La 

Universidad Tecnológica De México

UNITEC

Nombre: Gama Montes Daniela

Fecha: 05/02/23

Materia: Estructuras Organizacionales y

Gestión Del Conocimiento

Tema 2: Sistemas De Estructuras De

Organización

Profesor: Rafael Torres Lopez

 INTRODUCCION

Mediante su estructura organizacional las empresas definen cómo se

van a organizar, esta tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de
acuerdo con todas las actividades o tareas que pretenden realizar,
mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o
productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar
sus metas y objetivos.

ESTRUCTURA CARACTERISTICAS JUSTIFICACION EJEMPLO

 División del trabajo, la
definición de los distintos
Formal niveles de autoridad y la
creación de canales de
DE USO
Organización planificada
que establece un conjunto El gobierno de
de normas, estructuras y
procedimientos que
un país

comunicación entre los permiten ordenar las

trabajadores.
Un grupo formado por
personas que tienen un
interés común y que se unen
para realizar actividades o
proyectos relacionados con el
Informal objeto teniendo pero que no
formalizan esa unión y por lo
tanto no tienen personalidad
jurídica
actividades de
dicha organización
Promueven la buena
comunicación de la Una pareja
organización generando un amorosa en
buen clima en el ambiente etapa de
laboral que contribuye a que noviazgo
se alivien las presiones
producidas dentro de una
empresa

Posee una jerarquización de Mayor facilidad en la toma El Ejercito

la autoridad en la cual los de decisiones y en la
Lineal superiores son obedecidos por ejecución de estas.
sus respectivos subalternos

Busca agrupar a las personas Permite aprovechar los Parque temático

que posean la misma recursos especializados de de Disney
 especialidad o
conocimientos en una
Funcional empresa, desempeñar de
forma eficiente las
operaciones,
Busca estructurar
jerárquicamente.
Las divisiones suelen tener
más independencia o
autonomías, pues cada una
cuenta con su propio ejecutivo
principal y gestionan sus
Divisional propias áreas (presupuesto,
publicidad, etc.)
-Sistema que emplea a varios
líderes.
Matricial -Busca desempeñar de forma
eficiente las operaciones
-Optimiza los procesos.
Es una combinación de la
organización hipertexto y la
estructura en trébol, está
Hipertrebol estructura consiste en adaptar
al sistema de negocios.
Permite desarrollar los
procesos innovadores en las
organizaciones y esto permite
una mejor atención  a los
clientes.
-Son aplicados para producir
un cambio
-para su aplicación requiere
del uso de distintas
herramientas
Colegial -son modelos que pueden
aplicarse a más de un tipo de
empresa -son modelos que
cambian la forma de
desempeño del recurso
humano de la empresa a
través de las herramientas
aplicadas
núcleo central que ejerce
liderazgo y la estrategia global
y un número variable de
Federal unidades operativas que
actúan como empresas
independientes.
manera eficiente y dar salida
a un gran volumen de
productos o servicios a bajo
coste
Se crean unidades de Empresa de
negocio y se asignan automóviles
responsabilidades a nivel de
utilidades y retornos de (deportivos,
inversión compactos,
etc.) 
Esto reduce los costos
generales y la cantidad de
tiempo que se necesita para
Empresa Nestlé
llevar a cabo un proyecto
va a permitir desarrollar aún
más los procesos hotelera
innovadores en las
organizaciones en cuanto “ANDINA
que los equipos pueden
INN”
estar constituidos por una
sola persona
Se intentan conseguir un Badhon
grupo de personas que
trabaje conjuntamente para
la consecución de una
finalidad común.
Define todos los procesos,
organigramas, jerarquías y Una
departamentos dentro de
empresa
una empresa
grande
 -Tiene un enfoque en
resolución de problemas.
-Muestra una relajación de las Suele implementarse
reglas de etiqueta empresarial
tradicionales, pero con apego
en aquellos sectores y
a los valores de la empresa. organizaciones donde VALVE
-Hay un énfasis en periodos se trabaja por
Adhocrática cortos e intensos de trabajo proyectos y no existe
-Se brinda gran flexibilidad
para los equipos, que una estructura
consisten en unidades o organizacional
equipos especializados con jerárquica
margen de maniobra y poder
de decisión.
-La autoridad no se ubica en
un punto específico, sino que
se transfiere conforme avanza
el proyecto.

CONCLUSION

Nos permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa que establece las bases básicas como la
estructura organizacional, la división del trabajo, la departamentalización, el mando y el control y la
jerarquía.

Independientemente de su tamaño es importante que las empresas tengan una estructura y al mismo
tiempo están diseñadas de acuerdo a lo que quieren hacer y hacia dónde quieren llegar para lograr
sus objetivos. Asimismo, no debemos perder de vista que la estructura organizativa debe ser flexible
y adaptarse al crecimiento de la empresa.

REFERENCIAS Y FORMATO APA:

1. CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General de la

Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/ Interamericana editores.
2. FRANKLIN, Enrique B. (2003). Organización de Empresas, Segunda
Edición, McGraw-Hill. Mexico
3. HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio (2002). Administración: pensamiento,
proceso, estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/
Interamericana editores
4. MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administración casos y prácticas,
Quinta edición, Editorial trillas.
5. Attention Required! | Cloudflare.
(s. f.). https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-
organizacion-organigramas/
6. Equipo editorial, Etecé. (2023, 24 enero). Organización Formal: qué es,
características, organización informal. Enciclopedia
Humanidades. https://humanidades.com/organizacion-formal/