Título del trabajo:

Actividad 3 - Infografía: Definición Y Funciones Del Control

Modulo:
Dirección y Control – NRC: 15-32221

Presenta:
Yeferson Cruz Mesa, Id: 642690

Docente Tutor:
Nury Mindrey Barrera Cubillos

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Contaduría Publica
Neiva – Huila
2022
 PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectua la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización.

Permite tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Es una de las principales actividades administrativas de las organizaciones.
Se relaciona con la planeación, porque busca que el desempeño se ajuste a los planes.
Se ejerce en todos los niveles de las organizaciones; desde los niveles superiores o
jerárquicos, hasta los niveles inferiores u operativos.
1. Función Restrictiva y Coercitiva: Empleado para evitar los desvíos indeseables o
comportamientos no aceptados, delimitar funciones y ejercer el mando dentro de la empresa.
2. Sistema Automático de Regulación: Cuando actividades o funciones de los colaboradores, los
procesos, las áreas o departamentos se han desviado o presentan irregularidades.
3. Función Administrativa: Como se mencionó, forma parte del proceso administrativo, junto con la
planeación, la organización y la dirección.

INDICADORES O EQUILIBRIO: La PRELIMINAR CONCURRENTE

ESTANDARES: autoridad se delega Garantiza que el plan sea en
Creación de políticas,
OPORTUNIDAD: Para ser Patrón de y la responsabilidad procedimientos y reglas el tiempo específico y bajo
eficaz requiere anticipar evaluación de se comparte. condiciones requeridas.
diseñadas para asegurar que las
correcciones en tiempo y forma. resultados.
actividades planeadas sean
ejecutadas con propiedad.

DESVIACIONES: En relación con los planes PRINCIPIOS COSTEABILIDAD: Solo deberá implantarse si TIPOS
deben ser analizadas detectando sus causas. su costo se justifica ante los resultados esperados.

RETROALIMENTACION
Uso de la información de los
EXCEPCION: Aplicado a resultados previos para corregir
FUNCION CONTROLADORA: El
posibles desviaciones futuras.
responsable no debe estar involucrado funciones estratégicas
con la actividad a controlar. reduciendo costo y tiempo.

CONTROL TIPOS DE
FINANCIERO INDICADORES
DE GESTION
1. Establecimiento Indicadores Cualitativos vs. Cuantitativos.
TECNOLOGIA Y HERRAMIENTAS EVALUACION de estándares Indicadores Inductores o Predictivos vs. Históricos o Rezagados.
Indicadores de Eficiencia vs. de Eficacia.
CONTROL DE LA CONTROL DE Indicadores de Entrada, Proceso, Salida o Resultado.
INFORMACION ADMINISTRATIVO DESEMPEÑO Indicadores Estratégicos vs. Operativos.
PROCESO Indicadores de desempeño basados en Metodologías.
4. Acción 2. Evaluación
DE del desempeño
Indicadores Externos vs. Internos.
correctiva Indicadores de Largo Plazo vs. Corto Plazo.
AUDITORIA CONTROL Indicadores Primarios o Simples vs. Secundarios o Compuestos.
ADMINISTRATIVA Indicadores Humanos vs. Tecnológicos.
Indicadores por procesos o disciplinas: Recursos Humanos,
3. Comparación de desempeño Marketing, Entidades Públicas, Ventas y Financieros.
con el estándar establecido