayor apogeo en el siglo XIII. bastante lentas. para fabricar de manera exclusiva lo que pedía el cliente. el patrono era el propietario de los medios de producción y el trabajo se convirtió en una mercancía que se ofrecía a la venta. La producción ha dependido en buena medida de la relación entre la oferta y la demanda. el oficial y el aprendiz. el sistema productivo se apoyaba básicamente en el uso de herramientas. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta. A continuación. los maestros utilizaban herramientas y máquinas sencillas. pero también del desarrollo de la tecnología. por otra parte gremio fue el responsable de la fabricación de los carruajes y sillas de montar. Producción artesanal: El gremio evolucionó hacia la fábrica artesana.

. Fabrica un elevado volumen de un producto estandarizado que comercializa en el mercado de masas. las partes sean de otro y se ensamble en un territorio diferente. Todo esto se debe a la aparición del computador y las TIC. En la actualidad: En la actualidad la globalización ha llevado a que la producción sea más internacional en el sentido de que un producto se diseñe en un país.trabajo y la correspondiente especialización de las tareas.

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