ESTRUCTURAS CARACTERÍSTICA VENTAJA

ORGANIZACIONALE
S
Estructura matriz- Son independientes: A pesar de que estas -Mejora la gestión de proyectos
filial empresas son controladas por entidades matrices, Impulsa ambientes colaborativos.
siguen siendo independientes de ellas. Por lo que
-Promueve las habilidades de las
deben considerarse como una extensión hacia otros
territorios, y no como una división que está integrada personas.
a otra empresa. Por esta razón, las filiales gozan de -Optimiza la comunicación.
identidad jurídica propia y tienen nombres distintos -Mayor control de la calidad.
de sus matrices.
Son dirigidas: A nivel de control y gestión, estas
entidades son direccionadas por gerentes o
directores designados por la empresa matriz, que es
la que posee mayor cantidad de acciones sobre la
filial.
Se rigen por las leyes de destino: Las filiales se
rigen por los estatutos legales del país donde se
establecen y no del país de la empresa matriz.

Estructura de -La estructura holding es un método de organización -Pueden ser de carácter económico
empresa holding formado por un grupo de empresas en el cual, la y financiero, de gestión o fiscal.
empresa principal tiene control sobre el resto de -El establecimiento no suele
empresas. depender de ventajas fiscales, sin
-La finalidad de este método es crear una sociedad para embargo, a través de un holding es
cada actividad económica, siendo una la que toma las posible obtenerlas.
decisiones que afectarán a las demás empresas.
Estructuras mixtas -Representación que combina dos o más formas para -Simplifica estructuras complejas.
estructurar la operación de las áreas, procesos y -Permite dar flexibilidad
equipos de la compañía. a estructuras jerárquicas.
-Otorga poder de decisión y
agilidad para los equipos de
trabajo.
-Se ajusta mejor a la realidad de
la empresa.

Estructuras -Cuenta con dos o más estructuras jerárquicas; o sea, -Evita que los equipos deban
matriciales en la cadena de mando cada equipo de trabajo funciona realinearse cada vez que comienza
bajo las órdenes de más de un líder. un proyecto nuevo.
-Permite una mayor flexibilidad a la
hora de redirigir recursos.
-Las estructuras matriciales son
especialmente recomendable en
las empresas que han dado el paso
hacia la transformación digital.
Estructuras de -Conexión entre individuo y el objetivo de la Mayor libertad y autonomía de los
coordinación no organización. Clara y directa empleados, filosofía más acorde
jerárquicas -Se requiere conocimiento de tareas. Amplia y general con la generación Millennial
-Flexibilidad de las tareas.
• Organizaciones por lo general
innovadoras y creativas que
reciben más ideas de los
 empleados, pudiendo situarlas por
delante de la competencia

• Organizaciones más flexibles que

se adaptan mejor a los cambios

• Empleados más motivados que

rotan y asumen diferentes
responsabilidades
. Estructura por -Tiene un alto nivel de eficiencia y apoya el desarrollo -La responsabilidad en el logro de
equipos personal. los objetivos se comparte entre la
-Ayuda a las organizaciones a que su personal tenga en dirección general de la
mente el mismo objetivo.
organización y los equipos de
trabajo
-Hay mayor motivación y
compromiso por parte de las
personas en el logro de los
objetivos, por su participación en
todo el proceso del desarrollo de
los proyectos que las involucran.
-Estimulan el trabajo
interdisciplinario y en equipos.
Estructura por Es la base sobre la que girarán todos los engranajes El equipo de trabajo se organiza y
proyectos que harán que el proyecto se ejecute según los funciona para cumplir los objetivos
parámetros establecidos. del proyecto.