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ACTIVIDAD 5 - UNIDAD 3 - ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNÓSTICO

INTEGRANTES – GRUPO 4

SILVIA PATRICIA ANGULO ESPINOSA

VIVIANA ESCOBAR GAVIRIA

ANABEL VALLEJO LANDÁZURI

MAYRA ALEXANDRA PORTOCARRERO

Docente:

DIANA PAOLA CORDOBA CASTILLO

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Seguridad y Salud en el trabajo IX semestre
Buenaventura Valle del Cauca, mayo 25 del 2021
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INTRODUCCIÓN

En este trabajo hablaremos de los diferentes modelos de diagnósticos empresariales para

la comprensión tipos, objetivos, y las categorías de análisis aplicables en las diferentes
empresas, y por consiguiente se sugiere un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a
la empresa BAMOCOL, en la cual implica el crecimiento y la proyección a corto,
mediano y largo plazo, como también un análisis interno y externo, que conduzcan a la
implantación de los planes de mejoramiento continuo y de esta manera hacer viables
alternativas de solución para la situación identificada en la misma.
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Analizar el estado de madurez en el que actualmente se encuentra la empresa en cuanto

al cumplimiento de sus estándares nacionales o internacionales a los que se ajustan para el
desarrollo de su actividad económica

OBJETIVO ESPECÍFICOS:

● Identificar los tipos de diagnósticos estratégicos empresariales.

● Determinar su entorno competitivo a nivel local
● Establecer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales
● Identificación de un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa
Bamocol
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1. CUADRO COMPARATIVO, TIPO DE MODELO DIAGNÓSTICO Y

CATEGORÍAS DE ANÁLISIS

TIPOS DE CONCEPTO CATEGORIAS DE

DIAGNÓSTICOS ANALISIS

Diagnostico Posibilidad de valorar en una -Situación productiva de la

organización todos las empresa.
Situacional situaciones que se presentan
con dificultades de ameriten
ser solucionadas -Planeación para alcanzar
estándares de producción

Diagnostico Diagnóstico que se efectúa Debilidades de las diferentes

dentro de la organización áreas:
Organizacional para conocer sus debilidades
y sus problemas en cada uno
de los procesos de las ● Producción
diferentes áreas.
● Ventas
● Administrativa
● Talento Humano
● Operativa

Diagnóstico Este diagnóstico permite darle ● Estrategia de

orientación que se le debe dar
Estratégico a una organización esté a su
vez puede ser periódico,
incluyente en todas las áreas
de la empresa y se basa en un
enfoque estratégico. (sierra
2021)
direccionamiento empresarial.
● Orientación
empresarial hacia dónde va la
empresa y cómo va a llegar a
ese punto. (se crean
estrategia).

Diagnóstico Proceso que realizan las
empresas analizando sus
Operativo fortalezas y debilidades
presentes al igual las
oportunidades y sus
amenazas presentes, se
aplica diagnostico FODA
Diagnóstico integral Se caracteriza por amplia
gama de variables o
aspectos empresariales,
dentro del que podemos
mencionar el diagnóstico de
competitividad cuya
metodología se basa en la
matriz DOFA.
Diagnóstico de Es el modo de analizar en
una organización si sus
Proceso procesos cumplen con la
misión para lo cual fueron
creados, o si se crean o no
valor para la organización y
los clientes
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● Áreas que se deben
de reforzar en la
organización
● Área comercial
( Para obtener ventaja
competitiva)
● Aspectos
empresariales
identificando: debilidades,
oportunidades, fortalezas,
amenazas
● Analiza la
funcionalidad de la
comunicación entre a
organización y los
participante de los procesos

Diagnostico El Diagnóstico Comercial es
una herramienta que se
Comercial utiliza para identificar las
áreas de oportunidad
comercial de un negocio, el
punto máximo de
rentabilidad que se puede
lograr y las posibilidades
reales que el mercado le
ofrece. Un Diagnóstico
Comercial le permitirá
identificar el máximo
potencial comercial de su
negocio con base al
mercado disponible y el
nivel de competencia que se
encuentra en su zona de
influencia, así como, por la
eficiencia de sus procesos
comerciales
El diagnóstico de un
proyecto tiene por objetivo
principal efectuar la
identificación del problema
y caracterizarlo, con la
finalidad de identificar la
solución que tiene el mayor
impacto.
Diagnóstico de un
proyecto
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Una empresa orientada al
mercado (orientada a los
clientes) selecciona y diseña
los productos y servicios
que ofrece en función del
segmento de mercado al que
dirige sus esfuerzos, Las
estrategias comerciales,
publicitarias y de
comunicación deben de
considerar las preferencias y
hábitos de consumo dichos
segmentos.
El diagnóstico requiere de la
aplicación de varias
metodologías (para la
identificación de actores,
identificación del problema
y de sus soluciones, análisis
de alternativas, entre otras)
relacionadas con cada uno
de los componentes
especificados, es decir, que
desde la identificación del
problema, hasta la selección
de la alternativa más
adecuada, se hace
indispensable dotar el
proceso de caracterización
del problema a través de
herramientas técnicas (árbol
de problemas y soluciones,
matriz de involucrados,
identificación del área de
intervención) que aseguren
el correcto y eficiente
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tratamiento de la
información además de
incorporar criterios de
análisis que incrementen el
nivel de objetividad.

Diagnóstico Permite a las compañías Analiza la funcionalidad de

establecer la funcionalidad la comunicación entre la
Funcional de la comunicación entre la organización y los
organización y los
participantes de los
participantes de los
procesos, mediante técnicas procesos.
como la entrevista, el
cuestionario, análisis de
redes de comunicación.
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2.

MODELO DE DIAGNÓSTICO APLICABLE A LA EMPRESA BAMOCOL

Modelo de diagnóstico Operativo: En la cual le permite a la empresa analizar las áreas

que se puedan mejorar teniendo una ventaja competitiva
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3. CONCLUSIÓN

Para la empresa Bamocol se diseñó un esquema comparativo en el cual se implementó un

modelo de diagnóstico Operativo encontrándose, que carece de competencias a nivel local,
se identifica un modelo estratégico aplicable a la empresa, correspondiente a los tipos de
diagnóstico
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6. BIBLIOGRAFÍA

https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1799224862?accountid=48797

https://opendigital.es/que-es-como-hacer-diagnostico-comercial/