INTRODUCCION

El diagnostico estratégico es un instrumento que es usado para examinar la situación

externa e interna de una organización, es de gran importancia en el diagnóstico de las
organizaciones se incluye el análisis detallado de los procesos, información estructura de la
organización.
En el cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnostico
que se puedan implementar en las diferentes organizaciones, esta investigación se podrá
identificar las categorías del análisis que conlleva a cada uno de los diagnósticos.
Con estas investigaciones podemos identificar cuál de estos diagnósticos podríamos
emplear en la empresa ECOPETROL S.A.
Objetivos General

Elaborar un cuadro comparativo en el que se comparan las estructuras que soportan los
diferentes modelos diagnósticos con el objetivo de comprender los tipos, definición y las
categorías de análisis aplicables en las empresas.

Objetivos Específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos diagnósticos.

 Identificar las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos existentes
 Identificar un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de
estudio (Ecopetrol S.A).
 ANÁLISIS COMPARATIVOS ENTRE MODELOS DIAGNOSTICOS

Tipo De Diagnósticos Definición Categorías Del Análisis

Estratégicos
Empresariales

Diagnostico situacional El diagnostico situacional  Situación productiva

hace referencia a la De la empresa.
posibilidad de valorar en
una organización todas las  Planeación para
situaciones que se presenta alcanzar estándares
como dificultad y amerita de producción y
ser solucionada. calidad.

Diagnostico El diagnostico  Talento humano

organizacional organizacional  Operativa
es aquel que se efectúa en Producción
una organización para  Ventas
conocer en qué situación se  Administrativa
encuentra la organización,
para conocer sus
dificultades y problemas.

Diagnostico estratégico Es el proceso que siguen las  Estrategias de

empresas para explorar cuál direccionamiento
es su situación futura, empresarial.
basándose en analizar
cuáles son sus  Orientación
oportunidades futuras que empresarial hacia
no existen al día de hoy, sus donde se dirige la
amenazas y riesgos futuros empresa y como
que aún no existen. llegar a ese punto
por medio de
estrategias.
Diagnostico operativo Diagnostico operativo es  Áreas que se deben
aquel que realizan las reforzar en la
empresas analizando sus organización.
presentes fortalezas,  Área comercial y de
debilidades, como también ventas.
sus oportunidades presentes
y amenazas, aplicando el
diagnostico FODA.

Diagnostico integral El diagnóstico integral es el Aspectos empresariales que

que siguen las empresas identifiquen:
cuando realizan el  Debilidades
diagnostico estratégico y  Oportunidades
operativo en conjunto.  Fortalezas
 Amenazas.

Diagnóstico de proceso Este es el modo de analizar Se analizan la funcionalidad

en de la comunicación entre la
una organización si sus organización y los
procesos cumplen con la participantes del proceso.
misión para la cual fueron
creados, o si se crean o no
valor para sus clientes.
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICOS

DEFINICION CATEGORIA DEL ANALISIS

Tratar de identificar las  Cadena de valor

estrategias actuales y el  El sistema de valor
posicionamiento de la empresa  Análisis de competencia
frente a la competencia. Debe  Análisis funcional
evaluarse los recursos y las  Marketing
INTERNO habilidades de la empresa,  Producción
con una especial atención a la  Finanzas
detección y a la eliminación de Recursos humanos
los puntos débiles y
potenciación de los puntos
fuertes, así como la capacidad
de resistencia de la propia
empresa.

Determina los factores  Análisis de mercado

estratégicos del entorno, a fin  Amenaza de nuevos
de detectar las posibles competidores
amenazas y oportunidades  Poder de negociación
para la empresa. Así serán  proveedores
factores significativos de  Productos sustitutos
estudio los competidores
actuales, su cuota de
EXTERNO mercado, los posibles
competidores futuros, el Anális
desarrollo tecnológico, los
sistemas de información y
comunicación, productos
sustitutivos, etc.
 MODELO DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO APLICABLE A LA EMPRESA
ECOPETROL S.A

El diagnostico operativo y integral

Ecopetrol se mantiene como la compañía número uno por nivel de ventas en el país. Este
crecimiento apalancado sobre el nuevo enfoque del plan estratégico gestionándose por
procesos de forma integral. El diseño de un modelo de transformación para Ecopetrol a
través de la gestión integral por procesos busca lograr un verdadero cambio interno desde
las personas hacia la organización tocando diferentes variables claves como: procesos,
estrategia, gobierno, tecnología y la cultura. En la medida en que el modelo de
transformación logre establecer una nueva cultura de gestión integral por procesos en
Ecopetrol y se fortalezca la disciplina que requiere para su implementación, los resultados
de mediano y largo plazo se verán reflejados en diferentes dimensiones.

La Estrategia del Grupo Ecopetrol ha evolucionado desde que inició su meta de

transformación en 2014, priorizando el valor sobre volumen. Este enfoque estratégico ha
permitido el logro de excelentes resultados financieros, cumpliendo la promesa de valor
para sus accionistas y para el país.

La estrategia 2020+ del Grupo Ecopetrol atiende los desafíos del entorno, buscando
mantener la competitividad y la sostenibilidad en escenarios de mayor volatilidad.
Ecopetrol seguirá orientado estratégicamente hacia la creación de valor como grupo
empresarial integrado. Los pilares de esta estrategia son el crecimiento en reservas y
producción cimentado en la estricta disciplina de capital y la eficiencia en costos y
protección de la caja.
 CONCLUSIÓN

A través de esta investigación, se evidencio los diferentes de modelos de diagnóstico

organizacionales, dándonos una visión clara de cómo emplearlo, como aplicarlos y en qué
áreas de análisis se enfoca, dándonos mayor claridad de aplicar en las empresas ciertos
diagnósticos, para ayudar a la implementación en los procesos que se puedan presentar en
las organizaciones actuales para su posterior desarrollo y mejoramiento.