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ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICOS

GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado:

Danilo Andres Martinez Morales: ID 757115

Docente: Ana María Busto Zapata

NRC: 60091

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

BELLO ATIOQUIA

Año 2023
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1. Introducción ………………………………………………………………….2

2. Objetivo general ……………………………………………………………….3

3. Objetivo específico…………………………………………………………..4

4. Análisis corporativo entre modelos de diagnósticos ……………………….5

5. Modelo de diagnóstico estratégicos aplicable a la empresa objeto de estudio ……6

5.1 Diagnostico corporativo ……………………………………………………..8

6. Conclusión………………………………………………………………9

7. Biografía ……………………………………………………………….10
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1.Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera

identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por

último, identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la

que venimos trabajando.

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1. Objetivo general

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan los

diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las

categorías de análisis aplicables en las empresas.

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2. Objetivos específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos

empresariales existentes.

 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de

estudio.
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3. análisis comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS

DIAGNOSTICOS PARA CADA UNO DE ELLOS
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
En el cual se determina en forma  Puntos débiles del aparato
macro los puntos débiles del financiero.
aparato financiero de la
Diagnostico general  Procesos operativos.
organización y de los procesos
operativos que requieren una (Castillo, 2017)
inmediata atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de  Situación productiva de la
indicadores donde se puede empresa.
evidenciar la situación productiva
Diagnostico  Planeación para alcanzar
de la empresa y determinar de
especifico
forma rápida y efectiva una estándares de producción.
planeación adecuada para alcanzar (Castillo, 2017)
los estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Se encarga de realizar el análisis,  Áreas que se deben de
sin entorpecer las actividades de la reforzar en la
organización de manera rápida y
Diagnostico organización.
objetiva para así definir las áreas
operativo
sobre las que se debería reforzar  Área comercial
para obtener una ventaja sobre los (para obtener ventaja
competidores. (Castillo, 2017)
competitiva).

Se orienta para establecer las Recursos básicos de la

debilidades y fortalezas de cinco organización:
recursos básicos en la
 Comerciales.
organización: comerciales,
Diagnostico interno productivos, financieros, humanos  Productivos.
y tecnológicos. (González, 2016)  Financieros.
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 Humanos.
 Tecnológicos. (González,
2016)

Establece las amenazas y Recursos:

oportunidades las cuales pueden  Comerciales.
perjudicar los recursos elementales
Diagnostico externo  Geográficos.
externos con los cuales la empresa
se basa para competir en su  Tecnológicos.
entorno. (González, 2016)  Productivos. (González,
2016)

Se caracteriza por amplia gama de Aspectos empresariales

variables o aspectos empresariales, identificando:
dentro del que podemos mencionar
 Debilidades.
Diagnóstico integral el diagnostico de competitividad
cuya metodología se basa en la  Oportunidades.
matriz DOFA, (debilidades,  Fortalezas.
oportunidades, fortalezas y
 Amenazas. (Sierra, 2012)
amenazas). (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle la  Estrategias de
orientación que se le debe de dar a direccionamiento
una organización este a su vez
empresarial.
puede ser periódico, incluyente en
Diagnostico todas las áreas de la compañía y se  Orientación empresarial
estratégico basa en un enfoque estratégico. hacia dónde va la empresa
(Sierra, 2012)
y como va a llegar a ese
punto. (creación de
estrategias). (Sierra, 2012)

Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes áreas

organizacional mecanismo que permite conocer a como:
cada compañía sus debilidades en
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cada uno de los procesos de las  Producción.

diferentes áreas. (Sierra, 2012)  Administrativa.
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano. (Sierra,
2012)

Permite a las compañías establecer  Analiza la Funcionalidad

la funcionalidad de la de la comunicación entre
Diagnostico comunicación entre la
funcional la organización y los
organización y los participantes de
los procesos. Mediante técnicas participantes de los
como la entrevista, el cuestionario, procesos. (Sierra, 2012)
análisis de redes de comunicación.
(Sierra, 2012)
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4. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

5.1 El diagnostico operativo:

Pues este nos permite analizar las áreas de la empresa en las que se pueden mejorar para

obtener una ventaja competitiva sobre los competidores, de esta manera como lo hemos

mencionado anteriormente una de las debilidades que se refleja en DISCOLMEDICA S.A.S es la

poca capacidad con la que se cuenta para extenderse en mercados externos al de las comunidades

que ya se cubren; aunque hay muchas zonas externas donde llegan aún les queda un gran

portafolio por cubrir hablando de ciudades que les falta por hacer llegar sus productos y

portafolio de servicios

Por eso este diagnóstico (diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas estrategias que

se visualicen a ampliar la acogida en muchas otras ciudades mediante publicidad y haciendo

uso del aumento de trabajadores en el área de ventas (nuevos contratos laborales) , lo que se

quiere es contratar más impulsadores externos con lo cual podrían poner sus productos y

portafolio con más rapidez en muchas regiones y de esta manera obtener más reconocimiento de

los productos y servicios.

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6. conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clases de modelos

de diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para

ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de

hoy en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.

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7. Bibliografía

Arana, c. i. (2016). procesos administrativos en la organización, Vélez promociones

comerciales. Buga- valle: Vélez promociones comerciales.
Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/cxsekauavbv7/26- modelos-de-diagnostico-organizacional/
González, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-
estrategicos/
Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-
11915870