INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

TEREA VIRTUAL 2

Ensayo

TEMA: Observe y escuche la Charla Magistral N° 3 y los libros recomendados para la

unidad 3 y elabore un ensayo, en referencia a los temas que se detallan a continuación

Proceso de Dirección
Diferencia entre el Jefe y Líder

Grid Gerencial

Nombre: Carla Moscoso

Aula: A049-01-2022
Profesora: Lic. Lorena Rodríguez
Fecha: 28 de agosto del 2022
 Proceso de Dirección

Toma de decisiones
En la toma de decisiones, se lleva a cabo varias acciones para llegar al objetivo planteado
por la empresa, donde intervienen todas las organizaciones y existe una planeación donde
se compromete todo el equipo de trabajo, Se utiliza todos los recursos necesarios para
ejecutar el plan y la acción, en las decisiones tomadas se juega la reputación de la
empresa. Para eso debemos respetar los procesos.

Proceso que conduce a decidir

Establecer las premisas

Plantear todas las ideas del equipo, organización, o empresa.

2 Identificar las alternativas

Cuáles serían las alternativas para tomar dichas decisiones

3 Evaluar las alternativas

En base en cuál es la meta que se está buscando se analiza las alternativas y se toma
decisiones.

Comunicación
Intercambio de información, canal donde emitimos un mensaje, intercambiamos
información, para ello pasamos, canal, contexto, ruido, filtros, pasamos las barreras
mentales que surgen de valores.

El feedback o retroalimentación.

La retroalimentación es la información que el receptor le devuelve al emisor sobre su

propia comunicación, tanto que se refiere a todo lo que emite y la interpretación del
mismo trae como consecuencia el comportamiento.

La comunicación es muy importante pero también la forma en que transmitimos el

mensaje, ya que puede ser mal interpretado y nos puede traer un conflicto dentro de la
empresa, para ello la forma adecuada de comunicase hacía las demás personas tiene que
ser siempre con respeto sin importar el cargo o posición en la empresa todos merecemos
ser tratados con respeto y dentro de la empresa nos ayuda a mantener un buen clima
laboral.

Motivación

La motivación es para impulsar al personal dentro de la empresa,

A través de la motivación podemos lograr nuestros objetivos, podemos descifrarlo de
muchas maneras puede ser, a través de la comunicación, reconocimientos, incentivos,

Debemos identificar cuáles son las necesidades del empleado, y al ser una persona
motivadora inspiramos confianza y respeto de los empleados.

Al motivar, aumenta la autoestima y reduce el sentimiento de desmoralización siendo así

más productivos para el equipo de trabajo o empresa.

La motivación es importante para dar a conocer sus virtudes, fortalezas, ventajas y

desventajas en la empresa.

Ayuda a mantener un mejor ambiente en la organización, cambia la forma de pensar de

los colaboradores, ayuda al cambio de cultura organizacional, aporta y le da un valor de
ejemplaridad.

Creando una cultura dentro de la empresa y una imagen corporativa. Una forma de
motivar al equipo seria

1 La educación del trabajador

2 integración y acogida de nuevos colaboradores,

3 Marcamos metas y objetivos

4 Buena valoración salarial o económica

5 incentivos y premios

6 Mejora de las condiciones de trabajo

7 formación y desarrollo profesional

8 Evaluación del rendimiento

A través de la motivación se logran los objetivos

Jefe
1 Habla y opina antes de hablar
2 Ordena para resolver problemas
3 Repite, procesos
4 Delega, bajo receta
5 Busca, culpables y porque
6 Alimenta su propio ego,
 Líder
Inyecta Energía

Inspira
Escucha, opiniones de otros
Piensa. Antes de hablar
Desafía: El proceso
Delega: Actividades y proyectos
Otorga: Autonomía y libertad
Alimenta. El espíritu del equipo
 Grid Gerencial
Estilos de liderazgo
2.5 Dimensione cuadricular,
Interés por la gente y producción, interés por la producción y aquellas decisiones que se
va a tomar,

Por ejemplo

Creatividad, investigación

Calidad de servicios.

Eficiencia en el trabajo

Volumen de la producción

Se preocupa y muestra interés por las personas

EL grado de compromiso personal para la secuencia de metas

Cuida la autoestima de los trabajadores

Asigna responsabilidades en base a la confianza más que la obediencia

Provisión de buenas condiciones de trabajo

Mantiene unas buenas relaciones interpersonales satisfactorias

ESTILO 1.1 ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA

No se interesa por la producción de la empresa y tampoco por las personas

ESTILO 1.9

Llamado club campestre

Se interesa por las personas, trabajo, herramientas

Pocos intereses en las producciones, solo se interesan en las personas, ambiente en el que
todos están relajados son amistosos y felices, nadie se interesa por alcanzar metas ni por
el crecimiento de la empresa.

Con un grado de irresponsabilidad sin objetivos planteados, afectando la producción y

corre el riego que la empresa tenga grandes pérdidas por su mala administración

ESTILO 9.1

DESPOTAS DEL TRABAJO

Se interesan por desarrollar una operación eficiente, ningún interés por personas

Este tipo de jefes no tiene contemplación por su equipo de trabajo solo ve números

Y somete a sus colaboradores bajo amenazas y los hace trabajar bajo presión, tanto que
termina hostigando y presionando a su equipo por obtener resultados no le importa la
forma.

ESTILO 5.5

Se interesan medianamente por la producción y las personas, logran una producción

adecuada. Pero no exitosa

No tienen metas y objetivos altos tienen una actitud, déspota y benevolente hacia las
personas,

Muestra una actitud déspota para imponer respeto, pero repite los mismos patrones de
antiguos jefes, sin aplicar nuevas ideas, soluciones, estrategias, para que mejore la
producción en la empresa, tampoco motiva a su equipo de trabajo, para mejorar el clima
laboral, y levantar su autoestima y así sean más autosuficientes y productivos, en el
campo laboral solo apunta señala y da órdenes.