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Cuadro Comparativo modelos de diagnostico organizacional

PROCESOS ADMINISTRATIVOS (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnóstico

Presenta:
Flor de María Benavides. ID: 551392
William Bastidas. ID: 551942
Vanessa Correa Martínez. ID 550678
Julio Cesar García. ID 556536

Docente:
Gerardo Vásquez Torne

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Programa Administración de Empresas - Semestre IX
Gerencia estratégica NRC: 7886
Santiago de Cali - marzo de 2020

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Contenido

1. Introducción………………………………………………….……………………… 3

2. Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico.………………………………... 4

3. Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio……………7

3.1. Diagnostico organizacional

4. Conclusión……………………………………………………………………….……8

5. Bibliografía……………………………………………………………………………9

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1. Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnóstico que

se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera identificar las categorías de

análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por ultimo identificaremos cuál de estos

diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.

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2. Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS


DIAGNOSTICOS PARA CADA UNO DE ELLOS
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
Diagnostico general En el cual se determina en forma macro los  Puntos débiles del aparato
puntos débiles del aparato financiero de la financiero.
organización y de los procesos operativos  Procesos operativos.
que requieren una inmediata atención. (Castillo, 2017)
(Castillo, 2017)
Diagnostico Se basa en la comparación de indicadores  Situación productiva de la
especifico donde se puede evidenciar la situación empresa.
productiva de la empresa y determinar de  Planeación para alcanzar
forma rápida y efectiva una planeación estándares de producción.
adecuada para alcanzar los estándares de (Castillo, 2017)
producción que beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Diagnostico Se encarga de realizar el análisis, sin entorpecer  Áreas que se deben de
operativo las actividades de la organización de manera reforzar en la
rápida y objetiva para así definir las áreas sobre organización.
las que se debería reforzar para obtener una  Área comercial (para
ventaja sobre los competidores. (Castillo, 2017) obtener ventaja
competitiva).
Diagnostico interno Se orienta para establecer las debilidades y Recursos básicos de la
fortalezas de cinco recursos básicos en la organización:
organización: comerciales, productivos,  Comerciales.
financieros, humanos y tecnológicos.
 Productivos.
(González, 2016)
 Financieros.

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 Humanos.
 Tecnológicos.

(González, 2016)
Diagnostico externo Recursos:
Establece las amenazas y oportunidades las  Comerciales.
cuales pueden perjudicar los recursos
elementales externos con los cuales la empresa  Geográficos.
se basa para competir en su entorno. (González,  Tecnológicos.
2016)
 Productivos.

(González, 2016)
Diagnóstico integral Se caracteriza por amplia gama de variables o Aspectos empresariales identificando:
aspectos empresariales, dentro del que podemos  Debilidades.
mencionar el diagnostico de competitividad
cuya metodología se basa en la matriz DOFA,  Oportunidades.
(debilidades, oportunidades, fortalezas y  Fortalezas.
amenazas). (Sierra, 2012)
 Amenazas. (Sierra, 2012)

Diagnostico  Estrategias de
estratégico Este diagnóstico permite darle la orientación que direccionamiento
se le debe de dar a una organización este a su vez
puede ser periódico, incluyente en todas las empresarial.
áreas de la compañía y se basa en un enfoque  Orientación empresarial hacia
estratégico. (Sierra, 2012) dónde va la empresa y como va
a llegar a ese punto. (creación
de estrategias). (Sierra, 2012)

Diagnostico
organizacional Se puede definir como un mecanismo que permite Debilidades de las diferentes áreas
conocer a cada compañía sus debilidades en
como:

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Cada uno de los procesos de  Producción.


las diferentes áreas. (Sierra,  Administrativa.
2012)
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano.
(Sierra, 2012)

Diagnostico funcional Permite a las compañías  Analiza la


establecer la funcionalidad de la
comunicación entre la Funcionalidad de la
organización y los participantes comunicación entre la
de los procesos. Mediante organización y los
técnicas como la entrevista, el
participantes de los
cuestionario, análisis de redes de
comunicación. procesos. (Sierra,
(Sierra, 2012) 2012)

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3. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

3.1. Diagnostico organizacional:

La empresa MODA INTERNACIONAL viene presentando falencias en el área logística como:

 Error en despachos de pedidos, sucede mucho que se envían pedidos que los clientes no han

solicitado esto afecta a la empresa por la cantidad de devolución de mercancía.

 Falta de personal especializado en logística.

 Generación de costos adicionales en fletes por parte de la empresa encargada de la entrega de

pedidos.

 Falta sinergia entre el área logística y el área comercial.

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4. conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de

diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para

ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de hoy

en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.

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5. Bibliografía

 Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. tomado de prezi.com:


https://prezi.com/cxsekauavbv7/26- modelos-de-diagnostico-organizacional/

 González, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. tomado de prezi.com:


https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/

 Sierra, D. O. (2012). Slideshare. tomado de Slideshare:


https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870

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