Actividad 5 cuadro comparativo entre análisis de diagnostico

Presenta:

Gloria Andrea valencia Bohórquez

Edwin Alexander romero Mojica
Carmen Helena Aranza Benítez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en salud ocupacional
Gerencia estratégica
Bogotá D.C
2020
 INTRODUCCION

En este documento verán un cuadro comparativo en el cual vamos a analizar e

identificar los tipos de modelos de diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes
organizaciones y de esta manera identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva
cada uno de estos diagnósticos. Por ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se
pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.
 Elaboren un cuadro comparativo en el que contrasten, para cada tipo de modelo de
diagnóstico empresarial, su definición, los objetivos y las categorías de análisis, que sean
aplicables en la empresa objeto de estudio.

TIPOS DE DEFINICI CATEGORIAS DE ANALISIS

DIAGNOSTIC ON PARA CADA UNO DE ELLOS
OS
ESTRATEGIC
OS
EMPRESARIAL
ES
Diagnostico general En el cual se determina en forma macro  Puntos débiles del
los puntos débiles del aparato financiero aparato financiero.
de la organización y de los procesos  Procesos
operativos que requieren una inmediata operativos.
atención. (Castillo, 2017)
(Castillo, 2017)
Diagnostico Se basa en la comparación de indicadores  Situación productiva de
especifico donde se puede evidenciar la situación la empresa.
productiva de la empresa y determinar de  Planeación para
forma rápida y efectiva una planeación alcanzar estándares de
adecuada para alcanzar los estándares de producción.
producción que beneficien a la
organización.

Diagnostico Se encarga de realizar el análisis, sin  Áreas que se deben

operativo entorpecer las actividades de la organización de de reforzar en la
manera rápida y objetiva para así definir las organización.
áreas sobre las que se debería reforzar para  Área comercial
obtener una ventaja sobre los competidores. (para obtener
ventaja
competitiva).
Diagnostico interno Se orienta para establecer las debilidades Recursos básicos de la
y fortalezas de cinco recursos básicos en organización:
la organización: comerciales, productivos,  Comerciales.
financieros, humanos y tecnológicos.  Humanos.
(González, 2016)
 Tecnológicos.
 Productivos.
 Financieros.
Diagnostico Recursos:
externo Establece las amenazas y oportunidades las  Comerciales.
cuales pueden perjudicar los recursos
 Geográficos.
elementales externos con los cuales la
empresa se basa para competir en su entorno.  Tecnológicos.

 Productivos.

Diagnóstico Se caracteriza por amplia gama de variables Aspectos empresariales identificando:

integral o aspectos empresariales, dentro del que
 Debilidades.
podemos mencionar el diagnostico de
competitividad cuya metodología se basa en  Oportunidades.

la matriz DOFA, (debilidades,  Fortalezas.

oportunidades, fortalezas y amenazas).
 Amenazas. (Sierra, 2012)
(Sierra, 2012)
Diagnostico  Estrategias
estratégico Este diagnóstico permite darle la orientación de
que se le debe de dar a una organización este direccionamiento
a su vez puede ser periódico, incluyente en empresarial.
todas las áreas de la compañía y se basa en un  Orientación empresarial
enfoque estratégico. hacia dónde va la empresa y
como va a llegar a ese punto.
(creación de estrategias).
Diagnostic
 o Se puede definir como un mecanismo que Debilidades como:
organizacio permite conocer a cada compañía sus • Producción.
nal debilidades en • Administrativa.
Cada uno de los procesos de las diferentes • Ventas.
áreas. • Operativa.
• Talento humano.

Diagnostico funcional Permite a las compañías establecer la  Analiza la Funcionalidad

funcionalidad de la comunicación entre de la comunicación entre la
la organización y los participantes de los organización y los participantes
procesos. Mediante técnicas como la entrevista, de los procesos.
el cuestionario, análisis de redes de
comunicación.

Diagnostico organizacional:

Teniendo en cuenta el cuadro anterior podemos concluir que el mejor modelo de

diagnóstico estratégico aplicable a la empresa DISTRIMEDIC J.C S.A.S es el diagnostico
organizacional, por los problemas que vamos a ver a continuación en los últimos meses

-Error en despachos de pedidos, sucede mucho que se envían pedidos que los

clientes no han solicitado esto afecta a la empresa por la cantidad de devolución

de mercancía.

-Falta de personal especializado en logística.

-Generación de costos adicionales en fletes por parte de la empresa encargada de

-la entrega de pedidos.

-Falta sinergia entre el área logística y el área comercial.

REFERENCIAS
• Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. tomado
de prezi.com: https://prezi.com/cxsekauavbv7/26- modelos-de-diagnostico-
organizacional/

• González, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. tomado de prezi.com:

https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/

• Sierra, D. O. (2012).Slideshare. tomado de Slideshare:

https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870