Tarea No 2.

1: Herramientas para la ARH

Semana: _2_

Nombre del estudiante:

Victoria Lardizabal

Número de cuenta:
12051059

Sede de estudio:
UNITEC Tegucigalpa

Docente:
Jessica Naira Andara Perez

Sección:
V5345 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

Fecha de entrega:
Lunes, 30 de enero de 2023
Herramientas
 Mapa estrategico
 El cuadro de mando integral
 Tableros digitales
Medidas de recursos humanos y Hemos visto que la gestión estratégica de Necesita alcanzar sus objetivos estratégicos.
benchmarketing
Definición / Características Utilidad
 Resume cómo las actividades de cada  Ayuda a los gerentes ya cada empleado a
departamento contribuyen a los objetivos visualizar cómo su departamento contribuye
estratégicos generales de la empresa. a los planes estratégicos de la empresa.
 Se refiere al proceso de asignación de
metas o medidas financieras y no
financieras a la cadena del mapa
 Definen y digitalizan las actividades del
estratégico de las actividades de gestión
mapa estratégico.
de recursos humanos necesarias para
alcanzar las metas estratégicas de la
empresa.
 El dicho popular "una imagen vale más
que mil palabras" explica el uso de un
 Muestra gráficos de la junta ejecutiva y,
tablero digital que muestra gráficos del
por lo tanto, una vista computarizada de
escritorio del ejecutivo y, por lo tanto,
cómo se clasifica la empresa en todos los
una imagen computarizada de la
indicadores derivados del proceso de
clasificación de la empresa en esa
Cuadro de Mando Integral.
métrica. Proceso de cuadro de mando
integral.
recursos humanos implica el desarrollo La capacidad de medir los resultados es
de políticas y prácticas de recursos esencial para este proceso.
humanos para desarrollar empleados con
las habilidades y comportamientos

Benchmarketing y análisis de
las necesidades
Estrategia y medidas basadas
en la estrategia
Mejorar la productividad
utilizando sistemas de
información para recursos
humanos
Que son las auditorias de
recursos humanos
deseados por la empresa.
Medir los resultados por sí solo no es Medir los resultados por sí solo no es
suficiente para determinar qué cambios suficiente para determinar qué cambios
deben realizarse. Necesitas saber qué deben realizarse. Necesitas saber qué
puntuación tienes. puntuación tienes.
La evaluación comparativa proporciona
solo una vista del rendimiento del Se enfocan en medir las actividades que
sistema HRM de su organización. ayudan a lograr los objetivos estratégicos de
Muestra cómo su sistema se compara con la empresa.
la competencia.
Son datos presentados de una manera que
Análisis de la fuerza de trabajo y del
es útil para la toma de decisiones.
talento.
Conozca su precio de alquiler.
Esto incluye revisar las funciones de
Es como “un análisis a través del cual recursos humanos de la empresa
una organización evalúa su situación (reclutamiento, evaluación, capacitación,
actual y determina qué debe lograrse para etc.), usar listas de verificación y garantizar
mejorar su función de recursos humanos. el cumplimiento de las normas, leyes y
políticas internas de la empresa.