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Gerencia Estratégica

Actividad 5

Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

AUTORES:

Sol María Seiza ID: 000634475

Natalia Andrea Suarez ID: 000614177

Dayana Vásquez ramos ID: 000429868

Gerencia estratégica

NRC 28919

Neuris Lineth Osorio

Corporación Universitaria Minuto de Dios

El Bagre Antioquia

2021
Contenido
1. Introducción...............................................................................................................................2
2. Objetivo general.........................................................................................................................3
3. Objetivos específicos.................................................................................................................4
4. análisis comparativo entre modelos de diagnóstico...................................................................5
5. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio...................................8
5.1 El diagnostico operativo:....................................................................................................................8
6. conclusión....................................................................................................................................9
7. Bibliografía................................................................................................................................10
1. Introducción

Mediante el cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera

identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por

ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que

venimos trabajando.
2. Objetivo general

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan los

diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las

categorías de análisis aplicables en las empresas.


3. Objetivos específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales

existentes.

 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.


4. Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE


DIAGNOSTICO ANALISIS PARA CADA
S UNO DE ELLOS
ESTRATEGICO
S
EMPRESARIAL
ES
En el cual se determina en  Puntos débiles del
forma macro los puntos aparato financiero.
débiles del aparato financiero
Diagnostico general  Procesos
de la organización y de los
procesos operativos que operativos.
requieren una inmediata (Castillo, 2017)
atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de  Situación productiva de
indicadores donde se puede la empresa.
evidenciar la situación
Diagnosti  Planeación para
productiva de la empresa y
co determinar de forma rápida y alcanzar estándares de
especifico efectiva una planeación producción. (Castillo,
adecuada para alcanzar los
2017)
estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Se encarga de realizar el  Áreas que se deben
análisis, sin entorpecer las de reforzar en la
actividades de la organización
organización.
Diagnosti de manera rápida y objetiva para
co así definir las áreas sobre las  Área comercial
operativo que se debería reforzar para (para obtener
obtener una ventaja sobre los
ventaja
competidores. (Castillo, 2017)
competitiva).
Se orienta para establecer las Recursos básicos de
debilidades y fortalezas de la organización:
cinco recursos básicos en la
 Comerciales.
organización: comerciales,
productivos, financieros,  Productivos.
Diagnostico interno humanos y tecnológicos.  Financieros.
(González, 2016)
 Humanos.
 Tecnológicos.
(González, 2016)

Establece las amenazas y Recursos:


oportunidades las cuales pueden  Comerciales.
perjudicar los recursos
 Geográficos.
Diagnostico externo elementales externos con los
cuales la empresa se basa para  Tecnológicos.
competir en su entorno.  Productivos.
(González, 2016)
(González, 2016)

Se caracteriza por amplia gama Aspectos empresariales


de variables o aspectos identificando:
empresariales, dentro del que
 Debilidades.
podemos mencionar el
Diagnóstico integral diagnostico de competitividad  Oportunidades.
cuya metodología se basa en la  Fortalezas.
matriz DOFA, (debilidades,
 Amenazas. (Sierra, 2012)
oportunidades, fortalezas y
amenazas). (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle la  Estrategias de
orientación que se le debe de dar direccionamie
a una organización este a su vez
nto
puede ser periódico, incluyente
en todas las áreas de la empresarial.
Diagnosti compañía y se basa en un  Orientación empresarial
co enfoque estratégico. (Sierra,
hacia dónde va la
estratégic 2012)
o empresa y como va a
llegar a ese punto.
(creación de
estrategias). (Sierra,
2012)
Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes
organizacio mecanismo que permite conocer a áreas como:
nal cada compañía sus debilidades en
Cada uno de los procesos de  Producción.
las diferentes áreas. (Sierra,  Administrativa.
2012)
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.
(Sierra, 2012)

Permite a las compañías  Analiza la


establecer la funcionalidad de la Funcionalidad de la
Diagnosti comunicación entre la
comunicación entre la
co organización y los participantes
funcional de los procesos. Mediante organización y los
técnicas como la entrevista, el participantes de los
cuestionario, análisis de redes de
procesos. (Sierra,
comunicación.
(Sierra, 2012) 2012)
5. Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

5.1 El diagnostico operativo:

Pues este nos permite analizar las áreas de la empresa en las que se pueden mejorar para obtener

una ventaja competitiva sobre los competidores, de esta manera como lo hemos mencionado

anteriormente una de las debilidades que se refleja en Vélez promociones comerciales es la poca

capacidad con la que contamos para extendernos en mercados externos al de la comunidad

Bugueña aunque hay muchas zonas externas donde llegamos aún nos queda un gran portafolio

por cubrir hablando de ciudades que nos falta por hacer llegar nuestro producto en el valle del

cauca.

Por eso este diagnóstico (diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas estrategias que nos

visualicen a ampliar nuestra acogida en muchas otras ciudades del valle mediante publicidad y

haciendo uso del aumento de nuestros trabajadores en el área de ventas (nuevos contratos

laborales) , lo que se quiere es contratar más vendedores externos con lo cual podríamos poner

nuestros productos con más rapidez en muchas regiones del valle del cauca y de esta manera

obtener más reconocimiento de nuestros productos y servicios.


5. Conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de

diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para

ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de

hoy en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.


6. Bibliografía

Arana, c. i. (2016). Procesos administrativos en la organización, Vélez promociones comerciales.


Buga- valle: Vélez promociones comerciales.
Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-
modelos-de-diagnostico-organizacional/
González, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/
Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870

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