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Faiver Becerra
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Contenido
1. Introducción...............................................................................................................................2
2. Objetivo general.........................................................................................................................3
3. Objetivos específicos.................................................................................................................4
4. análisis comparativo entre modelos de diagnóstico...................................................................5
5. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio...................................8
5.1 El diagnostico operativo:....................................................................................................................8
6. conclusión....................................................................................................................................9
7. Bibliografía................................................................................................................................10
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1. Introducción
identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por
venimos trabajando.
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2. Objetivo general
Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan los
diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las
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3. Objetivos específicos
empresariales existentes.
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4. análisis comparativo entre modelos de diagnostico
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Humanos.
Tecnológicos. (Gonzalez,
2016)
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cada uno de los procesos de Producción.
las diferentes áreas. (Sierra, Administrativa.
2012)
Ventas.
Operativa.
Talento humano. (Sierra,
2012)
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5. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio
Pues este nos permite analizar las áreas de la empresa en las que se pueden mejorar para
obtener una ventaja competitiva sobre los competidores, de esta manera como lo hemos
mencionado anteriormente una de las debilidades que se refleja en VIAS Y SUMINISTROS SAS
es la poca capacidad con la que contamos para extendernos en mercados externos al de la Ciudad
de Neiva y en el departamento del Huila aunque hay muchas zonas externas donde llegamos aún
nos queda un gran portafolio por cubrir hablando de ciudades que nos falta por hacer llegar
Por eso este diagnóstico (diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas estrategias que
nos visualicen a ampliar nuestra acogida en muchas municipios del Huila mediante publicidad y
haciendo uso del aumento de nuestros trabajadores en el área de ventas y prestación de servicios
topográficos (nuevos contratos laborales) , lo que se quiere es contratar más vendedores externos
con lo cual podríamos poner nuestros productos y servicios con más rapidez en muchas regiones
del Huila y de esta manera obtener más reconocimiento de nuestros productos y servicios.
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6. conclusión
diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de
análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para
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7. Bibliografía
Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-
modelos-de-diagnostico-organizacional/
Gonzalez, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/
Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870
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