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Psicología del trabajo y las Organizaciones

Paso 4 - Análisis del bienestar y relaciones organizacionales

Presentado por:

Jesús Miguel Ríos CC 1123313698

Frank Hanier Zamora Arias CC 18155976

Liliana Pardo Herrera

Tutora del curso

Codigo de grupo: 126013_194

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas

Noviembre de 2023
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Introducción
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Objetivos

Objetivo General

Objetivos Específicos
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2. Cuadro sinóptico

 Frank Hanier Zamora Arias

Enlace al anexo 2 de cada estudiante

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Identificación de problemas que evidencia la empresa

La empresa Nestlé Colombia enfrenta varios problemas que han sido identificados en el

diagnóstico realizado por los gerentes de apoyo. Estos problemas incluyen:

 Falencias en la cualificación de los operadores: Existe un déficit en la capacitación y

habilidades de los operadores para el manejo de maquinaria, lo que puede afectar la

eficiencia y la seguridad en las operaciones de producción.

 Desinterés en la calificación: Algunos colaboradores muestran poco interés en participar

en los procesos de capacitación ofrecidos por la empresa, lo que limita su desarrollo

profesional y su contribución al crecimiento de la organización.

 Descontento salarial: Los empleados expresan insatisfacción con los salarios actuales, lo

que puede afectar su motivación y retención en la empresa.

 Ambiente laboral tenso: Existe una percepción generalizada de un ambiente laboral tenso,

lo que puede afectar la moral de los empleados y la colaboración entre equipos.

 Miedo ante la inversión: Los empleados sienten temor y preocupación con respecto al

proceso de inversión planeado, lo que genera incertidumbre y ansiedad en la fuerza

laboral.

 Débil implementación de programas de bienestar: Los programas de bienestar creados

por la gerencia de recursos humanos no se están implementando de manera efectiva, lo

que podría afectar el bienestar y la satisfacción de los empleados.

Estos problemas representan desafíos significativos que la empresa edebe abordar para mejorar

la cualificación de su personal, fomentar un ambiente laboral más positivo y asegurar una

transición exitosa durante el proceso de inversión.


NOMBRE DEL
ESTUDIANTE
QUE REALIZA
EL APORTE
El estilo de liderazgo que
identifica en su colaborador
FRANK Desde el rol de Gerente
HANIER General, Juan Felipe Cáceres
ZAMORA identifica en su colaborador, el
Gerente de Operaciones John
Jairo Díaz, un estilo de
liderazgo que destaca por su
experiencia y enfoque en la
excelencia operativa. John
Jairo Díaz ha estado al mando
de las operaciones de Nestlé
Colombia durante catorce
El estilo de liderazgo de John
Jairo Díaz parece estar
orientado hacia el liderazgo
transaccional, centrado en la
gestión de tareas y
operaciones, garantizando que
las operaciones se desarrollen
de manera eficiente y
cumpliendo con los
estándares establecidos. Su
enfoque en la eficiencia es
fundamental para el adecuado
funcionamiento de las fábricas
ROL. Gerente General - Juan Felipe Cáceres.
Como desarrolla este el
trabajo colaborativo y
como puede mejorar este
aspecto, características de
comunicación identificadas
El Gerente General, Juan
Felipe Cáceres, puede
mejorar el clima
organizacional partiendo
de los problemas
identificados en Nestlé
Colombia al promover una
mayor comunicación y
empatía con sus
colaboradores. Puede
establecer un diálogo
abierto para comprender
sus inquietudes y
expectativas, fomentar la
participación activa de los
empleados en la toma de
decisiones y reconocer sus
contribuciones. Al mismo
tiempo, podría liderar
programas de formación y
desarrollo para abordar las
deficiencias de cualificación
y trabajar en un sistema de
compensación más
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Como puede mejorar el
clima organizacional
partiendo de los problemas
identificados en la
organización
Para mejorar el clima
organizacional en Nestlé
Colombia, partiendo de los
problemas identificados, el
Gerente General, Juan Felipe
Cáceres, podría enfocarse en
promover una cultura de
comunicación abierta y
transparente, donde los
colaboradores se sientan
escuchados y valorados.
Además, podría liderar
iniciativas de capacitación y
desarrollo para abordar las
deficiencias de cualificación,
revisar la estructura salarial
para garantizar una
compensación justa y
fomentar un ambiente de
trabajo colaborativo. Al
involucrar a los empleados
en el proceso de inversión y
demostrar un liderazgo
ejemplar, podría reducir el
Como desde su rol puede
contribuir al desarrollo
organizacional para aportar en
aspectos como el crecimiento
personal, cumplimiento de
objetivos, desarrollo del clima y
cultura organizacional.
El Gerente General, Juan Felipe
Cáceres, desempeña un papel
crucial en el desarrollo
organizacional al establecer una
visión clara y un liderazgo
inspirador que motiva a los
empleados a crecer tanto a
nivel personal como
profesional. Al alinear los
objetivos estratégicos de la
empresa con los individuales,
puede fomentar un ambiente
donde todos trabajen en
conjunto hacia metas
compartidas. Además, a través
de una comunicación efectiva y
una cultura de transparencia,
puede contribuir al desarrollo
de un clima organizacional
positivo y una cultura que
valore la innovación, la
diversidad y el bienestar de los
empleados. Su compromiso con
estos aspectos es fundamental
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y el cumplimiento de los equitativo. Al demostrar un miedo y la tensión en el para el éxito y la evolución de la

objetivos de producción. compromiso genuino con el entorno laboral, creando así organización.
Sin embargo, la situación bienestar y el desarrollo de un ambiente más positivo y
personal de John Jairo Díaz, su equipo, puede contribuir productivo para todos.
donde su familia siente que a reducir la tensión y el
dedica más tiempo a la miedo, creando un clima
empresa que a ellos, podría organizacional más
indicar una necesidad de saludable y motivador.
equilibrar su estilo de
liderazgo con una mayor
atención a las necesidades
personales y familiares de sus
colaboradores. Esto es
importante para mantener la
moral y la motivación de su
equipo, especialmente en un
contexto de expansión de la
empresa.
Desde su rol seleccionado (desde los pasos 2 y 3) exponga mediante el desarrollo de una matriz.
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Conclusiones
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Bibliografía