Análisis Comparativo entre modelos de Diagnostico

Andrés Mauricio Moreno Rosero

Diana Marcela Pacavita Hurtado

Paola Andrea Cubides González

Presentado a:

Tiana Vanessa Cándelo

Semestre 9

Faculta de Administración en Salud Ocupacional

Materia Gerencia Estratégica

Buenaventura

2020
 Contenido

1. Introducción

2. Objetivo general

3. Objetivos específicos

4. Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

5. Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

5.1 El diagnostico operativo

6. Conclusión

7. Bibliografía
 Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos analizar e identificar los tipos de modelos de diagnostico
que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera identificar las
categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por último,
identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos
trabajando.
 Objetivo general

Elaborar un cuadro comparativo en el que contrastaran los elementos que soportan diferentes
modelos de diagnostico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las categorías de
análisis aplicables en las empresas.
 Objetivos específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales
existentes.

 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.

 Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

El diagnostico Empresarial constituyen una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de
conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento,
sobrevivencia y desarrollo. De las cuales tenemos 7 tipos de Diagnósticos empresariales que son:
 Diagnostico internos
 Diagnostico externos
 Diagnostico general
 Diagnostico operativo
 Diagnostico Estratégico
 Diagnostico Organizacional
 Diagnostico Funcional
De la cual solo definiremos solo 4 tipos de Diagnósticos con sus categorías de análisis:

Tipos de diagnósticos Definición Categorías de análisis

estratégicos para cada uno de ellos
empresariales
Se orienta para establecer las Recursos básicos de la
debilidades y fortalezas de organización:
Diagnóstico interno cinco recursos básicos en la  Comerciales
organización: comerciales,  Productivos
productivos, financieros,  Financieros
humanos y tecnológicos.  Humanos
 tecnológicos
Se encarga de realizar el  Áreas que se deben
análisis, sin entorpecer las reforzar en la
actividades de la organización.
Diagnostico operativo organización de manera
rápida y objetiva para así  Área comercial
definir las áreas sobre las que (para obtener
se deberían reforzar para ventaja competitiva
obtener una ventaja sobre los
competidores.
Establece las amenazas y Recursos:
oportunidades las cuales
pueden perjudicar los  Comerciales
Diagnostico externo recursos elementales  Geográficos
externos con los cuales la  Tecnológicos
empresa se basa para  Productivos
competir en su entorno
 Este diagnostico permite  Estrategias de
darle la orientación que se le direccionamiento
debe de dar a una empresarial.
organización este a su vez
Diagnostico estratégico puede ser periódico,  Orientación
incluyente en todas las áreas empresarial hacia
de la compañía y se basa en donde va la
un enfoque estratégico. empresa y como va
a llegar a ese punto.
(creación de
estrategias)

Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

El diagnostico Interno:

 Hidropacifico S.A E.S.P, desde el año 2002 el operador privado de los servicios de
acueducto y alcantarillado de la ciudad de Buenaventura, por ende todo la población
bonaverence es su objetivo principal.

 Su esquema administrativo está basado en la gerencia por procesos, los cuales contribuyen
al logro de los objetivos de la organización, apoyados en la dinamización de la cultura
empresarial fundamentada en la honestidad, el compromiso, el respeto, la humildad y la
solidaridad guiados por los siguientes principios:

 Organización enfocada al cliente.

 Liderazgo y participación del personal.
 Enfoque de sistema para la gestión.
 Mejora continua.
 Enfoque basado en hechos para la toma de decisión.
  Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.

Fortalezas:

 Alta capacidad de negociación.

 Cumplimiento en la entrega oportuna de materiales de acuerdo a las fechas establecidas en
los procedimientos de compras.
 Monopolio natural de los servicios prestados.
 Manejo y control eficientes de los recursos financieros.
 Se cuenta con personal que conoce partes de las redes
 Buena relación con la red de líderes comunales.
 Se aplican normas de seguridad paras los sistemas de información y datos.

Amenazas:

 La empresa no dispone de proveedores inmediatos para atender imprevistos en la

organización.
 Personal con falta de compromiso y sentido de pertenencia para con las actividades de la
empresa.
 Personal con poca capacitación y falta de conocimiento de las secuencias.
 Alta rotación del personal que ralentiza los procesos.
 Falta de equipos actualizados para el manejo de software requerido.
 Falta de material en stock dentro de la compañía.

Interpretación Diagnostica:

 La Empresa Hidropacifico S.A , cuenta con una ventaja al ser el único prestador de
servicios de la ciudad de Buenaventura, pero esta entidad debe contar con un proveedor
de planta, que sea responsable y que pueda cumplir con las necesidades requeridas por
la empresa en el momento que lo solicite.
 La empresa debe de emplear un personal altamente calificado y competente para las
realizaciones de sus funciones, además también deben de invertir en capacitaciones
 periódicas e incentivos para los trabajadores, para evitar la deserción masiva y constante
de estos.
 La empresa debe invertir en las actualizaciones de equipos tecnológicos para así evitar
los problemas con el software que se requiere trabajar.
 La empresa debe contar con los materiales necesarios en su almacenamiento, y contar
con un personal altamente capacitado que se encargue de organizar, planificar y
controlar estos materiales ya que el stock también es un área muy importante dentro de
la organización.
 Conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clases de modelos de

diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de como utilizarlos y en qué áreas de análisis
se enfocan, generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para ayudar en la
implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de hoy en día para
su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.
 Bibliografía

 Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Recuperado de:

https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-modelos-de-diagnostico-organizacional
 Gonzalez, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Recuperado de:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos

 Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Recuperado de Slideshare:

https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870

 Diseñado & Desarrollado por Actividad Creativa. (2017). Recuperado de:

http://www.hidropacifico.com/nosotros/

 Tipos de Diagnósticos. Recuperado de: https://prezi.com/f9gezf30bhhc/tipos-de-

diagnostico/