"Año 

del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

TRABAJO
10-11-2021
EN EQUIPO
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL
PROFESORA: CHUCHEN ROJAS JIMMY
ALUMNA: VASQUEZ AGUIRRE FIORELA
CICLO: V

2021
 INTRODUCCIÓN

Actualmente las organizaciones presentan equipos de trabajo desorganizados, con baja

motivación y no tienen en cuenta los objetivos personales para alinearlos a los objetivos
empresariales impidiendo así que se llegue al cumplimiento de los objetivos planteados.
No solo se deben analizar los factores internos, si no que se deben evaluar los cambios
externos y globales los cuales afectan a las organizaciones. Otros componentes que se
deben tener en cuenta a nivel interno, son los valores, ideas, formas de comunicación y
de hacer las cosas, los cuales se pueden convertir en lazos de convivencia complejos,
pues no todos los individuos trabajan de la misma manera ni al mismo ritmo lo que
puede causar que los objetivos no se cumplan o se lleven a cabo en otros tiempos los
cuales se establecieron en el proceso de planeación, al igual que generar un desgaste en
el personal causando desmotivación, bajo rendimiento y altos índices de rotación de
personal, de ahí que, se debe identificar de forma clara cuales son las habilidades y
capacidades de cada integrante para poder aprovechar estas destrezas y así asignar las
diferentes tareas y labores dentro de un grupo de trabajo logrando la optimización de
tiempo y productividad. El trabajo en equipo esta denominado como un modelo de
gestión que permite evidenciar resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un
equipo funcional se convierte en un patrón de imitar, estará finamente ligado a un
positivo liderazgo, de lo contrario nos encontramos ante un grupo de trabajo en el que se
cumplan resultados, pero a largo plazo. Cuando se habla de trabajo en equipo el ejemplo
más acertado es un equipo de fútbol, debido a que en este deporte todos sus jugadores
deben interactúan, participar y estar unidos, pues la alianza de estos factores permite
que todos los jugadores se alineen y entiendan la importancia de trabajar en torno al
mismo objetivo.

1
 ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la

lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar,
utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más
allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos. 

El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface

las necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose
por mantener relaciones positivas dentro y fuera del equipo. 

Se transforma en un nuevo estilo de vida que involucra a los demás compañeros de

trabajo e incluso a la familia

IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser
humano comenzó a vivir en sociedades y requirió para ello la colaboración de todos los
miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto está muy relacionado con las
dinámicas de trabajo grupal de diferentes ámbitos y áreas como el laboral, el estudiantil,
incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de
que se considera que mientras más personas se aboquen de manera comprometida en la
realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los resultados.

2
 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos

multifuncionales.

 La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se aporten

sean más creativas e innovadoras al observar las problemáticas desde distintos
ángulos.
 Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado ya que cada uno de los
participantes aporta una dosis adicional de conocimiento.
 Se produce un mejor proceso de toma de decisiones.
 La integración que se produce en el equipo permite que sus integrantes
desarrollen todos sus potenciales ampliando además sus capacidades
 El trabajo en equipo es considerado más motivador que el trabajo individual
 Se constituyen entornos de trabajo favorecidos por las relaciones interpersonales
 Mejora la gestión del conocimiento dentro de una organización
 Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado

3
 VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

 La posibilidad de conseguir más ideas en menor tiempo. El hecho de que

muchas mentes conformen un equipo puede hacer que aparezcan ideas creativas,
y útiles en un tiempo récord si se trabaja codo con codo para conseguirlo.
 El equipo se siente totalmente involucrado en cualquier proceso ya que es
consciente de todas las tareas y acciones que se desempeñan, y en ningún
momento se siente aislado.
 La comunicación se amplía entre los miembros consiguiendo que sea más fluida,
y pueda generar lazos profesionales muy destacados, incluso amistades en
algunas ocasiones. Todo esto es imprescindible para crear un buen
entendimiento entre todos los miembros de la empresa.
 Aporta seguridad, y equilibrio a todo el equipo. En ocasiones, hay empleados
que se sienten inseguros, o no saben el lugar que les corresponde dentro de una
empresa, pero el trabajar en equipo fomenta la seguridad y la firmeza entre los
empleados.
 Las opiniones, y fortalezas de los miembros salen a relucir. Son tomados en
cuenta, y eso genera confianza, y una buena estabilidad laboral cuando son
partícipes del proceso.
 Al existir una comunicación fluida, y una organización óptima, las tareas se
reparten de manera equilibrada, lo que hace que se avance en el mismo objetivo,
y que además no haya excesivas cargas de peso en un sólo miembro, sino que
todas las funciones estén equilibradas por igual.
 El sentimiento de compromiso aumenta gracias a que todos persiguen el mismo
fin, y luchan en grupo para conseguir resultados sobresalientes.
 Existe una buena predisposición al aprendizaje ya que los individuos que
conforman el equipo pueden retroalimentarse y aprender de otros.

4
 DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

 Pueden aparecer personas dominantes en lo grupos, lo que genera malestar entre

los demás. Si el proceso de trabajar en equipo es tener en cuenta todas las
opiniones por igual, si en este caso aparece un líder dominante puede influir
negativamente en las decisiones y los resultados.
 En muchas ocasiones puede tomar demasiado tiempo el llegar a una conclusión,
o decisión determinada debido a que todos los miembros han de estar de
acuerdo. Esto no ocurre si se trabaja de forma individual, ya que la decisión es
más rápida de tomar.
 Existe una buena predisposición al aprendizaje ya que los individuos que
conforman el equipo pueden retroalimentarse y aprender de otros.
 ¿Quién es el responsable de la decisión final? Debería ser siempre el grupo por
completo. Pueden existir muchos titubeos, y que se tome una decisión
precipitada sin tener un consenso general.
 Decisiones sin escucha. Puede suceder que cuando un equipo se reúne y pone de
manifiesto sus decisiones, se escoja una a las primeras de cambio, sin tener en
cuenta el resto. Eso puede generar un conflicto, y además muestra un valor
pobre del trabajo en equipo.
 Las relaciones interpersonales pueden verse afectadas si hay una mala relación
de trabajo entre los miembros que componen el equipo, y los conflictos irán en
aumento.
 La coordinación también puede ser otro problema ya que, en un equipo, ¿quién
será el encargado de hacerlo? ¿Quién asume ese papel de líder? Si hay una
sintonía general para organizarse entre todos sería lo ideal, pero puede ocurrir
que suceda todo lo contrario.
 Pueden aparecer los desinteresados, los que se dejan llevar por las opiniones de
la mayoría y prefieren no trabajar por el beneficio y los objetivos comunes de la
empresa.
 Por el contrario, pueden aparecer los dominantes que no escuchan al resto y
querer que su opinión sea prioritaria.

5
 CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

OBJETIVOS COMUNES Y DEFINIDOS

Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo para
lograrlos, será más sencillo que trabajen en común de una manera óptima. Solo teniendo
claros los objetivos y aunando esfuerzos en el mismo sentido, se conseguirá que el
grupo sea un éxito.

RESOLVER PROBLEMAS

Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese caso es

fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los problemas de la
mejor manera posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral y ralentizará
todos los procesos.

BUENA COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN

Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas e informar con la
máxima transparencia a todos los miembros del grupo, es imprescindible. Si hay una
buena comunicación y las personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su
compromiso con la organización.

TRABAJO EN EQUIPO ORGANIZADO

El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y organizado. Las tareas de
cada empleado deben estar planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que se
reflejen los objetivos, los medios disponibles o necesarios para lograrlos, establecer
unos periodos de consecución de cada uno de ellos y contemplar los posibles riesgos.

6
ACTIVIDADES PARA FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO

EL COMUNICADOR

Sólo hace falta papel y lápiz para poner a prueba las habilidades de comunicación. Una
persona del grupo realiza un dibujo sencillo con figuras, líneas o vectores, que una vez
terminado debe ocultar de los demás. Después, sus compañeros deben reproducir el
dibujo por medio de las instrucciones que dé la persona que hizo la ilustración. Al
finalizar, se compara el original con las reproducciones realizadas. Esta dinámica
permite hacer un análisis de la comunicación e interpretación que se da en los equipos
de trabajo

BÚSQUEDA DE OBJETIVOS

Una persona se encarga de representar el papel de un cliente que llega a la empresa con
alguna necesidad en particular (Quejarse, recibir información, etc). Los participantes
restantes deben actuar para entenderlo y guiarlo hacia un objetivo (compra, retención o
ayuda) La finalidad de esta actividad es entrenar la percepción y la gestión de
emociones en el entorno laboral.

COLABORACIÓN DIGITAL

Sin hablarse más que a través de correo electrónico o chat, el grupo debe crear una wiki,
blog o página colaborativa, por ejemplo, para guiar a los clientes en un proceso,
describir las ventajas de la empresa o diseñar un folleto. Permite entrenar las habilidades
de interacción digital, al detectar las dificultades para una comunicación efectiva.

7
 TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

 EQUIPOS INFORMALES. De organización interna flexible, usualmente

autogestionada, estos grupos surgen a partir de los intereses comunes de los
individuos o de la posibilidad de resolver dudas, necesidades, etc., al margen de
todo tipo de oficialidad o formalidad administrativa. Y con tal sencillez pueden
disolverse, una vez logrados los objetivos propuestos.
 EQUIPOS TRADICIONALES. Como su nombre lo indica, son equipos formados
“a la antigua”, o sea, a partir del poder legítimo que emana la organización, y
por ende son equipos formales. Poseen directrices claras y bien definidas dentro
de la misma, y suelen constituir áreas, departamentos o equipos funcionales
claramente identificados.
 EQUIPOS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Creados con un fin específico,
estos equipos surgen para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen
apenas se lo haya resuelto, agrupando en el mientras tanto a los individuos mejor
capacitados para, conjuntamente, darle una resolución rápida y eficaz.
 EQUIPOS DE LIDERAZGO. También conocidos como equipos de management,
se componen de líderes de áreas, departamentos u otros equipos, y se
constituyen para acordar directrices generales de la organización o
colaboraciones entre áreas que sería muy engorroso llevar adelante juntando el
personal completo de éstas.
 EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. Comunes en el outsourcing, se trata de equipos a
los que se les da la libertad y la autonomía para conducir sus esfuerzos y decidir
cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo, al margen de su posición
dentro de la organización o la empresa. Suelen elegir sus propios miembros y
tener una estructura de liderazgo horizontal.
 EQUIPOS VIRTUALES. Propios de la era global que inauguró el siglo XXI,
consisten en grupos de individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero
conectados gracias a la tecnología. Sus herramientas de trabajo suelen ser la
videoconferencia, el correo electrónico y otras formas de conexión vía Internet.

8
 ROLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO

LÍDER O COORDINADOR. Quien toma las decisiones, guía el esfuerzo

mancomunado o resuelve las disputas internas, tratando de mantener un
ambiente cordial y eficaz dentro del grupo, orientado hacia el trabajo en equipo
y no hacia la competencia. Sus obligaciones incluyen motivar y dar ejemplo.
SECRETARIO. Aquel que se encarga de la burocracia interna del equipo, de
haberla, o de la gestión administrativa mínima necesaria para tener un orden
interno, como llevar el archivo, hacer una minuta de cada reunión, comunicar a
los miembros del grupo entre sí, etc.
CREATIVO. El o los encargados de la parte artística o creativa del grupo, suelen
dedicarse al diseño, el embellecimiento o la redacción de los documentos
emanados del equipo, así como de presentaciones, disertaciones, etc.
GENERADOR DE RECURSOS. Aquel que se encarga de conseguir los recursos
necesarios para el funcionamiento constante y fluido del grupo, sin importar de
qué tipo de recursos se trate. Puede pensársele como un “productor” en términos
cinematográficos.
EVALUADOR. Aquel que evalúa, como su nombre lo indica, la gestión del
grupo de trabajo, para así retroalimentarlo a partir de los objetivos conseguidos y
saber qué tan cerca de conseguir el objetivo final se encuentran.

9
DIFERENCIA ENTRE GRUPO DE TRABAJO Y EQUIPO DE
TRABAJO

10
 EL PAPEL DEL LÍDER DENTRO DEL TRABAJO EN EQUIPO

FASE INICIAL

 Exponer el problema o situación

 Definir objetivos
 Prevenir necesidades
 Establecer método de trabajo
 Asignación de tareas y responsabilidades
 Generar confianza
 Solicitar cooperación y colaboración
 Señalar indicadores y sistemas de control
 Impulsar la acción/puesta en marcha de cada proyecto
bajo control.

FASE DE ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO

 Hacer compartir la información

 Construir compromiso y confianza
 Tener visión de conjunto del trabajo del equipo
 Observar y escuchar
 Fomentar la participación
 Resolver obstáculos
 Evitar enfrentamientos
 Propiciar buen clima de trabajo
 Mantener foco en el objetivo
 Motivar durante el proceso

FASE DE CONTROL Y CIERRE

 Resumir conclusiones y acuerdos

 Tomar decisiones
 Medir y controlar resultados
 Reconocer y celebrar los éxitos y logros
 Analizar los errores y aprender de ellos
 Agradecer la colaboración del equipo
 Documentar el proceso adecuadamente

11
 CONCLUSIONES

 Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta la

responsabilidad y aprender a tomar decisiones en equipo y no aisladamente para
poder tener un óptimo rendimiento grupal.
 Aprendimos que trabajar en equipo trae algunas ventajas como desarrollar
habilidades sociales entre ellos comunicación, liderazgo y las relaciones
interpersonales. Se comparten responsabilidades y se unen capacidades
complementarias. Los colectivos son más productivos que lo individual.
 También aprendimos que para poder tener un buen trabajo en equipo
necesitamos tener una buena organización grupal y algunas características para
que todo el trabajo en equipo fluya de manera adecuada.

CONCLUSION GENERAL:

 Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta los
valores y buena comunicación entre los miembros del equipo además de estar
comprometido con el objetivo a lograr

12
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.questionpro.com/blog/es/trabajar-en-equipo/

https://www.importancia.org/trabajo-en-equipo.php

https://www.ceupe.com/blog/que-es-un-equipo-de-trabajo.html

https://economipedia.com/cultura/ventajas-y-desventajas-de-trabajar-en-equipo.html

https://www.bizneo.com/blog/caracteristicas-del-trabajo-en-equipo/

https://ubits.mx/blog/desarrollo-personal/4-actividades-para-fomentar-el-trabajo-en-
equipo-en-una-organizacion/

https://concepto.de/equipo-de-trabajo/

https://www.cedered.es/el-papel-del-lider-dentro-del-equipo-de-trabajo/

13