Actividad 5- Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

Presenta:
Atencio Castillo Rafael De Jesús
Montañez Barón Diana Patricia
Pachón Robayo Erika Janeth
Vargas Gordillo Paola
Vasallo Linares Andrea

Docente:
Jimmy Alexander Olarte Amariles

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad Ciencias Empresariales
Programa Administración de Empresas
Bogotá D.C
2020
 Contenido
1. Introducción 2
2. Objetivo general 3
3. Objetivos específicos 4
4. análisis comparativo entre modelos de diagnóstico 5
5. modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio 8
5.1 El diagnóstico operativo: 8
6. conclusión 9
7. Bibliografía 10
 1. Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera

identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por

último identificamos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que

venimos trabajando.
 2. Objetivo general

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaron los elementos que soportan los

diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las

categorías de análisis aplicables en las empresas.

 3. Objetivos específicos

✔ Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

✔ Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales

existentes.

✔ Identificar un modelo diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.

 4. Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE

DIAGNOSTICO ANALISIS PARA CADA
S UNO DE ELLOS
ESTRATEGICO
S
EMPRESARIAL
ES
En el cual se determina en ✔ Puntos débiles del
forma macro los puntos aparato financiero.
débiles del aparato financiero
Diagnostico general ✔ Procesos
de la organización y de los
procesos operativos que operativos.
requieren una inmediata (Castillo, 2017)
atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de ✔ Situación productiva de
indicadores donde se puede la empresa.
evidenciar la situación
✔ Planeación para
Diagnosti productiva de la empresa y
co determinar de forma rápida y alcanzar estándares de
especifico efectiva una planeación producción. (Castillo,
adecuada para alcanzar los
2017)
estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Se encarga de realizar el ✔ Áreas que se deben
análisis, sin entorpecer las de reforzar en la
actividades de la organización
Diagnosti organización.
de manera rápida y objetiva para
co así definir las áreas sobre las ✔ Área comercial
operativo que se debería reforzar para (para obtener
obtener una ventaja sobre los
ventaja
competidores. (Castillo, 2017)
competitiva).
Se orienta para establecer las Recursos básicos de
debilidades y fortalezas de la organización:
cinco recursos básicos en la
✔ Comerciales.
organización: comerciales,
productivos, financieros, ✔ Productivos.
Diagnostico interno humanos y tecnológicos. ✔ Financieros.
(Gonzalez, 2016)
 ✔ Humanos.
✔ Tecnológicos.
(Gonzalez, 2016)

Establece las amenazas y Recursos:

oportunidades las cuales pueden
✔ Comerciales.
perjudicar los recursos
Diagnostico externo elementales externos con los ✔ Geográficos.
cuales la empresa se basa para ✔ Tecnológicos.
competir en su entorno. ✔ Productivos.
(Gonzalez, 2016)
(Gonzalez, 2016)

Se caracteriza por amplia gama Aspectos empresariales

de variables o aspectos identificando:
empresariales, dentro del que
✔ Debilidades.
podemos mencionar el
Diagnóstico integral diagnostico de competitividad ✔ Oportunidades.
cuya metodología se basa en la ✔ Fortalezas.
matriz DOFA, (debilidades,
✔ Amenazas. (Sierra, 2012)
oportunidades, fortalezas y
amenazas). (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle la ✔ Estrategias de
orientación que se le debe de dar direccionamie
a una organización este a su vez
nto
puede ser periódico, incluyente
en todas las áreas de la empresarial.
Diagnosti compañía y se basa en un ✔ Orientación empresarial
co enfoque estratégico. (Sierra,
hacia dónde va la
estratégic 2012)
o empresa y como va a
llegar a ese punto.
(creación de
estrategias). (Sierra,
2012)
Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes
organizacio mecanismo que permite conocer a áreas como:
nal cada compañía sus debilidades en
 cada uno de los procesos de ✔ Producción.
las diferentes áreas. (Sierra,
✔ Administrativa.
2012)
✔ Ventas.
✔ Operativa.
✔ Talento humano.
(Sierra, 2012)

Permite a las compañías ✔ Analiza la

establecer la funcionalidad de la Funcionalidad de la
Diagnosti comunicación entre la
comunicación entre la
co organización y los participantes
funcional de los procesos. Mediante organización y los
técnicas como la entrevista, el participantes de los
cuestionario, análisis de redes de
procesos. (Sierra,
comunicación.
(Sierra, 2012) 2012)
 5. conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de

diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para

ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de

hoy en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.

 6. Bibliografía

arana, c. i. (2016). procesos administrativos en la organizacion, velez promociones comerciales. buga-

valle: velez promociones comerciales.
Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-
modelos-de-diagnostico-organizacional/
Gonzalez, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/
Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870