Instituto Tecnolgico de Costa Rica
28/04/2017
Administracin de Tecnologa de Informacin / Planificacin y Estrategia de TI
Tarea #06
La tabla que se presenta a continuacin, consta de un comparativo sobre las distintas metodologas de planeacin estratgica.
Business System Planning
Mtodo de anlisis, definicin y diseo Factores internos o externos a la
de la arquitectura de la informacin de
las organizaciones creada por IBM en
1970.
Objetivo: Alinear la planificacin
estratgica de TI con la planificacin
estratgica empresarial. Se preocupa
de entender las relaciones existentes
entre la organizacin, los procesos,
datos, sistemas funcionales y estrategia
plataformas de comunicacin segn
se define en las metas y objetivos.
Procesos:
1. Planificacin top-down:
Fijan los objetivos corporativos y del
negocio.
Fases:
Presentacin y compromiso del
equipo.
Descripcin de la situacin
actual.
Elaboracin de plan de TI.
Programar actividades donde se
detallan las acciones en forma
de proyectos.
2. Implantacin bottom-up:
Actividades especficas que hacen
operativas las bases de datos que
componen esa arquitectura.
Beneficios:
Coordinar la planeacin de procesos
Realizado por: Vinicio Mora Herrera
Factores Crticos de xito
Proceso o un instrumento con el
empresa que deben ser identificados y
reconocidos porque soportan o oriente a la empresa para lograr
amenazan el logro de los objetivos de
la empresa e incluso su existencia.
Objetivo: Identificar reas y factores
claves para la supervivencia de la
organizacin, cuyo funcionamiento
permitirn la implantacin de una
determinada y la
incorporacin de TI.
Procesos:
Elaborar una lista de los
objetivos de la organizacin.
Asegurar que dichos objetivos
constituyen un fin en s mismos
y no un medio para conseguir
otros objetivos.
Identificar los factores de xito
externos e internos para cada
objetivo.
Eliminar factores de xito no
relevantes.
Clasificarlos para identificar si
estn repetidos.
Asignacin de recursos para los
FCE internos de la organizacin
Agrupamiento:
Factores Estratgicos.
Factores culturales.
Factores Tecnolgicos.
Factores de Procesos.
Factores Humanos.
Beneficios:
Provee informacin til y selectiva.
Planeamiento Estratgico Planeacin Estratgica de TI Mtrica Versin 3
Empresarial
Conjunto de herramientas para definir Es una metodologa til que facilita
cual se buscan estrategias que un orden en el trabajo de las herramientas para apoyar el
actividades de TI, cumplimiento de la estrategia
cumplir la visin. alinendolo con la estrategia del empresarial.
negocio.
Objetivo: Proporcionar al Objetivo: Sistematizar las
participante las herramientas y Objetivo: Integrar las necesidades de actividades, con la finalidad de lograr
metodologas necesarias para informacin de una organizacin con el los objetivos, optimizar los sistemas,
analizar tanto el entorno como el formalismo y la potencialidad de facilitar la comunicacin y que todos
contexto interno de las expresin necesaria, contribuyendo a trabajen de manera eficaz
organizaciones y en base ello, establecer una clara relacin entre la
formular y poner en prctica PE del negocio y TI. Procesos:
estrategias para crear valor en la
organizacin. Procesos: Inicio del Plan.
Definicin y organizacin.
Procesos: Fase de Situacin Actual. Informacin relevante.
Modelo de negocios y Identificacin de requisitos de
Definir la misin de la organizacin. informacin.
organizacin. Modelo de TI. Estudio de los SI actuales.
Establecer los objetivos de Modelo de Planeacin. Diseo del modelo del SI.
la organizacin. Arquitectura Tecnolgica.
Formular las estrategias de Consta de un proceso de planeacin Plan de Accin.
la Organizacin. dinmico, en el cual las estrategias, de Revisin y aprobacin.
Plan de la cartera de la forma continua se adaptan, se innovan
organizacin. y cambian. Puntos necesarios para trabajar
Prctica de los procesos esta metodologa:
estratgicos La fase I produce el modelo funcional
imperante en la empresa, la fase II Conformar un equipo de trabajo.
Preguntas que responde: termina con la construccin de una
Incluir a los usuarios en el desarrollo
arquitectura de informacin, que
del proyecto.
A dnde Vamos?, Cmo identifica necesidades globales de
Definir responsabilidades y funciones
Estamos?, Cmo vamos a informacin de la organizacin. La fase
III finaliza con la definicin sobre la del equipo de trabajo.
llegar?
estructura de la organizacin de TI Delimitar los objetivos.
necesaria para la administracin de los
Beneficios: requerimientos informticos. La fase IV Beneficios:
finaliza con el estudio de administracin
La concepcin de la empresa. del riesgo que permite reconocer Generacin de documentacin
Establecimiento de amenazas que puedan poner en peligro antes inexistente.
Mejora la colaboracin entre los
procedimientos. el xito del PETI.
Reparto de responsabilidades. trabajadores.
Talleres de levantamiento de Beneficios:
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Tarea #06
con planes de mejoramiento tcnico. Tratar de lograr una ventaja informacin.
Certeza sobre qu datos, competitiva sostenible al tratar de Capacitacin de personas para Alinea TI con la estrategia general de
arquitecturas y aplicaciones estn sobresalir en alguno en particular el cumplimiento de dichas la empresa.
relacionadas con los constituye una decisin inteligente. responsabilidades. Facilita la utilizacin compartida de
requerimientos de procesos informacin dentro y fuera de la
funcionales. empresa.
Direccin de estrategias de TI. Define y brinda soporte a un marco o
arquitectura para el desarrollo
integrado de aplicaciones y bases de
datos.
Tabla 1. Comparativo Metodologas de Planeacin Estratgica

Referencias

Cavero jara, J. (2012). ANLISIS ESTRATGICO EMPRESARIAL | PEE | ESAN Recuperado de http://www.esan.edu.pe/pee/administracion/analisis-estrategico-empresarial/

Club Tablero de Comando (2016). Factores Crticos de xito (FCE): Cules son los Aspectos ms Adecuados Recuperado de http://www.tablerodecomando.com/factores-criticos-de-exito-fce-cuales-son-los-aspectos-mas-adecuados/

Codina, A. (2007). Los Factores Crticos de xito y las reas de Resultado Clave. Usos y convenciones Recuperado de http://www.degerencia.com/articulo/los_factores_criticos_de_exito_y_las_areas_de_resultado_clave

ESERV (s. f.). Planeacin Estratgica de Tecnologa Informtica (PETI) Recuperado de http://www.eserv-andina.com/consultoria/planeaci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-de-ti

SENATI (s. f.). Metodologas de PETI Recuperado de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Basic/najarro_bj/cap03.pdf

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