UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

Título: Herramientas para la ARH.

Nombre: Sofia Mercedes Carrasco Ruiz

Número de cuenta: 12211176

Nombre de docente: Roldan Hernan Villela Morales

Nombre de la clase: Gestión de Recursos Humanos

Sección: V5667

Semana: 2

Fecha de entrega: 24/10/2022

Tegucigalpa M.D.C, Honduras

Herramientas para la administración estratégica de recursos
humanos
Herramientas Definición/ Características
Planificación Es la identificación de
Estratégica problemas de la empresa y
basado en ello y siguiendo los
valores, la misión y la visión
de la empresa se desarrollan
objetivos y planificación
específica para llevar a la
acción las metas
establecidas.
 Mapa  Es un resumen de la manera
estratégico en el que el desempeño en
cada departamento contribuye
al logro de las metas
estratégicas generales de la
empresa. Ayuda a que el
gerente y cada trabajador
visualicen y entiendan como
contribuye su departamento al
logro del plan estratégico de
la compañía.
 Cuadro de  Es la cuantificación y
mando digital digitalización de las
actividades del mapa
estratégico mediante el cual
se asignan metas o medidas
económicas y no económicas
de la cadena de actividades
del mapa estratégico
relacionadas con la
administración de recursos
humanos.
 Tablero Digital  Son gráficos de escritorio que
se le muestran a los gerentes,
es decir, una imagen
computarizada del lugar que
ocupa la compañía en todas
las medidas a partir del
proceso del cuadro de mando
integral.
Sistema de Reclutamiento de personal
Recursos con enfoque en el talento, los
Humanos valores personales y otros
que sean identificados de
acuerdo a las necesidades de
la empresa.
Utilidad
 Sirve para identificar las
principales necesidades
de la empresa y de
acuerdo a las fortalezas y
oportunidades desarrollar
un plan de intervención
institucional.
Sirve para que cada
departamento entienda
que tiene que hacer para
respaldar la estrategia de
bajo costo de la
organización. 
 Sirve para asignar
funciones, identificar
actividades y evaluar los
avances logrados, estos
se requieren para lograr
las metas de la compañía.
Sirve para tomar medidas
correctivas con respecto a
actividades que se
podrían desarrollar de
forma más eficaz y
eficiente.
Sirve para contratar
personal que cuente con
habilidades de interacción
interpersonal y así
mejorar la atención al
cliente.
 Políticas y Reclutamiento dirigido a las Sirve para identificar las
Prácticas sobre necesidades encontradas necesidades específicas
el manejo de mediante investigación de las habilidades y
niveles de científica. competencias que se
empleados. requieren los empleados
y con ello decidir el tipo
de vacantes para las
cuales se debe reclutar y
los empleados de los que
ya no se requerirán sus
servicios.
 Bibliografía

FCAUNAM. (octubre de 2021). Uso de herramientas para administrar los

recursos humanos. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?
v=evNrHuQJ-rg
G., D. (2015). Practicas de RR.HH. al rededor del mundo. Pearson Editores.