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Actividad 4. formulación de elementos de estándares PMI – fase 2.

Valeria Montañez López

Olinda Rosa doria carrillo
Stefania Márquez Hernández

Corporación Universitaria Iberoamericana

Especialización en Gerencia de Calidad en Salud
Seminario - Gerencia de Proyectos

Maria Alexandra Mora

2023
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Tabla de contenido

Toma de decisión del proyecto y aplicación de los elementos........................................................3

Aplicación de los criterios y métodos de evaluación......................................................................4

TOMA DE PRIMERA DECISIÓN DEL SIMULADOR FITHESGYM CON REPORTE DE

VARIABLES Y JUSTIFICACIÓN DE DECISIÓN..........................................................................5

Primera fase....................................................................................................................................5

Segunda fase..................................................................................................................................6

Conclusiones..................................................................................................................................9

Bibliografía..................................................................................................................................10
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Toma de decisión del proyecto y aplicación de los elementos

Empezaremos por decir, que la toma de decisión acerca del proyecto que realizamos

a través del simulador fithesgym, la elección hizo referencia al Distrito #4; luego de revisar

las otras opciones y las diferentes posibilidades de adquirir nuevos clientes que ingresen a

nuestra empresa.

Por consiguiente, realizamos revisión de la población conveniente para nuestra

empresa y ubicación del sector en el cual se encontrará el establecimiento. Desde nuestra

perspectiva como equipo determinamos esta escogencia, puesto que tenemos como

finalidad que sea un GYM Con un alto grado de calidad en cada uno de sus servicios, y a su

vez poder contar con una población atractiva como son deportistas y aficionados; no

dejando de lado la población Senior, ejecutiva y todas esas personas que requieran

tratamiento como rehabilitación por medio de las actividades ofrecidas en esté. Cabe

resaltar que nuestro objetivo es ofrecer un servicio de manera integral, con la finalidad de

que éstos promocionen nuestra calidad de atención para que a así motiven el ingreso de

muchas otras personas a nuestro majestuoso establecimiento llamado SPORTS10 GYM,

Logrando así una posición intachable como empresa en el mercado donde se encuentra

ubicada, visualizada con alto grado de competitividad y calidad.

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Aplicación de los criterios y métodos de evaluación.

Establecer previamente los costes de un determinado proyecto, es de suma

importancia con la idea de optimizar su gestión en términos generales y sobre todo para su

ejecución.

Por otro lado, la gestión económica de un proyecto consiste en determinar cuáles

serán los recursos económicos, talento humano necesario con la finalidad de llevar a

cabalidad un proyecto teniendo en cuenta su costo, también realizando un adecuado

seguimiento de ingresos y gastos los cuales se van generando a medida que se va

ejecutando el proyecto, de este modo detectar posibles desviaciones que se puedan servir al

momento de tomar decisiones necesarias para ajustarlas.

Cabe resaltar que la toma de decisión referente al Distrito #4, obtuvo mucha

relevancia debido a que en esté se contaba con la participación de una población con alto

nivel económico, un rango de edad considerable y unas instalaciones con excelentes

comodidades de esparcimiento.

Finalmente, tras analizar detalladamente cada segmento se realizó priorización con

las diferentes poblaciones las cuales asistían a SPORST10 GYM; categorizando con un

alto valor a los deportistas y aficionado, puesto que la permanencia de estos en las

instalaciones fue un poco más constante al momento de preferir nuestros servicios, costos y

marca.
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TOMA DE PRIMERA DECISIÓN DEL SIMULADOR

FITHESGYM CON REPORTE DE VARIABLES Y

JUSTIFICACIÓN DE DECISIÓN

Primera fase.

Saber qué negocio se quiere realizar, como se creará, cuáles serán sus fuentes,

finalidad, qué importancia tiene la ubicación de esté y determinar quiénes serán nuestros

posibles clientes.

Entendiéndose como la toma de decisión, como equipo el nombre escogido para la

creación de nuestro establecimiento da lugar al nombre SPORTS10 GYM, con la finalidad

de realizar la simulación del proyecto, apoyándonos en el Distrito #4, ofreciendo así un

lugar con múltiples comodidades y accesibilidad a los diferentes servicios con los cuales

contaremos.

Cabe resaltar que los servicios ofertados por SPORTS10 GYM dan lugar a:

acondicionamiento físico, terapias físicas, relaciones públicas y momentos de relajación. Es

de anotar que nuestra idea es ofrecer más de una alternativa con el propósito de mejorar la

apariencia física, autoestima, la calidad y estilos de vida; puesto que el crecimiento de

nuestra empresa se verá reflejada en la calidad del personal contratado y los servicios

ofrecidos para nuestros clientes.

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Como empresa nos basamos en una serie de parámetros como el rango de edad,

puesto que mediante esté, podemos garantizar gran parte del éxito de nuestro negocio ya

que la idea es tener grandes deportistas, aficionados, senior, ejecutivos y recuperación que

en su momento de grandes logros puedan decir fuimos clientes de SPORTS10 GYM y

gracias a sus servicios ofrecidos contribuyeron a nuestra formación.

Finalmente, nuestra decisión tiene diversos factores como el tipo de población, la

oferta y demanda en la adquisición de estos servicios del Distrito #4; puesto que esté cuenta

con un nivel socio económico potencial y por lo tanto se visualizó la necesidad de efectuar

esta actividad empresarial.

Segunda fase.

Está se encuentra conformada por una serie aspectos importante en cualquier negocio

como son: selección del lugar, adecuación de las zonas que van estar disponibles para

atención al cliente; en éste sentido al escoger el distrito #4, escogimos comprar un área de

5400 m2 tipo de edificio convencional, decidimos tomar el lugar puesto que el

esparcimiento era considerable para todos los servicios que tenemos proyectados a ofrecer

a los clientes con un alto grado de calidad; las zonas seleccionadas son:

 Zonas parking para 65 personas

 Sala fitness

 Sala de actividades
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 Fisioterapia y recuperación (va a estar dotado con lo último en tecnología para la

rehabilitación de los pacientes.)

 Squash Pádel

 Piscina

 Zonas comunes y cómodas

La finalidad de cada una de estas zonas es brindarles a los usuarios, las mejores

instalaciones para realizar las actividades de manera dinámica, contando así con

profesionales competitivos, que estarán dispuestos ayudar y guiarlos en el proceso según la

necesidad de cada cliente. Es de suma importancia para nuestro SPORTS10 GYM crear y

sostener una imagen en el mercado que nos caracterice por la excelencia en la prestación de

nuestros servicios, para así lograr tener una demanda de usuarios; por esta razón sports1o

quiere ser el #1 del distrito #4 y gozar de buena aceptación entre los demás distritos siendo

competente para todos los gym de la ciudad.

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ANÁLISIS DE RIESGOS IDENTIFICADOS EN LA SIMULACIÓN

RESULTADOS NIVEL DE
ELEMENTOS TIPO DE RIESGO RIESGO IMPACTO PROBABILIDAD
DE SXP RIESGO
Se requiere financiación, para no invertir el 100%
B B 1 BAJO
Financieros del aporte de los socios, No es relevante es te ITEM
Propuesta de Valor
Sociales Alta demanda de escenarios deportivos B B 2 BAJO
Ambientales POT Cataloga como zona de Riesgo esta zona A A 9 ALTO
Financieros Pocas propiedades disponibles en arrendamiento A B 7 ALTO
Instalaciones Sociales Espacios reducidos para las actividades deprotivas A B 6 ALTO
Ambientales Espacios poca ventilación A M 3 MEDIO
Financieros Recurso insuficiente para mantenimientos M M 3 MEDIO
Sociales Falta implementar nuevas actividades M B 2 BAJO
Actividades
Acumulación de bacterias y Hongos por falta de
M M 1 BAJO
Ambientales mantenimiento
No contar con los ingresos proyectados y falla en el
M M 4 MEDIO
Financieros posicionamiento de marca
Marketing
Sociales Rechazo propuestas comerciales M B 2 BAJO
Ambientales contaminación de material publicitario B B 3 MEDIO
Financieros Imversiones en areas que no lo requieren A M 4 MEDIO
Organizacional Sociales mejorar clima laboral M B 2 BAJO
Ambientales Aplicación Plan PAI B B 1 BAJO
Financieros Cobro de cartera A A 7 ALTO
Ingresos Sociales Asignacion de cobbro según el enfoque del socio A M 6 ALTO
Ambientales Invertir en plan PAI, Raciocinio M M 3 MEDIO
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Conclusiones.

La importancia al momento de tomar una decisión, para fines de la creación de un

negocio, se basa en el planteamiento de ideas por cada uno de los integrantes de la

propuesta, con el fin de realizar un planteamiento nutrido, para bien del negocio que se

desea construir; evaluando así riesgos ya sean sociales, económicos o ambientales que se

lleguen a presentar en el transcurso del desarrollo de esté.

De ante mano este tipo de organización de ideas nos permite establecer diferentes

estrategias de manera previa, debido a que se pueden presentar ciertas desviaciones durante

la creación de esté.

La herramienta comprendida para la ejecución de este proyecto la cual tiene lugar al

nombre de FitnessGym constituye un papel importante en el estudio del presente

seminario, puesto que a través de esta logramos encaminar y visionar todas nuestras ideas

como futuros gerentes, colocando en práctica todo lo explicado por nuestro docente y sobre

todo permitiéndonos evaluar nuestra capacidad de trabajar en equipo ya que cada paso va

de la mano y nos muestra que tanto seremos capaces de liderar.

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Bibliografía

Zahera Pérez, M. (2018). Gestión integrada de proyectos innovadores: curso básico.

Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. 

Recuperado de https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/123077  ;

Georgina Fabres,Gestion económica de proyectos para la ONG (Marzo 2010)

https://www.sidastudi.org/resources/doc/100315-gestion-economica-de-proyectos-

7126676484247006498.pdf

Guerrero, D. (2017). El cierre del proyecto. Lima: Universidad de Piura.

Recuperado https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3103/17._Cierre.pdf

?sequence=1

Palladino, E. (2014). Administración y gestión de proyectos. Buenos Aires: Espacio

Editorial. Recuperado de https://elibro.net/en/lc/biblioibero/titulos/67045