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PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION TACTICA DE UNA EMPRESA
 
 
 

 
  
introducción
Teniendo en cuenta el tipo diagnóstico que se pueden implementar en
las diferentes organizaciones y de esta manera
identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de
estos diagnósticos. Por
ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear
en la organización en la que
venimos trabajando.
Tipos de diagnósticos estratégicos empresariales y categoría de
análisis
Tipo de diagnósticos estratégicos Definición Categoría de análisis para cada
empresariales uno de ellos
Diagnostico general En el cual se determina en forma macro los puntos • Puntos débiles del aparato financiero.
débiles del aparato financiero de la organización y de • Procesos operativos.
los procesos operativos que requieren una inmediata (Castillo, 2017)
atención. (Castillo, 2017)

Diagnostico situacional Es la identificación, descripción y análisis evaluativo


de la situación actual de la organización o del • Sistemático
proceso en función de los resultados que se esperan • Contextual
y que fueron planteados en la misión •

Diagnostico organizacional Se puede definir como un mecanismo que permite • Debilidades de las diferentes áreas como:
conocer a cada compañía sus debilidades en cada Producción.
uno de los procesos de las diferentes áreas. (Sierra, • Administrativa
2012 • Ventas.
• Operativa.
• Talento humano.
(Sierra, 2012)
Tipo de diagnósticos estratégicos Definición Categoría de análisis para cada uno
empresariales de ellos

Diagnostico estratégico Este diagnóstico permite darle la orientación • Estrategias de direccionamiento


que se le debe de dar a una organización este a empresarial.
su vez puede ser periódico, incluyente en todas • Orientación empresarial hacia dónde va la
las áreas de la compañía y se basa en un empresa y como va a llegar a ese punto.
enfoque estratégico. (Sierra, 2012) (creación de estrategias). (Sierra, 2012)

Diagnostico operativo Se encarga de realizar el análisis, sin • Áreas que se deben de reforzar en la
entorpecer las actividades de la organización organización.
de manera rápida y objetiva para así definir las • Área comercial (para obtener ventaja
áreas sobre las que se debería reforzar para competitiva).
obtener una ventaja sobre los competidores.
(Castillo, 2017)

Diagnostico integral Se caracteriza por amplia gama de variables o Aspectos empresariales


aspectos empresariales, dentro del que identificando
podemos mencionar el diagnostico de
competitividad cuya metodología se basa en la • Debilidades.
matriz DOFA, (debilidades, oportunidades, • Oportunidades.
fortalezas y amenazas). (Sierra, 2012) • Fortalezas.
• Amenazas. (Sierra, 2012)
Tipo de diagnósticos estratégicos Definición Categoría de análisis para cada
empresariales uno de ellos

Diagnostico de procesos Es un modelo de analizar en una organización


si sus procesos cumplen con la misión para la
cual fueron creados o si se crean o no para la
organización y los clientes
Diagnostico de un proyecto Diagnostico de proyectos es hablar de
procesos que se sigue para conocer cuales
son los problemas que se pueden presentar y
el mismo para encontrar su posible solución
Diagnostico funcional Permite a las compañías establecer la Analiza la Funcionalidad de la comunicación
funcionalidad de la comunicación entre la entre la organización y los participantes de los
organización y los participantes de los procesos. (Sierra, 2012)
procesos. Mediante técnicas como la
entrevista, el cuestionario, análisis de redes
de comunicación. (Sierra, 2012)
modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

• El diagnostico operativo
Pues este nos permite analizar las áreas de la empresa en las que se pueden mejorar para
obtener una ventaja competitiva sobre los competidores, de esta manera como lo hemos
mencionado anteriormente una de las debilidades que se refleja en KONFICOL DEL SUR son promociones
comerciales es la poca capacidad con la que contamos para extendernos en mercados externos al
de la comunidad nariñense aunque hay muchas zonas externas donde llegamos aún nos queda un
gran portafolio por cubrir hablando de ciudades que nos falta por hacer llegar nuestro producto en
el valle del cauca.
. Por eso este diagnóstico (diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas estrategias que
nos visualicen a ampliar nuestra acogida en muchas otras municipios del Nariño mediante publicidad
y haciendo uso del aumento de nuestros trabajadores en el área de ventas (nuevos contratos
laborales) , lo que se quiere es contratar más vendedores externos con lo cual podríamos poner
nuestros productos con más rapidez en los departamentos de nariño y de esta manera
obtener más reconocimiento de nuestros productos y servicios
Conclusiones
A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de
diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de
análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para
ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de
hoy en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos

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