GESTIÓN DE ACTIVOS

(ANÁLISIS DE CRITICIDAD)
NOMBRES: FELIPE BRAVO

GERARDO GALDAMES

FRANCISCO MATAMALA

DOCENTE: GUILLERMO LARSON MUÑOZ

INTRODUCCIÓ
N
Nuestro entorno cambia constantemente hacia nuevos modelos
de aprendizaje y, es ahí cuando comienza a aparecer el miedo a
perder el empleo, el fracaso, perder la competitividad en el
mercado laboral. Esto pone en peligro a la organización, genera
inseguridades y temor por su supervivencia, provocando la
resistencia al cambio.

Sin embargo, si tenemos la capacidad de adaptarnos a los

constantes cambios del mercado laboral, integrando nuevas
estrategias dentro de la organización, esto nos facilitará el
establecer las relaciones entre individuos, las funciones de las
tareas y toma de decisiones. Además, de permitir el desarrollo
de nuevas ideas, productos, proyectos y mejoras más certeras
dentro la organización.
ORGANIZACIÓN
• Friopacifico, es una empresa nacional, líder en
almacenamiento de productos congelados, con una
capacidad total de 46.000 pallets. Cuenta con tres
instalaciones de alto nivel e infraestructura
logística, ubicadas estratégicamente en la comuna
de Talcahuano y San Pedro de la Paz, a escasos
minutos de los principales puertos de la Octava
Región, como lo son: Talcahuano, Lirquén, San
Vicente y Coronel.
MISIÓN
• Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes
en el área del almacenamiento y manejo de inventarios de
productos congelados, según los niveles más altos de
calidad, confianza e integridad, mediante el trabajo de un
equipo de profesionales competentes con amplia
experiencia, y el uso de tecnología de punta.

VISIÓN
• Conformar la principal empresa proveedora de servicios de
almacenamiento de productos congelados a nivel nacional,
con una sólida identidad corporativa, para convertirnos en un
aliado estratégico de nuestros clientes.
 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

• La estructura de la organización es vertical (jerárquica), ya que, internamente se encuentra

un jefe por departamento como lo es administración, mantenimiento, calidad e informática y
muy pocas veces estas áreas convergen entre sí. Por lo que, la transmisión de la información
es menos efectiva.
• La organización cuenta con aproximadamente 80 colaboradores.
PARADIGMAS
 PARADIGMAS EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÓN
1. Solo mantenimiento correctivo. 7. Falta de interdependencia entre las áreas.

2. Múltiples subcontratos. 8. Desconfianza en las nuevas generaciones.

3. Falta de inversión en mantenimiento. 9. Individualismo o bajo trabajo en equipo.

4. Falta de plan de mantenimiento. 10. Baja cultura en seguridad.

5. Personal resistente al cambio.

6. Personal sin adaptación al cambio.

Mantener la Establecer
Cuidar el Ser Respetar/ Gestionar el Manejar el
flexibilidad Estimular el Anticipar los un enfoque Gestionar las
medio interdependi estimular la cambio cambio
organizacion liderazgo cambios organizacion percepciones
ambiente entes competencia tecnológico como rutina
al al
ANÁLISIS DE FALLAS DE
LOS ACTIVOS
ACTIVOS
 Puertas automáticas Puertas automáticas
Sensor de temperatura

Puertas automáticas

Sensor de temperatura
 CRITERIOS DE
JERARQUIZACIÓN
 Costo de mantenimiento
Frecuencia de fallas Factor Factor  
Mayor a 12000$  
Parámetro mayor a 4 fallas/año 4 3
Entre 5000$ y 12000$  
Promedio 2 a 4 fallas /año 3 2
Menor a 5000$  
Buena 1-2 fallas /año 2 1
Impacto en Seguridad Ambiental Higiene  
Excelentes menores de 1 falla / año 1  
Impacto operacional   Afecta la seguridad SAH tanto interna como externa 8  

Parada inmediata de todo el proceso 6  

Impacta en niveles de producción o calidad 4 Afecta el ambiente y la seguridad humana produciendo daños 6  
reversibles
Repercute en costes operacionales adicionales asociados a 2  
disponibilidad
Afecta las instalaciones causando daños severos 4  
No genera ningún efecto significativo sobre operaciones y 1  
producción
Provoca daños menores (accidentes e incidentes) personal 3  
propio
Flexibilidad operacional    
No existe opción de producción y no existe opción de 6 Provoca un impacto ambiental cuyo efecto no viola las normas 2  
repuesto ambientales

No provoca ningún tipo de daños a personas instalaciones o al 1

Hay opción de repuesto compartido 4 ambiente

Equipos redundantes 2

Función de repuesto disponible 1

TABLA DE CRITICIDAD
 Facto Costo de mantenimiento Facto
 
Frecuencia de fallas r r
Parámetro mayor a 4 fallas/año 4 Mayor a 12000$ 3  

Promedio 2 a 4 fallas /año 3 Entre 5000$ y 12000$ 2  

Buena 1-2 fallas /año 2 Menor a 5000$ 1  

Excelentes menores de 1 falla / año 1 Impacto en Seguridad Ambiental Higiene    

Impacto operacional  
Parada inmediata de todo el proceso
Impacta en niveles de producción o calidad
Repercute en costes operacionales
adicionales asociados a disponibilidad
No genera ningún efecto significativo sobre
operaciones y producción
Flexibilidad operacional  
No existe opción de producción y no existe
opción de repuesto
Hay opción de repuesto compartido
Equipos redundantes
Función de repuesto disponible
Afecta la seguridad SAH tanto interna como 8  
6 externa  
4 Afecta el ambiente y la seguridad humana 6  
2 produciendo daños reversibles  
 
Afecta las instalaciones causando daños 4
1 severos  
 
Provoca daños menores (accidentes e 3
incidentes) personal propio  
6 Provoca un impacto ambiental cuyo efecto 2  
no viola las normas ambientales
4 No provoca ningún tipo de daños a personas 1
2 instalaciones o al ambiente
1

Nº Equipo / Componente Frecuencia Impacto operacional Flexibilidad Costo de Mant. Impacto SHA Consecuencia FxC Jerarquización
1 Compresor 2 6 6 3 8 47 94 C
2 Condensador 1 4 4 2 6 24 24 NC
3 Evaporador 1 4 4 2 8 26 26 NC
4 Bomba para amoniaco 2 2 2 1 8 13 26 NC
5 Bomba refri. condensador 2 2 2 1 1 6 12 NC
6 Puertas automáticas 4 4 2 1 3 12 48 SC
7 Cargadores de batería 2 2 4 2 1 11 22 NC
8 Transpaletas Crown 4 4 4 1 4 21 84 C
9 Válvulas 3 2 1 1 8 11 33 SC
10 Sensor de temperatura 1 1 1 1 1 3 3 NC
CONCLUSIÓN