24.
Realiza en tu cuaderno un cuadro con las ventajas e inconvenientes de los modelos de
organización jerárquica, funcional y mixta
Ventajas
Jerarquica - Crea una estructura definida para
la comunicación.
- Ofrece múltiples niveles de
autoridad dentro de la empresa.
- Establece una imagen clara de la
autoridad.
- Identifica lugares donde pueden
existir duplicaciones.
- Permite la especialización.
- Elimina problemas de indecisión.
- Le quita presión al trabajador de
nivel de entrada.
Funcional - La especialización en cada área es
mayor.
- Facilita el desempeño y eficiencia
de cada trabajador.
- Mejor comunicación.
- Cada departamento realiza
eficientemente su actividad
específica.
- El trabajo manual es separado del
trabajo intelectual.
- Disminuye la presión sobre una
sola persona (jefe) y se comparten
las responsabilidades.
Mixta - Búsqueda de la innovación
constante para posicionar la idea
en un mercado exigente que
cuenta con una amplia
competencia en su sector
específico.
- Posibilidad de acceder a mejores
medios para reforzar la excelencia
en el trabajo diario posicionando a
Inconvenientes
- Puede provocar una falta de colaboración.
- Puede hacer que los administradores se
vuelvan territoriales.
- Puede reducir la innovación interna.
- Centraliza la estructura de poder.
- Crea mucha burocracia que debe gestionarse.
- Puede crear barreras de comunicación.
- Puede crear confusión.
- Crea una estructura de trato desigual.
-
- Se pierde el principio de unidad en el mando,
lo que genera conflictos de autoridad.
- Se presentan problemas en la delegación
autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
- Presenta una tendencia a la competencia
entre los especialistas, ya que los diversos
órganos o cargos se especializan en
determinas actividades; ellos tienden a
imponer a la organización su punto de vista y
su enfoque.
- Se presenta tensión y conflictos por la
rivalidad y la competencia, que afecta la moral
y la disciplina de los trabajadores.
- Se presta a la confusión y multiplicidad en los
objetivos, ya que exige la subordinación
múltiple y da autonomía de decisión,
generando conflictos en las funciones
generales de la empresa.
- Existencia de dudas en la cadena de mando
que ocasiona dificultades para la orientación,
dificultad en la coordinación de actividades de
manera productiva y confusión en cuanto a
los objetivos por alcanzar, que siempre deben
ir en función general de la rentabilidad de la
empresa.
- Las diferencias concretas de lo público y lo
privado presentes en la realidad misma de
esta fórmula mixta traen consigo la
complejidad de armonizar ambos planos de
realidad de manera constructiva. Un hecho
que no es secundario, sino prioritario, ya que
condiciona un elemento básico como el
gobierno de la entidad.
- Surgen distintos puntos de vista en torno a la
 la organización en el mapa
comercial actual.
- Desde el punto de vista de la
financiación, este tipo de empresa
recibe apoyo por parte de dos vías
distintas y complementarias. Por
una parte, tiene el respaldo del
Estado. Y por otro, también
participan agentes individuales que
actúan a nivel particular en el rol
de inversores privados mostrando
su respaldo a esa propuesta. Por
tanto, esta fórmula puede hacer
viable una idea que tal vez no lo
sería de otro modo o puede
garantizar la perdurabilidad de una
empresa que evoluciona hacia este
modelo desde una dirección
distinta en su origen.
- Entidades de este tipo no solo
centran su objetivo en el beneficio
económico y la productividad de
los ingresos, sino también en el
servicio público. Y esta es una
característica importante desde el
punto de vista social en tanto que
los propios ciudadanos pueden
observar la diferencia cualitativa
de este tipo de competencia que
parte de un modelo diferente.
manera de hacer las cosas y esta
confrontación puede ser una barrera para el
propio avance de la empresa en un momento
global. Es fundamental crear un plan de acción
común en torno a la organización y la gestión
de la economía mixta. De hecho, esta
diferencia entre la naturaleza de lo público y
lo privado es la que supone el mayor reto para
aquellas entidades que tienen esta base en su
constitución.
- Por tanto, una empresa de esta categoría
tiene la ventaja de que esta condición puede
ser el mejor modelo para llevar una idea
determinada a la práctica. Sin embargo, la
dificultad en la gestión es un hecho objetivo
que supone un matiz a tener en cuenta desde
el principio para hacer posible el éxito de esta
realidad mixta que está presente en la
filosofía, la economía y la visión del trabajo
diario.

25) Indica si estas afirmaciones son correctas o no. Razona tus respuestas

a) En la organización jerárquica la autoridad está descentralizada. Falso. La autoridad está

centralizada y se ejerce únicamente del superior al subordinado

b) En la organización funcional los subordinados tienen un único jefe. Falso. Los subordinados
tienen varios jefes que están especializados en varias funciones

28) Busca en internet información sobre:

a) Modelo de organización divisional: Son el resultado de las grandes empresas. Cuando una
unidad de negocio se convierte en una división de una sociedad de cartera, surgen. Cada
división tiene algunas funciones y problemas clave, como clientes y mercados geográficos, que
afectan a toda la organización.
Cada división tiene un centro de costos que muestra su desempeño y esto permite evitar la
dilución de responsabilidades. Una organización divisional es difícil de mantener unida. Su
mayor ventaja es que puede responder de forma rápida, sencilla y adaptable a las necesidades
del cliente. Su mayor desventaja es que no puede generar economías de escala y ahorro

Una estructura divisional suele estar descentralizada y otorga poder de decisión al director de
división, lo que le quita poder a la organización central. Es más eficaz que la estructura
funcional porque es más fácil avanzar hacia logros específicos y no hacia funciones.

https://www.inalde.edu.co/blog/direccion-de-empresas/cual-es-la-estructura-organizacional-
que-mas-le-conviene/#:~:text=Estructura%20organizacional%20divisional&text=Surgen
%20cuando%20un%20producto%20o,clientes%20y%20los%20mercados%20geogr
%C3%A1ficos.

b) El modelo de organización colegial: Es una buena adición al modelo de soporte. Un grupo de

personas que trabajan juntas se llama "colegiado". El concepto de colegial se aplicó
inicialmente a laboratorios de investigación y entornos de trabajo similares. También se ha
aplicado recientemente a una amplia variedad de situaciones laborales diferentes.
Tradicionalmente, el modelo colegiado se ha utilizado muy pocas veces en las cadenas de
montaje porque es difícil hacerlo en un entorno de trabajo tan estricto como este. Debido a
una relación de contingencia, suele ser más útil cuando existe un amplio margen de maniobra.

https://www.emprendices.co/modelo-colegial/#:~:text=El%20Modelo%20Colegial%20es
%20una,y%20entornos%20de%20trabajo%20similares.