CUADRO COMPARATIVO

Presentador por
DANIELA AGUDELOHERNANDEZ-ID 000622643

Docente

CLAUDIA PATRICIA MONTIEL CASTANO

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO
FACULTAD DE SALUD

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BELLO, COLOMBIA
2021
TIPOS DE DIAGNOSTICOS ESTRATEGICOS EMPRESARIALES
Diagnostico general
Diagnostico especifico
Diagnostico operativo
Diagnostico interno
Diagnostico externo
Diagnóstico integral
Diagnostico estratégico
Diagnostico organizacional
Diagnostico funcional
DEFINICION
En el cual se determina en forma
macro los puntos débiles del aparato
financiero de la organización y de los
procesos operativos que requieren
una inmediata atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de
indicadores donde se puede
evidenciar la situación productiva de la
empresa y determinar de forma rápida
y efectiva una planeación adecuada
para alcanzar los estándares de
Se encarga de realizar el análisis, sin
entorpecer las actividades de la
organización de manera rápida y
objetiva para así definir las áreas sobre
las que se debería reforzar para
obtener una ventaja sobre los
competidores. (Castillo, 2017)
Se orienta para establecer las
debilidades y fortalezas de cinco
recursos básicos en la organización:
comerciales, productivos, financieros,
humanos y tecnológicos. (González,
Establece las amenazas y
oportunidades las cuales pueden
perjudicar los recursos elementales
externos con los cuales la empresa se
basa para competir en su entorno.
(González, 2016)
Se caracteriza por amplia gama de
variables o aspectos empresariales,
dentro del que podemos mencionar el
diagnostico de competitividad cuya
metodología se basa en la matriz
Este diagnóstico permite darle la
orientación que se le debe de dar a
una organización este a su vez puede
ser periódico, incluyente en todas
las áreas de la compañía y se basa en
Se puede definir como un mecanismo
que permite conocer a cada compañía
sus debilidades en Cada uno de los
procesos de las diferentes áreas.
(Sierra, 2012)
Permite a las compañías establecer
la funcionalidad de la comunicación
entre la organización y los
participantes de los procesos.
Mediante técnicas como la
entrevista, el cuestionario, análisis
CATEGORIAS
*Puntos débiles del aparato
financiero.
*Procesos operativos.
*Situación productiva de la
empresa.
*Planeación para alcanzar
estándares de producción.
(Castillo, 2017)
*Áreas que se deben de
reforzar en la organización.
*Área comercial (para obtener
ventaja competitiva).
Recursos básicos de la
organización:
Comerciales, Humanos.
Productivos, Tecnológicos.
Financieros.(González, 2016)
Recursos: * Comerciales. *
Geográficos. *Tecnológicos.
*Productivos. (González, 2016)
Aspectos empresariales
identificando: * Debilidades. *
Oportunidades. * Fortalezas. *
Amenazas. (Sierra, 2012)
Orientación empresarial hacia
dónde va la empresa y como va
a llegar a ese punto. (creación
de estrategias). (Sierra, 2012)
Debilidades de las diferentes
áreas como:* Producción. *
Administrativa. * Ventas. *
Operativa. * Talento humano.
(Sierra, 2012)
Analiza la Funcionalidad de la
comunicación entre la
organización y los participantes
de los procesos. (Sierra, 2012)