Análisis Comparativo Entre Modelos de Diagnóstico Actividad 5 Evaluativa

Análisis comparativo entre modelos de Diagnóstico
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Actividad 5 evaluativa
DOCENTE:
BOHANERGES FERNEY CORDOBA
Facultad de Ciencias Empresariales
Programa (Administración en Salud ocupacional y administración de empresas)
Bogotá D.C
2020
1
Jeimy Liceth Gutiérrez ID: 684062
John Alexander LÓPEZ TEQUIA ID: 605915
Luz Neidis GUZMAN MADERA ID: 624184
Maria Angélica SANCHEZ DUARTE ID:508919
ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMON SALUD OCUPACIONAL Y ADMON DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2020
2
Contenido
Introducción............................................................................................................4
Objetivo………………………………………………………………………………5
general...................................................................................................................6
Objetivos…………………………………………………………………………………7
específicos.............................................................................................................8
Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico .............................................9
……………………………………………………………………………………………10
Modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio ..........11
El diagnóstico …………………………………………………………………………12
Interno...................................................................................................................13
Conclusión............................................................................................................14
Referencias..............................................................................................................15
3
Introducción
En el siguiente cuadro comparativo analizamos e identificamos los diferentes tipos
de modelos de diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes
organizaciones y de esta manera identificar las categorías de análisis a las que nos
conlleva cada uno de estos diagnósticos.
Por último, identificamos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la
organización en la que venimos trabajando.
4
Objetivo general:
Realizar un cuadro comparativo en el que se contrastaron los elementos que
soportan los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los
tipos, los objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas.
5
Objetivos específicos
 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.
 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos
empresariales existentes.
 Identificar un modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto
de estudio.
6
TIPOS DE DEFINICIÓN CATEGORÍAS DE
DIAGNÓSTICOS ANÁLISIS PARA CADA
ESTRATÉGICOS UNO DE ELLOS
EMPRESARIALES
Diagnostico general En el cual se determina Puntos débiles del
en forma macro los aparato financiero.
puntos débiles del
aparato financiero de la Procesos operativos
organización y de los
procesos operativos que
requieren una inmediata
atención.
Diagnóstico específico Se basa en la Situación productiva de la
comparación de empresa.
indicadores donde se Planeación para alcanzar
puede evidenciar la estándares de producción
situación productiva de la
empresa y determinar de
forma rápida y efectiva
una planeación adecuada
para alcanzar los
estándares de producción
que beneficien a la
7
organización
Diagnóstico operativo Se encarga de realizar el Áreas que se deben de
análisis, sin entorpecer reforzar en la
las actividades de la organización.
organización de manera Área comercial (para
rápida y objetiva para así obtener ventaja
definir las áreas sobre las competitiva).
que se debería reforzar
para obtener una ventaja
sobre los competidores
Diagnóstico interno Se orienta para Recursos básicos de la
establecer las debilidades organización:
y fortalezas de cinco Comerciales.
recursos básicos en la Productivos.
organización: Financieros
comerciales, productivos,
financieros, humanos y
tecnológicos.
Diagnóstico externo Establece las amenazas y Recursos:
oportunidades las cuales Comerciales.
pueden perjudicar los Geográficos.
recursos elementales Tecnológicos.
externos con los cuales la Productivos
empresa se basa para
competir en su entorno
8
Diagnóstico integral Se caracteriza por amplia Aspectos empresariales
gama de variables o identificando:
aspectos empresariales,
dentro del que podemos Debilidades.
mencionar el diagnóstico Oportunidades.
de competitividad cuya Fortalezas.
metodología se basa en Amenazas.
la matriz DOFA,
(debilidades,
oportunidades, fortalezas
y amenazas).
Diagnóstico estratégico Este diagnóstico permite Estrategias de
darle la orientación que direccionamiento
se le debe de dar a una empresarial.
organización esté a su Orientación empresarial
vez puede ser periódico, hacia dónde va la
incluyente en todas las empresa y cómo va a
áreas de la compañía y llegar a ese punto.
se basa en un enfoque (creación de estrategias)
estratégico.
Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las
organizacional mecanismo que permite diferentes áreas como:
conocer a cada compañía Producción.
sus debilidades en Administrativa.
9
Debilidades de las Ventas.
diferentes áreas como: Operativa.
cada uno de los procesos Talento humano.
de las diferentes áreas.
Diagnóstico funcional Permite a las compañías Analiza la funcionalidad
establecer la de la comunicación entre
funcionalidad de la la organización y los
comunicación entre la participantes de los
organización y los procesos.
participantes de los
procesos. Mediante
técnicas como la
entrevista, el cuestionario,
análisis de redes de
comunicación
Modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio
Diagnóstico Interno:
10
En nuestra opinión, se debe realizar una auditoría acerca de los riesgos internos,
tanto financieros, comerciales y productivos.
Los anteriores son para nosotros las áreas críticas de la organización debido a la
pandemia.
Creemos que se debe ejecutar un plan de auditoría basado en los riesgos
estratégicos y operativos más importantes de estas 3 áreas, utilizando
principalmente las matrices de evaluación de riesgos estratégicos y operativos.
Todo lo anterior en base en la metodología ERMR (Enterprise Risk Management
Report) diseñada por SABMiller.
La metodología Enterprise Risk Management (ERM) describe el conjunto de
actividades que las empresas deben realizar frente a los riesgos que enfrenta,
mediante un método holístico, estratégico e integrado. El ERM incluye métodos y
procesos para la gestión de riesgos empresarial. Con la metodología ERM, las
organizaciones pueden aprovechar sus oportunidades para alcanzar los objetivos
que se hayan planteado.
Enterprise Risk Management facilita a las empresas un marco para la correcta
gestión de riesgos.
La evaluación de riesgos empresariales es un proceso sistemático para la
identificación y evaluación de eventos, es decir, posibles riesgos y oportunidades,
que podrían afectar a la consecución de los objetivos, positiva o negativamente.
Pasos:
Identificación de los riesgos, se trata de identificar la exposición de una empresa a la
incertidumbre para lo cual se requiere de un conocimiento detallado de la empresa,
el mercado en el que opera, el entorno legal, social, político y cultural que la rodea.
11
Descripción de los riesgos, la cual hace referencia a que se debe buscar la manera
de mostrar los riesgos que están identificados de una forma estructurada.
Evaluación de los riesgos donde se comprobarán los riesgos estimados, con
criterios establecidos por la empresa.
Tratamiento de riesgos, en este punto debemos seleccionar y aplicar medidas para
modificar el riesgo.
Política de gestión de riesgos, donde se debe definir el enfoque, el “apetito” al riesgo
y las responsabilidades de gestión de riesgos en toda la empresa.
Conclusiones
Para concluir en este trabajo podemos decir que aunque los diagnósticos son
basados en la comparación de indicadores pertinentes a brindar una adecuada
12
orientación de la cual permita a la empresa avanzar con su proceso de crecimiento y
con excelentes estrategias, consideramos que el más adecuado para aplicarlo a la
compañía es el diagnóstico interno, ya que este nos permite identificar las
debilidades, fortalezas y demás que se van presentando día en cualquier
compañía, y que Bavaria por ser una empresa tan amplia en el ámbito comercial
con el pasar de los días se van evidenciando las falencias que esta presenta.
Como resultado de estos estudios nos permiten deducir las lecciones aprendidas
tanto para la planeación, el diagnóstico estratégico, como para los planificadores,
las cuales se han descrito a través de las respuestas a las preguntas de
investigación y mediante la construcción de un modelo teórico de diagnóstico
estratégico para la metodología Enterprise Risk Management (ERM), con un
enfoque de planeación estratégica.
adicionalmente este documento nos permite establecer una visión más clara sobre
los diversos pasos que se deben tener en cuenta según el método establecido de
diagnóstico para ello se debió comprender a profundidad las metodologías
establecidas, y el enfoque que el método nos propone como lo son en el ERM el
diagnóstico de los riesgos y las oportunidades para la organización.
en ellos podemos comprender como por ejemplo los reales problemas que presenta
la organización, por área las amenazas y las oportunidades como fundamento real
del diagnóstico, este documento fue de gran utilidad, para el desglose y la
comprensión de los diferentes métodos de diagnóstico y sus reales fortalezas y al
finalizar cómo podremos utilizarlos en las estrategias reales de una organización, en
Bavaria la clasificación por área permite establecer un diagnóstico general y uno
específico es por ellos que se establece el ERM Para dar una visión más clara y
entregar las estrategias necesarias para su debido y eficaz funcionamiento.
13
Referencias
modelos-de-diagnóstico-organizacional/ Gonzalez, M. F. (11 de 08 de 2016).
prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-
14
diagnosticos-estrategicos/ Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870
15

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John Alexander LÓPEZ TEQUIA ID: 605915

Luz Neidis GUZMAN MADERA ID: 624184

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

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Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico .............................................9

Modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio ..........11

En el siguiente cuadro comparativo analizamos e identificamos los diferentes tipos

de modelos de diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes

conlleva cada uno de estos diagnósticos.

Por último, identificamos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la

organización en la que venimos trabajando.

Realizar un cuadro comparativo en el que se contrastaron los elementos que

soportan los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los

tipos, los objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas.

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos

 Identificar un modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto

TIPOS DE DEFINICIÓN CATEGORÍAS DE

DIAGNÓSTICOS ANÁLISIS PARA CADA

ESTRATÉGICOS UNO DE ELLOS

Diagnostico general En el cual se determina Puntos débiles del

en forma macro los aparato financiero.

puntos débiles del

aparato financiero de la Procesos operativos

procesos operativos que

requieren una inmediata

Diagnóstico específico Se basa en la Situación productiva de la

indicadores donde se Planeación para alcanzar

puede evidenciar la estándares de producción

forma rápida y efectiva

una planeación adecuada

para alcanzar los

Diagnóstico operativo Se encarga de realizar el Áreas que se deben de

análisis, sin entorpecer reforzar en la

las actividades de la organización.

organización de manera Área comercial (para

rápida y objetiva para así obtener ventaja

definir las áreas sobre las competitiva).

que se debería reforzar

para obtener una ventaja

sobre los competidores

Diagnóstico interno Se orienta para Recursos básicos de la

establecer las debilidades organización:

y fortalezas de cinco Comerciales.

recursos básicos en la Productivos.

Diagnóstico externo Establece las amenazas y Recursos:

oportunidades las cuales Comerciales.

pueden perjudicar los Geográficos.

recursos elementales Tecnológicos.

externos con los cuales la Productivos

empresa se basa para

Diagnóstico integral Se caracteriza por amplia Aspectos empresariales

gama de variables o identificando:

dentro del que podemos Debilidades.

mencionar el diagnóstico Oportunidades.

de competitividad cuya Fortalezas.