Evaluación Permanente #2

CLIMA, CULTURA Y
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ALVA HURTADO, DEVORA DEL PILAR
CAMBILLO MAZMELA, ADRIA CAMILA
OTTEN LUNA, GLENN ANDRÉ
INFANTE PORRAS, SHEYLA ANTUANETT
PINTO TRUJILLO, ZAHORY JANIS LIZZY
CIRIACO ROJAS, LITA LUZ MILAGROS
ÑUFFLO CONTRERAS, CARLOS ALBERTO
 GRAFICO MODELO DE CULTURA

PELÍCULA:PASANTE DE MODA
Adhocracia
1. Creatividad : La empresa la da libertad creativa a sus colaboradores, para que
puedan plasmar sus ideas en todos los contextos, ya sea para resolver conflictos o
para los diseños de su línea de ropa.
2. Innovacion: La empresa buscaba diferenciarse de la competencia brindando un
servicio de atención al cliente más personalizado, enfocado en cumplir con la
expectativas del consumidor y utilizando a su favor los medios tecnológicos.
3. Flexibilidad: Si bien su CEO no se adaptaba fácilmente a los cambios, el resto de
la organización si tendía a ser más resiliente en ese aspecto, incluso aceptándolos
de manera positiva.
4. Confianza: Los integrantes de la organización perciben a su entorno como un
lugar dinámico para trabajar, debido al espíritu emprendedor y creativo de su
CEO, por lo cual las personas tienden a ser creativas y son capaces de tomar
riesgos generando así productos únicos y originales.
Clan
- Compromiso, ya que existe un gran involucramiento emocional e intelectual por
parte de los colaboradores.
- Una característica importante es que posee una líder, quien es la constructora del
equipo y la que incentiva a formar un sentimiento de familia, la participación activa
y lealtad hacia la empresa.
- Autonomia: El personal era empoderado en sus funciones y al no ser una
organización burocrática podrán tomar acciones de manera rápida. Otro ejemplo se
observan en que el personal no era obligado a marcar asistencia.
- La organización mantiene un ambiente unido basado en la lealtad, presentando un
compromiso entre sus miembros muy alto, notando así un crecimiento en el
desarrollo del recurso humano y esto se refleja en el éxito institucional
Mercado
- Su prioridad es ser líder en el mercado virtual, posee un valor
agregado, el cual se caracteriza en brindar una atención inmediata.
- La empresa está orientada netamente a los resultados, por ende su
mayor preocupación es la de realizar un trabajo bien hecho. La
organización perdurará si se mantienen con una buena reputación
logrando un liderazgo en el mercado, por lo cual resultara vital tener
una visión hacia el ambiente externo.
- El aprendizaje constante ,el desarrollo profesional , nos refleja que la
empresa no solo piensa en sus clientes externos se beneficien sino que
los trabajadores se beneficien no solo de manera económica sino con
incentivo emocionales.
- La organización está orientada a resultados, ya que actúan con rapidez
cuando se presenta algún inconveniente que podría perjudicar el logro
de los objetivos empresariales.
Jerarquia
- La compañía posee un esquema jerárquico horizontal, lo que permite
que todo el equipo sea tomado en cuenta para poder tomar decisiones.
- La empresa es un lugar reglamentado y estructurado para trabajar,
debido a que los procedimientos dirigen al personal en lo que deben
hacer dia a dia. El interés de los líderes de la organización como en el
caso del CEO es ser buenos coordinadores y organizadores,
manteniendo una organización cohesionada.