ASIGNATURA:

Comportamiento Organizacional

NOMBRE DEL PROFESOR:

Lorena Hernández Medel

NOMBRE DEL ALUMNO

Carmen Guadalupe Domínguez Franyutti

Jaqueline del Carmen Seba Temitch

TRABAJO:

Actividad 2: La cultura en las Empresas

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FECHA:

15 de Marzo del 2021

IDENTIFICA Y TOMA NOTA DE LAS IDEAS PRINCIPALES
En la cultura organizacional los empleados crecen rodeándose de colegas competitivos y
afrontando grandes desafíos. Su desarrollo se logra por medio de la experiencia,
observación, la lectura y la discusión. Se comprometen a forma un buen equipo de trabajo,
manteniendo solo al mejor talento. Aseguran un alto desempeño en cada uno de sus
equipos, los empleados desarrollan sus competencias y tienen la facultad para tomar
decisiones a la vez que son retribuidos con beneficios que elevan su compromiso y
fidelización en la empresa. Gracias a la cultura organizacional los individuos y equipos
desarrollan sus competencias y alcanzan un alto nivel de productividad y efectividad donde
se privilegie el compromiso, la innovación y la integridad de los empleados. Además de ser
observada por sus pares en el cambiante mundo de la tecnología. La cultura organizacional
es el conjunto de creencias compartidas que las personan tienen en una empresa. Es
responsabilidad del liderazgo administrar la cultura organizacional para alcanzar un alto
desempeño. 

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. La cultura ayuda a impulsar la 1. Por el miedo de ofender a alguien, los

estrategia. demás compañeros se quedan callados y
2. PROPORCIONA UN SISTEMA DE no dicen lo que piensan cuando se
REGLAS INFORMALES Y presenta un problema, lo que perjudica a
PRESIONES DE LOS la empresa.
COMPAÑEROS. 2. Falta de productividad y la insatisfacción
3. SIRVE COMO GUÍA DE UN en los empleados.
COMPORTAMIENTO 3. Suele generar un clima tenso.
CONSISTENTE DENTRO DE LA 4. Falta de identificación con la
ORGANIZACIÓN. organización.
4. PROPORCIONA UN SISTEMA DE 5. Suele tiene una mayor importancia a
VALORES BAJO EL CUAL rumores que surgen desde el interior de
PROMUEVE LA IDENTIFICACIÓN la empresa.
DE LOS EMPLEADOS CON LA 6. Genera confusiones que afectan el
VISIÓN, MISIÓN Y METAS crecimiento dentro de la organización.
ESTRATÉGICAS DE LA 7. Falta de implicación por la empresa y los
ORGANIZACIÓN. compañeros.
5. BRINDA UNA VISIÓN 8. El compromiso no está presente en las
COMPARTIDA ACERCA DE LA organizaciones.
IDENTIDAD DE LA 9. La motivación suele ser baja y la
ORGANIZACIÓN. productividad individual.
6. TRANSFORMA LA FUERZA 10. Los miembros de la organización, deben
LABORAL DE UNA EMPRESA EN conformarse con realizar lo que
UNA FUENTE DE CREATIVIDAD Y especifican los procedimientos.
DE SOLUCIONES INNOVADORAS.
7. Motiva el grado de interés entusiasmo
y compromiso en el trabajo.
8. EVITA LA REACCIÓN
AFECTIVA DE DESAGRADO O
DISGUSTO.
9. CUMPLE, ACATA Y SIGUE
FIELMENTE LAS NORMAS.
10. Mayor absentismo laboral.
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