Definición Debilidades Fortalezas

Estructura funcional La estructura funcional -Lenta respuesta a -Permite de economías

es la forma de cambios externos de alcance dentro de
organización -Puede provocar que los departamentos

empresarial más las decisiones se -Posibilita el

tradicional. Es una acumulen en los altos conocimiento
estructura jerárquica niveles y que estos se especializado y el
donde cada empleado sobrecarguen desarrollo de
tiene un superior y los habilidades
equipos son agrupados
por especialidades

Estructura divisional Es un tipo de -Elimina las -Cambia rápido en un

configuración economías de escala entorno inestable
organizativa que en los departamentos -Basada en la
agrupa a los funcionales satisfacción del cliente
empleados que son -Repercute en una -Promueve la
responsables por un coordinación flexibilidad y la
tipo particular de deficiente entre las respuesta rápida ante
producto o servicio en líneas de productos los cambios en las
el mercado, de acuerdo -Determina los necesidades del cliente
al flujo de procesos centrales es -Dirige la atención de
trabajo. Consiste difícil y consume todos hacia la
generalmente en varios tiempo producción y entra de
equipos de trabajo -Requiere de cambios valor al cliente.
paralelos que se en la cultura, diseño de
enfocan en un solo puestos, filosofía de
producto o línea de administración,
servicio. sistemas de
recompensas en
información
Estructura de red Extiende el concepto -Los directores no -Permite incluso a las
 virtual de coordinación y tienen el control total pequeñas
colaboración horizontal sobre muchas organizaciones obtener
mas allá de las actividades y talentos y recursos de
fronteras de la empleados. todo el mundo.
organización -Requiere gran -Da a una compañía
tradicional ya que es cantidad de tiempo una escala y un
una nueva forma de para manejar las alcance inmediato sin
organización funcional, relaciones y conflictos grandes inversiones en
que se describe entorno potenciales con socios fábricas o equipos
a la evolución contratistas incluso instalaciones
dinámica de la de distribución
tecnología y de la
globalización. Su
estructura organizativa
se apoya en el uso de
Internet para ampliar
sus transacciones y
operaciones en el
mercado del
ciberespacio.

Bibliografía
Yoder, D. (1979). Manejo de personal y relaciones industriales. Mexico: Continental.

https://www.monografias.com/docs/Estructura-De-Red-Virtual-P3XUEJVFCDU2Z