Doctorado en Ciencias Empresariales cultura

organizacional

10 maneras simples de
mejorar la cultura
organizacional en tu
empresa

Escrito por Doctorado en Ciencias

Empresariales
en junio 02, 2020

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¿C
ómo es la cultura organizacional en
tu empresa? Si bien los equipos
individuales pueden tener
subculturas propias, la cultura de una empresa
siempre está informada por sus valores, su
misión y sus objetivos. Pero ... ¿por dónde
empezar?

La cultura organizacional nunca constituye una

solución única para toda empresa, pero existen
algunos pasos fáciles y prácticos que puedes
seguir para mejorarla, tanto a corto como a
largo plazo. Comencemos:

& Conoce nuestro Doctorado en Ciencias

Empresariales y lo que te aportará

1. Incorpora transparencia

La transparencia no sólo es positiva para los

empleados. Los efectos de una cultura
empresarial transparente impactan a toda la
organización y producen empleados altamente
comprometidos.

La confianza es realmente la base de una gran

cultura organizacional. Si deseas contar con una
cultura abierta y transparente, tu primer paso
debe ser asegurarte de que tu equipo disponga
de las herramientas modernas de
comunicación y colaboración para que ésta
se dé.

Las herramientas de comunicación obsoletas

pueden ser una barrera importante para que
haya transparencia, especialmente si los
empleados trabajan en diferentes oficinas o vía
remota. Es imperativo que tu equipo tenga una
manera fácil y eficiente de conectarse entre sí
y compartir información crucial.

2. Reconoce y recompensa las contribuciones

valiosas

¿Sabía que las compañías que enfatizan el

reconocimiento tienden a tener tasas más bajas
de rotación? Los empleados que no se sienten
reconocidos tienen el doble de probabilidades de
renunciar en un año, mientras que en el 20% de
las empresas con una mejor cultura de
reconocimiento la tasa es 31% menor.

Si deseas apreciar este tipo de impacto en tu

propio índice de rotación, puedes lograrlo. Aquí
está nuestra primera sugerencia: identifica
comportamientos y resultados específicamente
alineados con los objetivos y valores de tu
empresa, reconócelos y recompénsalos con la
mayor frecuencia posible.

Pero aquí está la clave para implementar un

cambio tangible dentro de tu empresa: haz
posible que todos reconozcan a cualquiera
dentro de su propio equipo. Promueve el
reconocimiento grupal a las contribuciones
dentro de los equipos, a través de una
atmósfera de compañerismo.

3. Propicia relaciones sólidas entre compañeros

El que existan relaciones sólidas entre

compañeros de trabajo impulsará el compromiso
de los empleados, pero ello no sucederá
automáticamente. Que los compañeros de
trabajo fortalezcan sus relaciones mutuas
requiere de tiempo, esfuerzo y, a veces,
actividades enfocadas a la creación de
equipos.

Pero más que eso, los empleados tampoco

deberían hacer una costumbre de dispersarse en
el momento en que su líder se distancie.

De hecho, la investigación sugiere que las

empresas podrían beneficiarse haciendo
exactamente lo contrario: deberían crear
espacios que fomenten encuentros casuales e
inesperados entre empleados.

4. Estimula la autonomía de los empleados

A nadie le gusta que le administren por medio de

microgestión en el trabajo. Es ineficaz,
ineficiente y hace poco por inspirar confianza en
la cultura organizacional. ¡Los has contratado,
por lo que debes confiar en la capacidad de tus
empleados para administrar sus
responsabilidades de manera efectiva!

Al estimular la autonomía en el ambiente laboral

los empleados pasarán de tener que rendir
cuentas sobre sus responsabilidades a querer
rendirlas, pues comenzarán a adquirir y poseer
iniciativas propias.

5. Contribuye a que exista una mayor flexibilidad

Muchas compañías han comprendido el valor de

proporcionarles a sus empleados flexibilidad
adicional. Puede mejorar la moral y reducir la
rotación. La flexibilidad podría implicar varias
cosas, desde dar permisos a padres que salgan
a eventos escolares, oportunidades de trabajo
desde casa o posibilitar años sabáticos.

6. Comunica propósito y pasión

Durante los últimos 40 años, los investigadores

han confirmado que las personas tienen una
necesidad y un deseo inherentes de tener un
trabajo significativo, uno que experimenten como
lleno de propósito. Hoy, tener un propósito en la
vida laboral parece más importante que nunca.

Los estudios muestran que cuando las personas

creen que su trabajo importa, tienen cuatro
veces más probabilidades de participar; están
más motivadas, aprenden más rápido y están
más satisfechas. Es posible hallar un propósito
en cualquier trabajo, pero depende de los líderes
conectar a sus empleados con éste.

Contenido relacionado: 5 cualidades

determinantes que debe tener el director de
una empresa

7. Promueve una atmósfera de equipo

No pienses en los empleados como simples

grupos de personas con los que trabajas, sino
como miembros integrales de tu equipo. Este
cambio de mentalidad, que conlleva dirigir a un
equipo unificado hacia objetivos concretos,
todos tirando en una dirección, puede hacer una
diferencia en los resultados laborales.

8. Aporta retroalimentación regular

Dar retroalimentación, sin mencionar recibirla,

es difícil. La retroalimentación anual no se
acerca a proporcionarles a los empleados las
herramientas que necesitan para mejorar y
crecer.

Idealmente, debes aportar comentarios con

una cadencia regular y permitir que los
empleados también puedan expresar los suyos.
Enviarles encuestas periódicas de participación
es una excelente manera de comprender las
preocupaciones y los desafíos de tu equipo de
manera oportuna.

9. Mantente fiel a tus valores centrales

Los valores centrales conforman mucho más que

una lista de viñetas en la página de “Acerca de
nosotros” de una empresa. Están informados por
la misión y los objetivos de una organización, y
son indispensables para el corazón vital de
cualquier empresa.

Si deseas que tu cultura organizacional

prospere, tendrás que desarrollar valores
centrales genuinos y mantenerte fiel a ellos, así
como promover que tu equipo los siga y, ante
todo, los entienda e incorpore a su trabajo.

10. Dale a la cultura organizacional el esfuerzo y

tiempo que merece.

Pocas cosas tendrán un mayor impacto en tu

organización que tu cultura. Construir una
cultura organizacional requiere de tiempo y de
energía. No es algo que suceda “por qué sí”. Tu
cultura debe alinearse con tu misión y tus
valores, y debe tener resonancia en toda la
organización.

Si no asignas el tiempo y el esfuerzo necesarios

para construir una cultura organizacional de la
que puedas estar orgulloso, te quedarás con una
que simplemente aceptes o que no te guste. Una
cultura realmente sólida siempre se halla en
progreso, porque mientras una empresa
evoluciona, también la gente.

De todos los pasos mencionados, puedes

comenzar con promover el reconocimiento de
los empleados. Contribuye a muchos de los
factores que discutimos anteriormente, y es una
iniciativa que hará que todos se sientan bien, por
lo que fomentará una buena atmósfera laboral.

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cubre estrategias empresariales y de marketing,
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aquí:

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& Los 14 principios de la administración

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