GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO

Soluciòn a caso de estudio – semana 2

Estudiante:

Kelis Maleibis Hinestroza Mena

Profesora:

Ely Franco

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA 

SEDE BARRANQUILA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PREGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
2022

1. ¿Cuál es el problema que existe en COMAT S.A.?

El problema que radica en Comat S.A, se debe explícitamente a un
decremento en la demanda de automóviles, tanto a nivel nacional como europeo, a tal
motivo que afectó la programación de producción en los resultados económicos de la
empresa. Este problema tiene sus inicios debido a que Comat S.A no utilizo
actividades de formación y perfeccionamiento como estrategia para seguir siendo
competitiva, además no hubo una evaluación del nivel de rendimiento de los
directivos para la toma de decisiones y esto por la falta de comunicación, ya que el
propósito de cada director era estar pendiente de su trabajo y de sus obligaciones, es
decir no alcanzaron a tener en cuenta las necesidades que tenía la empresa, por
otro lado, cada director pensaba de forma individual y de obtener sus propios
beneficios de tal manera que no median sus capacidades y conocimientos, tal vez
porque la alta gerencia no llevo a cabo las actividades de los recursos humanos y por
eso no hubo una adecuada implantación de objetivos y metas a desarrollar,
finalmente, porque no se estableció la suficiente autoridad para que se cumplan las
políticas de RRHH para el conjunto de la empresa.

2. ¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria a la reunión?

Teniendo en cuenta la información los directores se sorprenden de la convocatoria de

dicha reunión, primordialmente por que no estaba programada con anterioridad, de
igual manera ellos desconocían las razones o temas que se llevarían a cabo dentro de
la reunión, es importante destacar que se nota la falta de comunicación de alta
dirección hacia los empleados, también no hay una adecuada gestión de los RRHH
dentro de sus políticas, por otra parte, se desconoce la situación que está pasando
Comat S.A. y de una u otra manera los responsables son conscientes que dentro de la
empresa hay una crisis de productividad.

3. ¿Qué valoración se merece el comportamiento de los directores? ¿y el de

Recursos Humanos?

Partiendo de la información brindada en el caso de estudio la valoración que le

corresponde a los directores es de forma negativa, dado a que cada uno se enfatiza
en su cronograma de trabajo y no manejan una agradable comunicación asertiva con
los empleados, por otro lado, la calificación que le compete al departamento de
recursos humanos es baja, ya que no ejecutan ni cumplen su rol en la organización,
vale decir que su comunicación con los empleados tampoco es la más
adecuada y posterior a lo mencionado les falta capacitar al personal de la unidad de
negocio. (CORUNIAMERICANA, S.F)

4. Identifica los aspectos que crees que son competencia del Departamento
de Recursos Humanos en el caso.

 Selección del personal

 Clima laboral
 Capacitación en los empleados
 Definir los incrementos retributivos
 Tener mas sentido de pertenencia por la organización
 Estar capacitados y entrenados en los diferentes temas acorde a su profesión
Bibliografía
CORUNIAMERICANA. (S.F). EVA. Recuperado el 11 de junio de 2022, de
https://evavirtual.americana.edu.co/pluginfile.php/216399/mod_resource/content/
1/CASO%20ESTUDIO%20EMPRESA%20COMAT%20S.A..pdf